百威英博公司管理培训生制度的实施

论文摘要

近年来,国外大型企业为了加速发展,不断地在中国加大投资,越来越重视中国市场。而国际企业又需要不断地招聘新鲜血液加入公司,所以管理培训生这一制度被国际大型企业带入中国。这一新型的招聘形式与培养人才的模式,在中国得到快速地发展。尤其是在每年的校园招聘会上,优秀人才便成了国际企业争抢的对象。国际大型企业,依靠强大的实力与优秀的人才培养经验,制定出一整套管理培训生制度。同时又为管理培训生提供富有竞争力的薪酬,专业而丰富的培训内容,轮岗机制,以及出国深造的机会,不断吸引着高校毕业生。近几年来,无论是国外企业还是中国企业都将引进和培养人才作为本企业的重点,越来越多的中国企业也开始采取管理培训生制度来培养与招聘人才,但由于其经验不足,以及自身人力资源制度的不完整性,与国际企业还是有很大差距的。本文以百威英博公司作为案例研究对象,对于世界500强企业为何如此重视管理培训生制度,以及他们采取了哪些方法来进行招聘、培训、考核管理培训生等方面进行案例研究。百威英博公司作为世界500强的快速消费品公司,随着在中国业务量的不断增加,已经把中国设为市场重心,而且为了加速业务发展,百威英博将管理培训生制度引入中国。百威英博公司对于人才的培养拥有自己一整套完整的制度,本文通过对百威英博公司管理培训生制度的案例分析,为诠释管理培训生制度的意义及影响作出补充。本文采取写实的手法,对百威英博公司管理培训生制度进行描述与分析。结合百威英博公司管理培训生制度的具体情况,来阐述百威英博公司是如何在中国实施管理培训制度的。并在此基础上,具体分析了百威英博公司的管理培训生制度及其运行机制,包括管理培训生的选拔制度、培训制度、考核制度以及招聘甄选机制、定期培训机制等。本文旨在为与百威英博公司类似的大型企业在人才发展与培养上提供一些指导和帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 百威英博公司简介
• 1.1.1 百威英博公司的基本情况
• 1.1.2 百威英博公司的人力资源管理情况
• 1.2 百威英博管理培训生制度
• 1.2.1 百威英博管理培训生项目内容
• 1.2.2 百威英博管理培训生选拔制度
• 1.2.3 百威英博管理培训生培训制度
• 1.2.4 百威英博管理培训生考核制度
• 1.3 管理培训生杨威在百威英博公司的培训经历
• 第2部分 案例分析
• 2.1 百威英博公司实施管理培训生制度的原因及其影响因素分析
• 2.1.1 实施的原因分析
• 2.1.2 实施的有利因素分析
• 2.1.3 实施的障碍因素分析
• 2.2 百威英博管理培训生制度及其运行机制分析
• 2.2.1 管理培训生选拔制度及其运行机制分析
• 2.2.2 管理培训生培训制度及其运行机制分析
• 2.2.3 管理培训生考核制度及其运行机制分析
• 2.3 完善百威英博公司管理培训生制度的对策建议
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历