关键词：新型绿色建筑；工程造价预结算；成本控制
新型绿色建筑是近年建筑业的主流趋势，在满足人们需求、节约能源上具有重要作用。造价预结算、成本控制作为建筑工程的重要部分，若缺乏行之有效的管控措施，将严重影响工程的环保经济效益，所以需要深入分析新型绿色建筑的成本控制、造价预结算，现从以下几点探讨。
1、新型绿色建筑概述
新型绿色建筑多指在保证工程质量的情况下，为居住者提供隔热、保温、节约资源等功能的建筑，而且该工程施工期间使用的也是环保、节能材料。新型绿色建筑不但能满足减少能源消耗，保证室内外和谐统一，还能促进室内外稳步发展。该建筑工程的建设理念是对环保、绿色思想的进一步拓展，是推动建筑业和社会发展的主要手段，工程造价预结算、成本控制作为施工中的重要组成，对工程是否达到预期效益有着严重影响。
2、新型绿色建筑工程造价预结算与成本控制的特点和对策
2.1工程造价预结算和成本控制特点
在新型绿色建筑的工程造价预结算、成本控制中，多存在管控难度大、影响因素多的现象，导致各数据统计不全面，或出现各种成本控制问题。发生该现象原因为：和传统建筑相比，新型绿色建筑的施工要求高，特别是对绿色的构建和体现上，需要从各方面、多维度进行思考，比如该工程占地面积大，造成土地资源浪费。而且，施工期间还存在大量特殊性的要求和内容，如采光通风、绿植的构建等，都会增加工程的施工成本，从而导致其成本远高于传统工程。
另一方面，新型绿色建筑成本控制期间还要将材料的造价预结算作为重点，在传统的建筑施工中，并未使用环保材料，增加能源消耗，破坏室内臭氧层，无法满足环保节能要求。因此，在新型绿色建筑的环境规划过程中，除要重视室内外环境的营造外，还要重视生态、环境的协调性。由此可见，新型绿色建筑工程造价预结算、成本控制具有波动大、不确定性、预测难度大的特点[1]。
2.2工程造价预结算和成本控制对策
2.2.1加强预结算人员的技能培训
考虑到新型绿色建筑的特点，工程造价工作复杂、繁琐，因此对造价预结算人员的业务能力、工作素养等方面有着较高要求。和其他工程不同，新型绿色建筑从最初的设计、材料选择、施工等都使用环保、节能材料，这就要求工程造价预结算人员掌握新型绿色建筑的法律法规、资金控制方法等，以此规范施工流程，达到节能环保的效果。所以，需要定期对预结算人员进行培训，可在单位内部组织培训，也可让自身员工和其他单位员工交流经验，便于发现自身不足后及时改进，提高工作能力。
2.2.2优化设计方案
在建设新型绿色建筑工程时，负责工程造价预结算、成本控制的工作人员必须综合考量相关的影响因素，从而制定出合理、有效的设计方案。实施期间还要结合数据信息统筹规划工程，针对性的优化设计方案。需格外注意，该工程需要在建设单位、施工单位等各方的配合下进行。通过对设计方案的优化，能保证工程正常施工，减少施工成本。
2.2.3强化预结算编制
首先，了解工程特征，在设计工程图样、计算工程量、勘察施工现场等方面相互合作和分工。在对工程量进行计算时，将设计图纸作为参考，并结合施工场地和环境因素，从而制定出详细、准确的造价预结算方案。其次，分析建材行情。新型绿色建筑的普及促进着建材市场的发展，在价格不一的市场挑选质量良好、满足需求的材料是主要任务。分析得知，在整个工程的预结算中，施工材料成本占总成本的70%，由此可见材料成本和工程造价有着直接关系。同时，在工程造价预结算中还要实施动态化的管理，紧跟施工进程，彻底改变传统固定的计算模式，减少实际成本和预结算间的误差。
2.2.4充分使用先进的技术手段
和传统建筑相比，新型绿色建筑对施工要求、施工质量提出的要求比较高，因此传统成本控制方法、工程造价预结算不适合新型绿色建筑。因此，加强对先进技术手段的研究和使用尤为重要，保证各项工作顺利进行[2]。现阶段，常用的技术手段为统计软件、数据处理方式等，能模拟工程造价预结算、成本控制，优化设计方案。比如在对绿色新型建筑方案进行设计时，可使用仿真技术，并和工程资料相结合模拟现有的设计方案，便于发现存在缺陷后及时改善，提升成本控制水平，保护企业效益。
2.2.5全面考虑生命周期成本
在新型绿色建筑中，生命周期成本是最为核心的内容。这里所说的生命周期成本是造价预结算人员、成本控制人员从工程确立初期到拆除阶段对成本的分析过程，预防仅对施工过程的成本分析带来的影响，尤其是工程后期的拆除、维护环节，需要相关人员格外重视，因为该阶段也是造价预结算、成本控制的重要组成。具体来讲，就是对生命周期的成本进行控制，也就是相关人员在具体的管理中，加大对后期使用的重视度，选用有效措施控制成本，并将影响能源使用的因素考虑在内，从而提高成本控制质量。从施工技术上来讲，虽然施工技术的使用会增加成本，但是后期使用会减少能源消耗量，具有环保、节能的效果，和现代化的建筑理念相吻合。对于工程的拆除而言，也需要考虑施工技术的使用成本，进一步提高成本控制质量。
2.2.6加强合同管理
合同是企业管理中的重要组成，必须加强对合同的管理，预防因合同问题给企业效益、工程质量带来的影响。施工合同签订期间，需要认真、详细的阅读招标文件，评估施工期间极易出现的问题。在对发包合同进行签订时，应将招标文件作为参考，同时还要提高合同索赔意识，了解索赔项目、索赔流程。工程施工期间收集和整理索赔资料，预防施工过程中问题出现后带来的经济损失；分类整理合同，为日后使用提供便利[3]。
2.2.7完善成本管理体制
现阶段我国建筑企业多使用垂直化的管理模式管理成本，但是该模式操作复杂，易出现信息传递错误的现象。因此企业需要结合实际，建立相对完整、新型的管理体制，及时、准确的传递成本控制信息，为成本控制提供可靠依据。
另一方面，还要动态管理工程预结算。工程造价预结算是周期性、阶段性的工作，并不是相对固定的数字，而是随着施工周期不断变化的。分析得知，一旦固化预结算，就会产生各种风险，导致造价扭曲，所以施工过程中必须动态跟踪和管理工程造价，分析发现变动的原因，并及时采用措施应对，充分发挥造价预结算的能动性。
3、小结
综上所述，新型绿色建筑作为节能环保、可持续发展的工程，施工期间涉及方面多，为保证施工质量，提高经济效益，必须加强对造价预结算和成本的控制，可从加强预结算人员的技能培训、强化预结算编制、加强合同管理、使用先进的技术手段、优化设计方案、考虑生命周期成本等方面着手，在减少施工成本、保障企业经济效益的同时，为人们提供安全、舒适的居住环境，推动新型绿色建筑业发展。
参考文献：
[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,2015,12(7):31-36.
[2]张芝萍.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].科技创新与应用,2015,23(33):255.
[3]周凤群.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,30(12):2018-2018.