企业家知识的转换与管理

论文摘要

人类正在进入一个以知识(智力)资源的占有、生产、分配、使用(消费)为最重要特征的经济时代——知识经济时代。知识经济是世界进入一个信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的新时代的一种崭新的经济。知识作为一种资源正日益引起人们的关注。企业家知识是知识资源中的更有价值,更为宝贵的部分。对企业家知识的研究能使管理的概念延伸到更加细微的层面,丰富管理的内涵。对企业家知识的研究对我国具有更加现实的意义。在经济转轨期间如何转变,如何应对国外的竞争企业家知识的管理和转化扮演着一个重要的角色。有时甚至决定一个企业的兴衰成亡。 本文回顾有关企业家的来源和内涵,给出了企业家知识的定义。从宏观,微观,企业经营和人力资本四个纬度说明企业家的作用,以彰显企业家知识的重要性。然后,从各个方面综合阐述知识是企业家成功的内因。无论是从中外管理学的研究结果,还是从制度经济学中的“权利转移论”都认证了这点。 企业家知识来源于学习。学习分为隐含学习和明晰学习,有效的企业家学习指在长期记忆里企业家知识的获取、存储与使用。企业家的知识机构不同于其他人员的知识机构,现代企业家要有双层知识结构,既要有必要的专业技术知识,更要有经营管理知识。要求应该具有“木”、“术”、“米”甚至是“求”字型知识结构,知识越多越有用。 企业家的知识分为隐性和显性知识。不管什么知识也必须转化,转化到企业的各个层面上,润滑企业阶层,指引企业方向,塑造企业愿景,最终达到降低企业内部交易成本,提高企业效率的目的。企业家知识的转换从企业家知识转换的路径、方式和障碍三方面加以论述。 企业家知识是我们所能把握,感知的,但其测度和评价是很困难的。对企业家知识的评价可以通过市场以间接定价的方式曲折的告知我们企业家知识的价值。企业家知识的价值要求我们对企业家知识进行有效的管理,以期其发挥应有的作用。我们可以从企业家知识管理的制度安排,企业家知识管理的组织安排,

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 企业家知识的定义
• 1.1 企业家的一般概念
• 1.1.1 企业家概念的由来
• 1.1.2 企业家涵义的不断充实
• 1.1.3 企业家概念的界定
• 1.2 企业家知识的定义
• 1.2.1 知识的一般定义
• 1.2.2 企业家知识
• 第二章 企业家知识的意义
• 2.1 企业家的作用
• 2.2 企业家知识是企业家行为的内因
• 第三章 企业家知识的来源和结构
• 3.1 企业家知识的来源
• 3.1.1 企业家学习的种类
• 3.1.2 企业家所要解决的问题分类
• 3.1.3 企业家的学习过程
• 3.2 企业家所需知识结构
• 第四章 企业家知识的转换
• 4.1 企业家知识转化的形式
• 4.1.1 作为显形知识的转换
• 4.1.2 作为隐性知识的转换
• 4.2 企业家知识转化的手段
• 4.3 企业家知识转化的障碍
• 4.3.1 转化过程
• 4.3.2 转化障碍
• 第五章 企业家知识的评估和管理
• 5.1 企业家知识的测度
• 5.1.1 企业家知识的不可测度性
• 5.1.2 企业家知识的评价
• 5.2 企业家知识的管理
• 5.2.1 企业家知识管理的制度安排
• 5.2.2 企业家知识管理的组织安排
• 5.2.3 企业家知识管理的企业文化安排
• 第六章 结论与展望
• 6.1 论文的主要结论
• 6.2 本文的不足与今后的研究展望
• 6.2.1 本文不足
• 6.2.2 今后的研究展望
• 参考文献
• 后记