论文摘要
绩效管理是人力资源管理的核心内容,它决定着企业人力资源管理的水平,在国内外的大部分公司得到实施。由于绩效管理过程的复杂性以及与企业其它管理能力甚至企业文化息息相关,决定了每个公司的实施过程千差万别,实施得到的结果也不尽相同。随着国家对农药市场的放开,市场竞争激烈的加剧,陕西标正作物科学有限公司(简称SBZ公司)正面临着巨大的生存危机。从长远的发展角度看,其人力资源管理水平是决定企业生存和可持续发展关键因素之一,而绩效管理又是这个关键因素中重要的内容,如何在各种矛盾冲突的过程中,转变观念,设计出一套符合SBZ公司具体情况的绩效管理系统,是摆在每一位管理者面前的难题。本论文在广泛研究绩效管理理论及趋势发展的基础上,系统、科学的分析了SBZ公司的实际情况,运用问卷调查法与面谈法等方法对SBZ公司目前的绩效管理体系进行研究,提出了本文的设计思路。本着简单、实用有效的原则对公司绩效管理系统化设计,重点强化了公司经营计划与员工绩效计划的制定和根据员工所在的不同层次进行分类考核,以圆满实现SBZ公司制定的战略目标。本论文在设计出来后,得到了公司领导的认可,并在销售部和市场部进行试点,取得了初步的成功,之后向公司其它部门推广。本论文的现实意义,一是为SBZ公司建立一套较为科学的绩效管理体系,二是为其它类似公司的绩效管理提供参考和建议。
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