一、哈药集团加速融入国际市场（论文文献综述）
尤艺蒙[1]（2021）在《吉林敖东延边药业股份有限公司发展战略研究》文中研究指明医药行业是科技含量及成本费用极高且周期漫长的一个特殊行业,尤其是在新药研发试制阶段,每一种新药从论证、立项、调研到研发、试制,再到临床试验,需经几年、甚至十几年的漫长历程,并且需要投入大量的人力、物力、财力。随着国家医疗改革工作的不断推进,集中带量采购、两票制、药占比管控、限制辅助用药等政策的出台,医药制造业企业不仅将要面临国家出台政策带来的宏观环境的改变,同时也面临着医药制造业企业市场趋于饱和同质化严重的挑战。吉林敖东延边药业股份有限公司（以下简称延边药业公司）成立于2001年12月27日,位于吉林省延边朝鲜族自治州敦化市,是吉林敖东药业集团的核心层企业,主要业务有生物化学药研发、中成药研发、制造和销售等,延边药业公司承载着敖东集团中药现代化的重要使命,公司管理体系随着公司业务的拓展不断优化,无论是在研发、生产,还是销售领域,都取得了一定的成绩。本文以延边药业公司为研究对象,借鉴国内外的研究经验,对公司的基本情况和经营现状进行分析,发现公司利润逐年趋于稳定,且无论是在新产品研发、利润构成还是销售分布情况等方面,多年来一直没有新的突破,企业发展似乎进入了瓶颈期。同时,运用战略管理的相关理论,通过PEST分析模型,将延边药业公司目前的政治、经济、社会和科学技术环境进行分析,发现延边药业公司面临着医改政策更新迭代,大健康产业炙手可热的政策环境,行业高技术研发水平不断提升的技术环境和全民健康理念提升的社会环境。运用SWOT分析方法对延边药业公司的内部优势与劣势、外部威胁与挑战进行梳理,对每一种可能的战略选择进行分析,最后得出延边药业公司应抓住健康产业利好的时机,利用其品牌产品特色、资本和信息化等优势顺势而为,抓住发展机遇,采用扩张型（SO）发展战略,运用中医药研发、积极投身大健康产业,建立双创平台机制等手段提升现有产业布局,使公司不再局限于单纯的医药制造,延伸上下游产业链,在规避行业风险的同时扩展企业的战略版图。最后,为了保障以上战略的顺利实施,结合延边药业公司的实际情况提出了加强组织管理、完善质量监管体系、加大产品研发力度和完善用人机制四条保障措施。
郭羽佳[2]（2020）在《西方品牌理论的本土化实践策略分析 ——基于改革开放四十年中国企业品牌成长的视角》文中研究指明市场是培育品牌的沃土。西方品牌在资本市场全球化扩张的过程中沿着物品意义的开掘和消费者关系建构的逻辑不断演进,形成了完备的现代品牌理论知识谱系。在改革开放四十年中国企业品牌成长的过程中,西方品牌理论起到了重要的理论启蒙与智力支撑作用,中国本土品牌在西方品牌理论的影响下短短四十年内浓缩完成了西方品牌研究的上百年演进道路。其主要理论如塑造企业形象、创造产品溢价、聚焦定位细分市场和消费者关系建构的手段等等,在中国品牌实践的不同阶段中发挥了重要的理论导航作用。在西方品牌理论的启蒙引导下,中国企业自主运用商标、广告等品牌元素打造品牌,赢得市场优势。从产品质量研究到品牌形象识别和名牌战略,再到依托国家政策设计实现品牌的自主创新,中国企业的品牌经营和管理理念在激烈的市场竞争中不断成熟,国内市场上由本土品牌主导的品牌格局逐渐形成,自主品牌开始向国际市场上扩展品牌影响力;国家品牌政策规划更加适应本土市场发展规律,政府宏观品牌设计与微观企业发展形成良好互动;学界对于品牌理论的研究上升为理论自觉,适配于中国市场的品牌理论研究更加深入;消费大众养成认牌购物习惯,品牌消费成为中国商品市场上的新风向标。