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摘要：智能电网技术的应用发展既促进了电力基建项目的建设与发展，也给基建项目的质量管理提出了更高的要求。文中分析了对小型基建项目的工程质量影响较大的因素，提出了加强电力系统小型基建项目质量管理的措施。
关键词：试论；电力系统；小型基建项目；工程质量；管理
电力系统小型基建项目是一个系统工程，包括设计图、管理文件、资源管理等。小型基建项目管理中的一个重要问题是如何协调资源与单位的关系，以及如何有效利用这些资源，如何在规划进度的条件下加强电力系统小型基建项目的工程质量管理。
1对小型基建项目的工程质量影响较大的因素分析
1.1有没有完善的质量管理体系
影响质量的第一要素是项目有没有完善的质量管理体系。现实中过度依赖分包建设单位，不能充分把握分包队伍的行为和现场工作质量，监理人员素质不合格，在质量管理过程中把握不了关键环节。设计单位往往交付施工图纸延误，不能按时实现工程开建，延误施工工期。业主对项目组织设计、施工技术措施、专项方案等的审查和验收不够严格，从而进一步提高工程质量风险。
1.2项目工程质量过程控制不严格
监理单位在现场履行职责不严、监理方对工程质量监督不到位、施工质量没有严格执行过程控制体系，存在基础施工质量差、施工人员和施工设备存在缺陷、设备安全测试不到位。没有进行严格项目原材料入场检验和存在使用低于设计标准材料，严重影响电力系统小型基建项目的质量。
部分质量管理环节没有发挥应有的作用，电力系统基建工程质量管理工作量也由项目本身的复杂性造成，一些人在实际工作中引发了电力系统基建项目管理漏洞和疏忽。管理的要求是人们必须对整个项目有一个非常详细的了解，但在实际工作中往往难以实现。由于管理部门自身的种种原因，很多问题没有及时得到解决，如果不能妥善解决这些问题，就不能很好地保证施工质量。施工进度不能跟上进度，严重影响最终验收。
1.3施工单位和施工人员专业素质差距
因为施工人员的培训与实际要求不符，且队伍流动性太强，施工人员的专业素质相差很大，由于工程队人员流动，施工队伍不稳定，各类专业技术人员的技术水平也大不相同。对于常见的质量问题，施工单位工作人员没有以积极的态度来解决问题，并且在施工过程中有侥幸心理，所以预防常见的质量问题和治理中仍存在许多问题。
1.4，标准化技术推广和执行力度不够
标准技术推广存在一些问题。施工单位没有树立标准技术意识。建设单位对质量标准的认识也存在一些问题。不能积极引进新的工艺，新的方法和新的标准规范。意识形态理解认识方面的缺失，导致标准技术普及存在障碍。没有严格按照新标准要求的要求进行。
1.5个别项目受到建筑环境的影响
电力小型基建项目的建设环境对其质量管理影响也是明显的。内部环境包括项目承办单位的内部环境和项目管理单位、内部规章制度。外部环境包括国家政策、电力系统小型基建项目的法律法规和项目完成的强制性要求。天气、气候、地质等自然因素也将影响电力系统小型基建项目的各个方面。内部因素可以通过与项目承包商沟通来解决和防止。外部强制因素多是不可抗拒的因素，相比较来说难以控制。
2提高电力系统小型基建项目质量的措施
2.1建立完善的施工质量管理体系
完善的施工质量管理要求业主项目部、建设项目部和监理项目部的完美配合。业主项目部是管理的核心。必须提出思路，确定目标，搞好项目规划，有效控制项目建设的关键环节，负责项目管理的绩效，监督和考核合同的履行情况。建设部严格遵守国家法律法规和技术法规。根据图纸对项目的安全、质量、进度和成本进行现场管理。监督部门严格履行监督职责，加强过程监控、沟通和协调。施工部门的质量控制对工程质量起着关键性的作用。项目负责人负责沟通和执行施工单位对项目质量管理的工作要求。负责整个建设项目的宏观调控，发挥着领导和管理的作用。项目经理直接负责工程质量的全面建设。项目组包括技术组和质检组，可细化工作分工，技术组负责质检工作，质检组负责工程质量监督，监督技术组和建设者工作质量，同时还要及时解决施工过程中的质量问题。质量检验组需要参与最终工程的综合性结论，参与质量的验收和检验评定。管理系统优化在加强电力系统小型基建项目管理中起着重要作用。
2.2将质量竞争引入到招投标和施工单位选择中
竞争有利于企业在市场上提高自身的工作能力，因此电力系统基建项目通过合理的竞争方式确定建设单位、设计单位、监理单位，公开完成招投标工作，可以提高工程质量和工作进度，利于项目工程质量管理，同时也能促进建筑设计单位在市场中完善，强健体系下的小型基建项目健康发展。质量检验工作贯穿于整个项目过程中，包括报告编制和研究、项目报告的可行性评估、设计和施工图、施工工作的发展、验收和施工等所有过程，包括施工项目的验收和施工结果，还包括施工方的态度和施工过程中的成本监控。
2.3电力系统基础设施外部环境优化
降低客观因素对工程质量的影响，对电力系统小型基建项目的内外环境进行优化。客观因素具有不可抗力的特点，难以控制。主要是通过优化项目环境和消除外部环境进行处理。要加强中标人的绩效考核和违约责任追究制度，保证物资的及时交付；供电企业要重视项目的立项和工程审批准备，落实电力系统小型基建项目的部署，确保关键节点有效监管和质量控制。
2.4坚持管理团队的优化配置和持续培训素质提升
随着新技术的发展和应用，电力小型基建项目也需要转变观念，加强管理，这对于电力系统小型基建项目的发展具有重要意义。首先，管理团队的人员配置方面要进行优化，团队不仅需要一些经验丰富的老员工，还需要有朝气的新员工。新员工和老员工采用导师带徒和集中新技术培训，以解决人才老化和素质提升问题，通过专业培训提高团队的素质和水平。
2.5实施科学的材料和设备管理提升物质保障
新的、高效的运行模式对物资设备管理方案起着至关重要的作用。要科学化管理工程材料和施工设备，加强与物资供应部门的沟通与联系，施工单位要管理和使用合格的材料，选择高性能的设备设备，增强基础管理工作。有效沟通、充分协调，互补互保，合理组合各种资源，提高工程管理质量。
正确处理安全、质量和工期之间的关系，严格执行施工计划和施工保障措施，保证按进度完成工序任务。对质量、工程机械、安装环境等问题进行深入分析，杜绝出现盲目赶进度、轻质量的问题。
结束语:电力企业要合理利用现有资源，结合基建项目的实际情况，从健全体系、加强管理、提升素质、优化环境等多方入手，全面提升小型基建项目建设质量和管理水平，为提升电力系统的整体发展水平做出努力。
参考文献：
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