农业上市公司经营者激励机制优化研究

论文摘要

农业是关系到国计民生的基础行业，而农业上市公司是我国农业企业的先进代表，对我国农业行业的未来发展有着重要的影响力。近几年我国对农业企业的投资力度不断增强，农业类上市公司的经营环境日益改善、发展空间也日益展开，但目前我国农业上市公司仍处于弱势群体，与其他非农产业上市公司相比，无论从规模、经济实力、对区域经济的影响力以及对支柱产业的形成和带动都存在差距。其中，人的因素是影响农业上市公司发展的重要因素之一。如何发挥人的主观能动性，尤其是农业上市公司经营者的积极作用，调动经营者的工作热情，提高经营者的经营能力，优化激励机制以改变当前农业上市公司经营状况是当务之急。而我国对农业上市公司的研究大多集中在经营绩效、股权问题、多元化经营、治理结构等方面，对农业上市公司经营者的激励机制问题研究较少，因此，研究农业上市公司经营者激励机制优化问题具有重要的理论与实践价值。本文借鉴国内外激励机制研究成果，结合管理学和经济学相关激励理论，以上海证劵交易所、深证证劵交易所公布的农业上市公司为主要研究对象，选取34家农业上市公司为研究样本，利用此34家农业上市公司2010年度相关数据，通过Spss16.0软件进行统计性描述和相关性分析。本文通过研究发现：我国农业上市公司经营者的薪酬激励水平普遍较低、行业差距明显，薪酬激励水平与当地经济发展不平衡但与学历状况呈显著相关性；股权激励范围小、程度低，地域性差异明显、股权集中；通过经营绩效与薪酬激励、股权激励的相关性分析发现，农业上市公司的经营绩效与薪酬激励、股权激励水平并未呈现相关性关系。结合激励现状进行进一步研究，发现我国农业上市公司的激励机制存在的主要问题有：薪酬制度不合理影响长期激励；治理结构和股权结构不合理；经营者选择机制和用人机制乏力；部分经营者尽职意识和法制意识淡漠；外部经营环境不完善以及对政府无偿补贴形成的依赖。为此，笔者提出了优化农业上市公司经营者激励机制的对策建议：一是创造性综合运用多种激励手段，包括把握激励机制的关键性因素、创新激励手段、有效运用激励组合；二是提出了全过程动态激励模型，对经营者任岗前-任岗中-离职后的全过程进行管理，并且提出控制-测量-调整的动态激励模式，突出需求及激励的组合效应,这是本文的主要创新点之一；三是优化激励经营者的内部环境和外部环境，将激励机制的构建范围从公司内部扩大到公司外部，提出政府、社会也要参与激励机制的构建，这是本文的创新点之二。最后，笔者提出了在实施激励优化工作中需注意的问题。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景和研究目的
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究方法和研究内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 主要创新和不足
• 2 农业上市公司经营者激励机制的理论基础
• 2.1 经营者激励机制的内涵
• 2.1.1 农业上市公司经营者的界定
• 2.1.2 经营者激励机制的内涵
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 管理学角度的激励理论
• 2.2.2 经济学角度的激励理论
• 2.3 经营者激励的方法
• 2.3.1 物质激励
• 2.3.2 非物质激励
• 3 农业上市公司经营者激励机制的现状及存在的问题
• 3.1 样本的选取及相关变量阐释
• 3.1.1 样本的选取
• 3.1.2 相关变量解释
• 3.2 农业上市公司经营者激励现状
• 3.2.1 农业上市公司总体经营业绩情况描述
• 3.2.2 薪酬激励现状
• 3.2.3 股权激励现状
• 3.2.4 经营者经营业绩的相关性分析
• 3.3 农业上市公司经营者激励机制存在的问题
• 3.3.1 薪酬制度不合理影响长期激励
• 3.3.2 治理结构和股权结构不合理
• 3.3.3 经营者选择机制和用人机制乏力
• 3.3.4 部分经营者责任意识和法制观念淡薄
• 3.3.5 外部经营环境不完善
• 3.3.6 政府无偿补贴形成的依赖
• 4 农业上市公司经营者激励机制优化的对策建议
• 4.1 创造性综合运用多种激励手段
• 4.1.1 把握激励的关键性因素
• 4.1.2 创新激励手段和机制
• 4.1.3 有效的运用激励组合
• 4.2 全过程动态激励
• 4.2.1 任职前
• 4.2.2 任职中
• 4.2.3 离职后
• 4.3 优化激励内部环境和外部环境
• 4.3.1 内部环境优化
• 4.3.2 外部环境优化
• 4.4 实施中应注意的问题
• 5 结语
• 参考文献
• 致谢
• 作者简历