基于绩效的企业薪酬体系研究 ——深圳东江集团的薪酬体系再设计

论文摘要

本文结合运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理理论等知识,采取理论研究、问卷调查、实证研究、比较分析等方法,从东江集团的现状出发,以东江集团的发展战略为指导,从岗位任职资格、岗点设计、绩效评价标准等方面,研究并设计以绩效为导向的东江集团的薪酬体系。研究内容分为以下几个部分:首先,分析东江集团的发展战略,找出支持企业战略实现的关键因素,指出薪酬管理对整个东江集团发展战略的影响,明确薪酬管理对企业战略的重要性;其次,对薪酬管理理论和激励理论的发展、现状以及发展趋势进行研究,奠定东江集团薪酬体系设计的理论基础;在深入分析东江集团组织架构、薪酬体系、绩效管理的现状的基础上,找出东江集团薪酬体系在薪酬结构、激励功能、薪酬的市场竞争力等方面与企业战略之间的关系和存在的问题,明确薪酬体系设计的原则、方法和实施措施;然后,描述东江集团薪酬设计的工作流程,明确薪酬设计的基本程序,分析东江集团薪酬变革的背景,进行市场薪酬调查和企业内部员工薪酬调查,编写新的薪酬方案实施方法和步骤,制定以绩效为导向的薪酬设计基本方案;最后,对新旧薪酬体系进行对比分析,调查员工对新的薪酬体系的评价,并对新的薪酬体系的设计进行校正,为同类企业提供可参考的经验。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 论文的研究内容和研究方法
• 1.4 研究重点与创新之处
• 2 薪酬设计的理论研究
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬的分类
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.1.4 薪酬的影响因素
• 2.2 薪酬理论的发展
• 2.2.1 早期工资理论
• 2.2.2 现代薪酬理论
• 2.3 薪酬的基本形式
• 2.3.1 年薪制
• 2.3.2 结构工资制
• 2.3.3 岗位技能工资制
• 2.3.4 计件工资制
• 2.3.5 技术等级工资制
• 2.3.6 岗位或职务等级工资制
• 2.3.7 薪点工资制
• 2.4 薪酬设计的原则
• 2.4.1 战略原则
• 2.4.2 公平原则
• 2.4.3 竞争原则
• 2.4.4 经济原则
• 2.4.5 激励原则
• 2.4.6 合法原则
• 2.5 薪酬设计的程序和方法
• 2.5.1 制定薪酬策略
• 2.5.2 “四定”工作
• 2.5.3 工作分析
• 2.5.4 工作评价
• 2.5.5 薪酬结构设计工作评价
• 2.5.6 薪酬调查
• 2.5.7 确定薪酬水平
• 2.5.8 薪酬方案的适时修正和调整
• 3 东江集团薪酬体系现状与挑战
• 3.1 东江集团概况
• 3.2 东江集团薪酬体系现状分析
• 3.2.1 岗位技能工资制的基本内容
• 3.2.2 东江集团岗位技能工资制存在的问题
• 3.3 现有薪酬体系面临的挑战
• 4 东江集团薪酬体系的再设计
• 4.1 制订薪酬策略
• 4.2 薪级设计
• 4.2.1 “四定”工作
• 4.2.2 工作分析和岗位工作说明书的编制
• 4.2.3 岗位测评、归级
• 4.2.4 薪级赋值
• 4.3 薪等设计
• 4.3.1 带宽的设计
• 4.3.2 薪等的评定
• 4.4 薪酬调查
• 4.4.1 计算单位薪点价值
• 4.4.2 确定工资等级表
• 4.5 绩效考核标准
• 5 东江集团薪酬体系的评估
• 5.1 东江集团新的薪酬体系变化
• 5.2 公司员工对新的薪酬体系的评价
• 5.3 薪酬体系设计的再认识
• 结论
• 参考文献
• 作者简介