火电施工企业工程项目成本管理研究

论文摘要

随着国家宏观政策的调整变化,火电施工企业面临着严重不足的市场份额、从紧的货币政策的严峻外部环境。市场竞争的加剧使得火电施工企业利润一降再降。在这种情况下,加强成本控制,实施低成本战略是火电施工企业参与市场竞争必然和现实的选择。由于火电工程项目是火电施工企业的成本中心,因此,如何提高工程项目的成本管理水平,有效降低项目成本,是火电施工企业适应当今以价格为主的市场竞争格局,谋求又好又快发展所必须解决的重大问题。本文从火电施工项目成本管理内容和特点入手,通过理论方法研究、二手资料调研、走访调查、图文结合等方法,分析了火电施工项目的成本特征、管理现状及存在的问题,运用项目管理理论、控制理论和制度经济学理论,尝试从项目科学成本管理的职能机构、成本要素及工作任务分解、信息处理、管理方法等方面,构建火电施工项目科学成本管理体系,完善项目成本管理制度,建立项目经理选派制、项目成本责任制、成本绩效考核制,明确该体系运行的方法;并以成本计划、成本控制、成本核算与成本分析、成本考核这一科学成本管理的过程为主线,动态分析火电施工项目科学成本管理体系的运行过程,针对项目管理过程中成本管理问题多的实际情况,提出了文化建设控制、专业管理控制、工期质量与成本协调控制三项制度体系,人资、物资、合同、财务、技术五大专业成本控制模式。最后以某火电项目为案例对项目的科学成本管理进行了实证研究,特别是对项目的工程成本进行了详实的分析,通过对人工和材料成本管理进行重点研究,从制度安排、控制措施等方面阐述了如何对成本实施有效管理与控制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外成本管理理论研究现状
• 1.2.2 国内成本管理理论研究现状
• 1.3 研究方法、创新点和篇章结构
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 本文的创新点
• 1.3.3 本文的结构
• 第2章 火电施工项目成本管理概述
• 2.1 火电施工项目成本基本理论
• 2.1.1 火电施工项目成本管理的概念
• 2.1.2 火电工程项目成本的分类
• 2.1.3 火电施工项目成本管理的控制原则
• 2.1.4 火电施工项目成本管理的重要性
• 2.1.5 影响工程成本的因素
• 2.2 火电施工项目工程成本管理的内容
• 2.2.1 火电施工项目成本管理的定义
• 2.2.2 火电施工项目成本管理的主要内容
• 2.3 本章小结
• 第3章 火电施工项目成本管理现状及问题分析
• 3.1 火电施工企业项目成本管理的特殊性
• 3.2 火电施工项目成本控制现状
• 3.3 火电施工企业工程项目成本管理存在的问题
• 3.4 火电施工项目成本管理问题的成因分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 构建火电施工项目科学成本管理体系
• 4.1 建立科学成本管理组织机构与机制
• 4.1.1 科学成本管理组织机构的建立
• 4.1.2 完善项目成本管理制度
• 4.2 应用科学的成本管理流程与方法
• 4.2.1 工程项目施工责任成本的确定
• 4.2.2 火电施工项目成本过程控制管理
• 4.2.3 火电施工项目成本核算
• 4.2.4 综合进行成本分析
• 4.2.5 项目成本考核
• 4.3 构建成本数据信息系统
• 4.4 本章小结
• 第5章 工程实例应用
• 5.1 工程项目概况
• 5.2 成本管理的实施
• 5.2.1 成本管理组织与机制建设
• 5.2.2 制定成本管理措施
• 5.2.3 成本核算与计划成本对比分析
• 5.3 成本管理实际应用的效果及评价
• 5.4 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 论文的局限性和对未来的展望
• 参考文献
• 在学期间发表论文和参加科研情况
• 致谢
• 作者简介