郭楷
中达安股份有限公司
摘要：随着国民经济的发展，工程项目数量逐年增多，为了加快项目建设进度，导致一系列项目质量问题出现。工程管理在工程项目运行的过程中越来越受到关注。在工程建设项目各个环节中，将工程管理贯穿于其中，对于确保工程项目的顺利进行具有重要的作用。本文针对工程管理的范畴及工程管理的重要性进行探讨。
关键词：工程管理；质量保证；重要性
对于工程管理的界定，不同的学科和行业领域都会有不同的理解。社会经济的快速发展，工程管理已经由原有的建筑工程管理这一狭义的理解逐渐地扩展到与工程概念相联结的诸多领域当中。除了大型的土木工程之外，一些技术性很高的行业也会被划归到工程管理当中。本论文主要以浙江省某体育中心的工程管理模式为例，研究工程管理的重要性。
一、工程项目
浙江省某体育中心是造福群众的民心工程，于2009年秋季兴建，历时三年，目前已竣工。该体育中心是该市投资规模最大的城市公共建设项目，占地面积超过26万平方米，是全市人民健身休闲的好去处。从整个的体育中心的规划建设来看，建筑面积9万多平方米，其中的体育场功能区建筑面积为4万多平方米，洗浴馆为2.5万多平方米，游泳馆的建筑面积也超过了25万平方米。本工程的的项目管理模式为可行性研究报告。
二、工程管理范畴
该体育中心在项目建设的过程中，主要经历了三个阶段，即工程项目的前期准备阶段，工程的建设阶段和工程项目的投入使用阶段。工程管理作为项目建设的重要环节，贯穿于各个环节当中，对于工程建设和投产起到了重要的监督作用。
（一）工程项目的准备阶段
工程项目管理的准备阶段主要包括有三个部分，即工程项目的提出，研究其可行性、基于可行性研究报告进行评审并做出决策。
1.工程项目的提出
对于体育中心工程项目的提出是建立在项目决策的基础之上的。首先要对于体育中心进行估量，然后以其为参考，将有关实施方案提出来。在这期间，所提出的方案中存在着与地区发展相背，并且不符合国家规定的，就要实施修改，以达到可行性标准。作为工程项目的起始阶段，并不要精细测算，但是一定要符合要求。特别是在工程投资方面，不可以超过总投资的0.3%。
2.工程项目的可行性研究和分析
（1）工程项目的初步分析阶段
工程项目的初步分析，就是要提出该项目的投资价值。这就需要对于项目的合理性进行研究，并确定项目是否可行。这一阶段由于存在着条件的不足，所以提供的资料都属于是粗略估计，并不会很详尽。在投资的比例上，一般要局限在工程总投资的1%以内。
（2）工程项目的可行性分析阶段
在初步分析的基础上，对于工程项目进行可行性分析。这一研究阶段的重要性在于其决定了投资是否可行。可行性分析包括几个环节，主要为工程技术、工程设计、工程方案的深度以及工艺水平是否符合要求。对于工程管理来讲，项目的可行性研究是一个重要的研究阶段。由于该体育中心的建设项目工程浩大，所以其在可行性研究上的投资巨大。做好可行性研究工作，无论是研究质量上以及研究的深度上，都会为其建立极高的可信度奠定基础。
（3）评审和决策阶段
对于工程项目的可行性研究进行评审，是对于数据资料的合理性进行审查，并据此作出决策。也就是说，做制定的可行性研究要与建议书以及实际相符，才能够作出正确的决策。
（二）工程项目的建设阶段
1.工程项目设计与技术交流之间的合同谈判
当可行性研究报告通过评审之后，就进入到了工程项目设计的环节。在设计的过程中，要涉及到项目主体的布局以及应用设备，这就需要与供货商及时沟通，于是，双方之间所建立起来的技术交流活动就建立起来。在这个阶段需要将供货商确定下来，以根据资料信息来设计参数。
2.施工图的设计
施工图的设计是建立在工程项目的基本设计的基础之上的，但是对于体育中心这样大型的工程项目，就需要将施工图设计与工程的基本设计之间交叉进行，以加快工程的进度。
3.施工准备工作
施工准备工作就是在工程项目的基本设计阶段，就需要将施工单位确定下来。特别是体育中心这样大型的工程项目，尤其需要与施工单位密切合作，将施工方案确定下来之后，包括施工技术、施工设备以及各种物资、人员调配等等都要确定下来。
4.设备调试
做好设备调试工作，对于保障工程项目的质量和进度是非常重要的。尤其是工程项目的工艺较为复杂，为了保证设备能够处于良好的运行状态，就需要做好这一环节的工作。
（三）工程项目的投产阶段
该体育中心工程项目进入到投产阶段，其在可行性研究经过了评审之后，就逐步进入到了生产准备环节了。当所有的物资、技术、人员准备就绪后，就进入到调试设备的环节。此外，还要在试生产验收合格之后才能够投入到生产环节当中。
三、工程管理的重要性
进入到二十一世纪以来，我国的工程项目逐年增多，并且呈现出大规模、复杂化的趋势。为了能够满足高质量的要求，就需要在工程管理上有所提升。
（一）重视成本管理工作
对于大型的工程项目，做好成本管理工作是一个重要的环节。首先项目管理人员要将合理化的工程预算机制建立起来，以利于成本管理员对于建筑施工的投入进行合理预算，以有效控制成本。同时还要做好成本管理的监督工作，不但能够避免腐败的滋生，而且还有利于对于各项资本要素等等进行优化配置。在具体操作中，有必要将投资决策进行立法，以对于投资决策体系不断地完善。
（二）运用信息技术提高工程管理效率
目前信息技术已经渗入到各行各业当中。在工程项目管理中，运用计算机技术辅助，可以对于工程实施动态化管理。将与工程项目相关的质量控制、安全控制以及风险控制等等纳入到工程管理体系当中，能够将工程技术值与工程实施过程中的实际值进行比较，计算机技术的作用就是快速地将大量的工程数据进行收集整理，并做好储存管理工作，以促进工程管理的效率大大地提高。
（三）提升工程项目管理队伍的整体素质
工程项目管理要求具有较强的专业化技术水平。为了使项目管理队伍的整体素质有所提升，就需要对于参与项目管理的人员实施必要的培训，以确保工程项目能够高质量完成。
（四）建立有效的工程管理体制
长期以来，受到计划经济的影响，我国的工程建设在市场经济的运行体制下，出现了很多弊端，导致工程管理质量受到了极大的影响。对于这种建立在单方基础上的工程建设所造成的工程管理问题，就需要建立起具有针对性和实效性的工程项目管理模式，以使工程的施工企业与工程项目之间密切合作，摒除管理混乱，责任不清的现象，以提高工程项目管理的工作效率。
总结
综上所述，对于诸如该体育中心这样的大型建设工程，在工程项目管理中，要充分地考虑到项目特点。对于工程项目建立系统化管理模式，使工程项目管理人员与施工管理人员之间协调合作，以促进工程管理发挥出应有的效用，对于提升工程管理水平，确保工程项目的顺利展开具有重要的意义。
参考文献
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