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摘要：近年来，随着经济的发展，我国的土建工程行业也随之发展，在施工过程当中日渐显示出其各方面管理的问题，需要加强相关的管理，进行质量控制。随着工程建筑行业的工程量不断扩大，高质量的需求对建筑行业提出了严峻的挑战，需要建筑行业端正态度，在加强施工管理的基础上，进行施工质量方面的控制，在确保施工安全的情况下，进一步提高土建施工的质量与效率。
关键词：土建工程；施工管理；质量控制
1实行土建工程管理与施工质量控制的重要性分析
土建工程管理主要是以土建施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述土建工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。而通过实行切实有效的土建工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化土建施工项目的质量安全，确保土建施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的土建工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对土建工程而言，土建工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行土建工程管理与施工质量控制对土建工程而言，具有多么重要的意义。
2提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善管理体系
为了提升土建工程管理和质量控制手段，领导人员应重视协调各个部门之间的管理工作，完善管理机制：第一，详细分析工程的真实状况，针对施工中经常出现的问题深入探讨，总结出解决方案，并制定到管理工作中，完善和创新管理工作，保证工程在有效的管理制度下，安全、顺利的进行。例如，工程分包施工进行时，不同阶段的管理工作和质量控制方向不尽相同，要考虑到工程实际情况，落实各部门工作职责和工作范围，落实责任制，做好质量监督，协调好各部门之间的沟通，包括材料进场和施工工艺的落实，都有专人专管，做好各个阶段项目的交接。第二，建立一套适合工程的项目管理组织结构，针对分包工程，做好交接，防止这种分拆工程之间沟通不当造成的质量问题。这种完整的组织结构可以统一责权，将管理和协调工作结合，防止因为施工原因引发大型质量问题，保证施工质量。
2.2重视土建工程的质量管理
首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。
2.3施工进度的管理
土建工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
2.4成本和施工管理
相应施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。例如，在某土建工程施工中，楼梯间这一位置是建筑中人流量最大的位置，相关管理人员需要对这一部分的施工进行重点监督和管理，保障其质量合格，在施工过程中大力引进先进技术，同时使用先进设备，严格检查每个细节的施工，提升工作效率的同时，保障工程施工质量。
2.5明确施工安全及环保管理重要性
明确施工安全是土建施工现场管理工作核心，保障施工安全，是提高土建施工现场整体管理有效性的前提。同时结合实际情况对施工现场环保工作进行全方位的分析，对施工材料、机械、工艺等各环节进行逐项划分表，对影响对应区域内环境因素做及时有效的控制，确保施工过程对周边环境生态影响降至最低，有效提升整体施工进度。
2.6加强新技术应用
先进科技能够为土建施工开展提供有力支持，依靠科技进步，施工效率及质量也能够大大提高。由此可见，科技进步是企业可持续发展的关键因素，加强新技术的开发及应用是建筑企业施工技术优化创新的体现。建筑企业应强化科学的技术工作领导、管理，注重专业性人才的引进，提高土建施工技术管理队伍整体素质，将积极引进新技术、新材料、新设备的理念融入到工作当中，注重企业长久发展。要重视科学技术的投入，以技术为中心开展工作，对传统施工设备及技术及时更新，以强化技术更新建立技术管理体制，通过技术革新、鼓励技术创新作为企业发展的重要政策。此外，企业领导根据工程施工需求在技术管理上投入必要资金支持，以科技资金大力鼓励技术创新，及时引进先进设备，减少人力成本支出的同时提高施工质量及效率。
3结语
总而言之，做好土建工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保土建工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段土建工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。
参考文献：
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