长春国信集团投资有限公司发展战略研究

论文摘要

随着中国加入WTO和市场经济体制的逐步完善,民营企业的发展面临着无限的机会和挑战。长春国信集团投资有限公司是在普通民营企业的前身上组建和发展起来的,现已成长为以房地产业、服务业和旅游业三业并举的多元化现代企业集团。作为长春市乃至吉林省的一枝企业奇葩,虽然国信集团已经顺利渡过企业的初创阶段,步入企业生命周期的成熟期,但如何应对日益激烈的市场竞争和来自企业自身的人才、管理、资金等瓶颈的制约,实现企业集团的可持续健康发展,是关系我国民营企业能否在现今情况下进一度发展壮大的亟需解决的关键问题。因此,研究长春国信集团投资有限公司的发展战略具有重要的现实意义。近年来,吉林省经济发展势头强劲,房地产业前景更是十分光明,国信集团要抓住契机拓展市场,就应立足于公司内外部环境的发展现状和变化趋势,制定出适合于自身的发展战略并配合相应的措施加以落实,在战略和策略上做出规划和调整。本文正是以发展战略管理相关理论为基础,在切合实际的分析了长春国信集团投资有限公司现实环境的前提下,产生的一篇理论和实际相结合的应用型学位论文。本文以长春国信集团投资有限公司为实际案例,在借鉴和学习国内外战略管理相关理论和前人研究成果的基础上,针对长春国信集团投资有限公司面临的内外部环境进行分析,从而总结出其在战略管理方面存在的问题并根据问题的成因,分别从战略目标的制定、产业发展方向的定位和战略管理的对策等方面对企业进行诊断并给出合理化建议达到企业战略调整的目的,以最大程度的推进长春国信集团投资有限公司持续健康发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状分析
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究方法和研究内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究内容
• 第2章 战略管理相关基础理论研究
• 2.1 战略管理相关概念界定
• 2.1.1 企业战略
• 2.1.2 战略管理
• 2.1.3 发展战略
• 2.2 战略管理相关理论研究
• 2.2.1 波特三大一般性战略
• 2.2.2 企业再造理论
• 2.2.3 波士顿组合分析法
• 2.2.4 学习型组织理论
• 2.3 战略管理分析及设计流程
• 2.3.1 战略管理分析
• 2.3.2 战略设计流程
• 第3章 长春国信集团投资有限公司战略管理现状分析
• 3.1 长春国信集团投资有限公司基本情况
• 3.2 长春国信集团战略管理现状
• 3.2.1 组织构架与管理制度
• 3.2.2 市场风险体系的防范
• 3.2.3 经营基本态势
• 3.3 长春国信集团投资有限公司战略管理存在的问题
• 3.3.1 权力过分集中，公司构架与管理体制不完善
• 3.3.2 风险管理手段单一，规避风险机制不完善
• 3.3.3 营销人员储备不足，缺乏专业性
• 3.3.4 研发资金投入不足，研发动力不强
• 3.3.5 人力资源管理制度不健全
• 3.4 长春国信集团投资有限公司战略管理存在问题的原因
• 3.4.1 战略制定盲目，机会把握能力弱
• 3.4.2 公司人才匮乏，战略管理的能力不足
• 3.4.3 缺少理论支持及具体政策的引导
• 第4章 长春国信集团投资有限公司战略管理发展环境分析
• 4.1 长春国信集团投资有限公司内部环境分析
• 4.1.1 业务模式分析
• 4.1.2 人力资源管理分析
• 4.1.3 营销渠道分析
• 4.1.4 财务状况分析
• 4.2 公司外部环境分析
• 4.2.1 产业因素
• 4.2.2 经济因素
• 4.2.3 法律法规因素
• 4.2.4 环境因素
• 4.3 公司环境SWOT 分析
• 4.3.1 优势分析
• 4.3.2 劣势分析
• 4.3.3 机会分析
• 4.3.4 威胁分析
• 4.3.5 长春国信集团投资有限公司SWOT 综合矩阵表
• 第5章 长春国信集团投资有限公司战略管理对策研究
• 5.1 长春国信集团投资有限公司战略目标
• 5.2 长春国信集团投资有限公司产业发展方向的战略定位
• 5.2.1 主导产业房地产业
• 5.2.2 次主导产业工程综合开发
• 5.2.3 副业冰雪娱乐旅游与物业管理
• 5.3 长春国信集团投资有限公司战略管理对策
• 5.3.1 公司组织构架调整
• 5.3.2 人力资源管理制度健全
• 5.3.3 风险规避体系建立
• 5.3.4 客户关系理念塑造
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