论文摘要
在计划经济向市场经济转型的过程中,设计院的有效运作和科学管理将面临巨大挑战。本文探讨了设计院在管理方面特别是人员激励、考核方面存在的问题,并提出了相应的解决办法。目前,我国设计院普遍推行项目管理模式。但在人员激励、考核方面却无法真正适应这种制度。设计单位在人员培训方面做的也还不够完善。这对于人员激励和提高设计院的总体水平是不利的。再者,如何兼顾短期激励与长期激励,这是值得深入考虑的。一般认为股权激励是一种有效长期激励方式。本文在对员工激励理论作了深入论述的基础上,通过分析我国设计单位人力资源激励制度的现状,对我国设计院所员工激励制度目前存在的问题、对策和未来发展做了一个深入而全面的阐述,为我国设计企业人力资源管理理论的发展与实践提供了借鉴。只要我们放开眼界,虚心学习,勇于实践,中国设计企业的管理腾飞指日可待!
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