国网山西省电力公司建设分公司山西太原030001
摘要：随着国家市场经济的不断发展，人们的生活水平较以前有了显著的提高，也因此带动了许多与之相关的行业飞速发展，在这其中发展尤为迅速的就是电力工业。近些年来，我国电力行业的不断进步和发展从另一方面来说也推动了信息技术的进步。为了适应电力工业不断发展的社会现状，信息技术在电力工程管理中的应用就显得极其重要了。就现阶段的电力工程管理中，信息技术的有效应用不仅大大提高了电力工程管理的工作效率，还提高了电力工程管理的整体管控水平。
关键词：电力工程；信息技术；应用
电力工程管理的信息化已经成为电力工程发展不可逆转的趋势，将现代的信息技术有效地应用在电力工程管理中，对电力工程的发展起到积极的促进作用。现如今，我国的电力企业都采用信息化的管理技术，并取得了一定的效果。
1电力工程管理中信息技术应用的基本概念
电力工程管理中信息技术的应用指的是在进行电力工程管理的过程之中，不仅能够充分满足施工项目的各种特性要求，而且能够对这些要求进行相关的处理工作。电力工程施工管理工作是在电力工程建设的过程之中逐步形成的，利用电力工程施工管理信息系统进行对相关信息的管理，可以在电力工程施工的各个阶段（包含电力工程施工的可行性研究阶段、电力工程的决策阶段、电力工程施工的设计阶段、电力工程施工的施工阶段、电力工程施工的竣工验收阶段）形成的相关数据信息进行处理，有效地保证电力工程的施工。一般情况下，电力工程施工管理信息系统所管辖的部分包括很多个单位工程，信息系统的管理也是按照这些单位工程的施工层次进行控制工作，有效地完成对电力工程施工的管理。
2电力工程管理中信息技术应用的意义
为了提高电力工程管理效率、提高电力质量采用信息化改造是非常有必要的，信息化建设的实质是对现有工程管理模式进行以计算机网络化为中心的通信信息现代化改造，以此使工程管理利用上信息技术的高速高效优势。建设单位要实现这样的现代化信息技术升级改造目标就必须要建设企业级的信息化综合管理平台。提高电力成本的管理水平既能完善企业的经营管理，同时也能对企业的技术标准化进一步规范，实现企业的竞争力。在电力工程中，电力成本最为复杂，成本当中包括直接成本和间接成本，直接成本有很多的明细科目，间接的成本也有很多的明细科目，这些明细的科目不能只能停留在纸面上，而是要将纸面的信息进行技术信息化，囊括到数据库之中。然后利用这些数据进行价格的比对，编制相关的工程预算，将预算与成本进行比对，寻找里面的差异性，并对差异的原因进行分析，为了能够实现其优化的程度，对下一个工程成本管理提供改进方法，通过持续的方法改善电力成本，为企业节省成本，无形中为企业得到了经济效益。在电力工程项目中，合同也要进行电子建档，把相关的数据录入数据库，借助信息处理技术的强大功能，对合同从签订到落地按不同阶段划分环节，最终实现合同从报价管理、审批管理、签订管理、执行管理、统计分析管理以及归档管理各环节的信息化工作。以动态的信息流来提高管理流程的可操作性与及时性。
3电力工程管理中信息技术的应用
3.1管理平台的多层化
在电力工程的实施过程中，由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的利益，并涉及到现场施工管理、合同管理、概（预）算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。所以电力工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求，以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统，并能够面向不同主体自动生成其数据，实现各项资源的信息化管理。
3.2信息系统的一体化
由于电力行业的工作流程影响，电力工程在立项与招标的过程中采用了大量的行业、地方、国家定额，造成管理体系的庞杂，且数据计算量也大，因此如何灵活运用标准，是各电力单位必须重视的内容，也是单位进行工程成本测算的主要依据。在电力单位工程实施的过程中，涉及资金会计、计划进度、质量安全、定额成本、物资设备、人员管理、变更设计、分包管理等内容。而这些都是工程管理不容忽视的要素。因此电力工程的信息化系统，在其研发和使用的过程中就必须考虑上述影响，在数据中心建立和工作流程再造的过程中应当突破各个部门单独应用的局限性，将各项内容科学有机地联系起来，从而实现各项业务模块联合的监控，进而有效地协调电力工程部和各相关单位的工作关系，最终形成一个全方位、全过程的工作环境。
3.3工作流程的数据化
工程的管理过程其实是数据在工程的各个参与方之间传递和流动的过程，而传统管理模式中，信息都是以传真、电话、书面通知等方式重复缓慢地进行，获得单个环节的信息也必须依靠相关部门协作才可完成，这就降低了传递信息的经济性、有效性和及时性，为了防止出现交叉和重复工作，提高传递信息的速度，加强传递信息的质量，工程的信息化系统就必须实行数据化的管理，而工程参与者工作的内容和职责也以数据管理作为依据，从而使工程中只要每个人做好个人的工作，则系统将会自动实现业务的流动。
3.4工程管理适应性的加强化
在电力工程中，受天气变化和地质条件等环境因素影响比较大，这些都将影响甚至决定了工程资源投入、进度等，同时也提高了预测成本的难度，削弱了分析成本的准确性。所以电力工程的信息化系统应当具有设置施工参数的功能，让用户能根据工程所处的环境来进行相关参数的自定义，从而使系统运行得更加符合实际，并提高反馈信息的准确性；同时，在电力工程管理中，当确保了工程质量和工程安全的前提时，管理者最关注的就是工程成本和工程进度。所以系统还应建立成本控制与工程进度之间的联系，从而根据已完成的工程量来及时提供出工程管理中的实际成本，预算成本和实际成本进行实时的对比，就能很好地提出成本的控制建议和预测成本的发展趋势；另外，因为工程管理将直接面对现场施工，该系统的界面应当尽量设计便捷、简单，减少数据输入的工作量，加强数据输入的各类操作提示，并设置避免误操作的功能。
3.5工程数据库的实时化
当前电力市场一般采用根据建设单位或设计单位公布的概算来编制投标报价的方式，实际上反应的是电力单位定额，在排除占领市场需要和恶性竞争等因素后，其中标价格实际是单位能够承受的最高成本。而在建工程实际上承担着积累同类工程的实际成本、积累工程的管理经验、树立电力单位的信誉和进行承包商的考核等多项职能。所以电力工程的信息化系统应当设置适应电力单位定额的材料总库、编制模板、供应商和承包商数据库及各种合同编制模板，而用户则可以按照现场的需要来进行维护和删减，也有利于其它工程进行借鉴和直接调用。
4结束语
总之，电力工程需要信息化管理，社会也在积极推进相应的信息化应用。电力工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变，我国的电力工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高电力工程企业的经济效益，只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进电力企业的信息化水平的提高，进而使电力工程企业的管理模式更加先进科学。
参考文献：
[1]陈磊.电力工程技术管理存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2017，（31）：187+118.
[2]辛宇.探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用[J].科技资讯，2015，（24）：117+119.
[3]刘涛.信息技术在电力工程造价管理中的应用分析[J].广东科技，2013，（22）：216+211.