越南投资发展银行人力资源战略研究

越南投资发展银行人力资源战略研究

论文摘要

21世纪,人力资源战略作为银行发展战略最重要的组成部分,其重要性为越来越多的银行所认识。银行可持续发展的动力在于人才的培养和使用,银行人力资源的质量和水平决定着银行的生存和发展。越南投资发展银行(Bank For Investment And Development Of Vietnam、英文简称:BIDV)要想在激烈的市场竞争中,完成自己的战略目标,赢得竞争的优势,就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证,因而如何根据BIDV内部的人力资源现状和外部环境的影响,确立切实可行的人力资源战略来实现BIDV的战略目标,已成为BIDV亟待解决的问题。BIDV要适应复杂多变的外部环境,立足于激励竞争的市场,必须重新进行战略研究,进行组织变革和人力资源的整合,方可得以生存和发展。本文以BIDV实际为背景,以人力资源战略管理理论为指导,运用SWOT分析法分析BIDV人力资源现状,整体把握BIDV人力资源管理的优势和劣势、机会和威胁。同时运用战略人力资源管理的相关理论,提出BIDV人力资源战略及相关措施。确保BIDV持续快速发展。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 绪论
  • 1、问题的来源
  • 2、本文的选题意义
  • 3、国内外人力资源管理战略的研究综述
  • 4、研究思路与内容
  • 一、人力资源的战略管理理论
  • (一) 人力资源的战略管理的含义和内容
  • (二) 人力资源的战略管理的基本原理
  • 1、人力资源战略的分类
  • 2、战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别
  • 3、战略人力资源管理的特点和目标
  • (三) 人力资源的战略选择的方法—SWOT分析法
  • 二、国外银行人力资源管理战略的成功经验及启示
  • (一) 美国银行人力资源管理战略的经验
  • 1、花旗银行的人力资源管理
  • 2、美联银行的人力资源管理
  • 3、大通银行的人力资源管理
  • (二) 日本银行人力资源管理战略的经验
  • (三) 美日银行人力资源管理战略的成功经验对我国银行的启示
  • 三、BIDV人力资源管理的战略选择
  • (一) BIDV简介
  • (二) BIDV人力资源管理中存在的问题
  • (三) BIDV人力资源管理的战略选择---基于SWOT分析
  • 1、优势(Strengths)
  • 2、劣势(Weaknesses)
  • 3、机会(Opportunities)
  • 4、威胁(Threats)
  • 四、BIDV人力资源管理战略实施的具体策略
  • (一) BIDV人力资源招聘策略
  • (二) BIDV人力资源培训策略
  • (三) BIDV人力资源使用策略
  • (四) BIDV人力资源激励策略
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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