经历四十年的品牌发展,中国的品牌实践取得了举世瞩目的成就。但与发达国家国家品牌集群相比,中国本土品牌仍存在巨大差距:本土品牌集群整体实力不强;国际影响力和品牌价值难获世界市场认可;品牌缺乏本土文化价值内核。造成这种现状的原因是中国本土品牌实践缺乏对品牌本质规律的研究和对中国宏观市场供需变化规律下品牌建构的实践路径分析。文章通过对改革开放四十年中国企业品牌发展不同阶段的归纳,深入分析西方品牌理论在品牌建设本土化实践中的具体策略,反思西方品牌理论影响下中国本土化品牌实践过程中的价值和不足,提出建议以期助力于当下的品牌建设。
关俊威[3]（2018）在《黑龙江省林下中草药产业链培育研究》文中研究说明林下经济是稳固林业生态建设成果、加快林业产业结构调整、增加林区职工收入的重要渠道。林下中草药是东北重点国有林区林下经济发展的重要模式,符合黑龙江省森林资源情况、自然环境状况与经济发展格局,是促进林业可持续发展、林区生态持续完善、林区经济快速发展、区域经济协调稳定的重要选择。在东北（内蒙古）重点林区全面停止天然林商业性采伐的关键时期,林下中草药成为国有林区现代林业体系建设的重要力量,成为国有林区接续替代产业与特色优势产业发展的重要主体。从当前来看,国有林区林下中草药产业普遍存在产业链种植无序化、林下中草药生产加工附加值低、林下中草药制品营销活力不足等突出问题,严重地抑制了林下中草药行业的产业替代作用、极大地弱化了林下中草药行业的经济促进作用。如何实现林下中草药产业链上游、中游、下游环节的横向耦合与纵向协同,林下中草药产业供需链、技术链与空间链的多维支撑与融合发展;如何培育具有较高操作性、实践性、系统性与科学性的黑龙江省林下中草药产业链,推动林下中草药产业链主体的多维联结、链内资源的优化配置、产业技术的研发创新、产业结构的网络构筑,这是提升林下中草药产业链的培育效率与运行效能,增强林下中草药产业主体的竞争优势与运行绩效的重要基础,也是国有林区林下中草药产业发展亟待解决的关键问题。本研究以黑龙江省林下中草药产业为研究对象,应用产业链类型理论、森林可持续经营理论、新产业组织理论、产业关联理论,论述黑龙江省林下中草药资源的分布与特点,以及产业链的现状与问题,分析黑龙江省林下中草药产业发展的优势、劣势、机会与威胁等整体发展态势;论述黑龙江省林下中草药产业链培育的基本原则,构建的战略层次、结构层次和价值层次等核心思想;从黑龙江省林下中草药产业链结构维度培育方面,全面阐释产业链上游-林下中草药种植、产业链中游-林下中草药生产加工、产业链下游-林下中草药制品营销等环节的发展模式与关键技术;又从价值维度培育方面,系统描述黑龙江省林下中草药产业供需链、技术链、空间链的基本模式与实现路径,切实推动黑龙江省林下中草药产业链的供需动态平衡、技术协同创新、空间合理分布;提出了黑龙江省林下中草药产业链利益分配机制的基本原则,分析了相关主体的博弈行为,确定了黑龙江省林下中草药产业链的利益分配机制;并提出了黑龙江省林下中草药产业链培育的支撑体系,以提升黑龙江省林下中草药产业链的培育效率,增强黑龙江省林下中草药产业链的运行效能。
宋婷[4]（2017）在《战略转型下的C制药企业现金流量管理研究》文中提出“互联网+”的新形势,使得传统医药企业面临新的机遇与挑战,全球化的进一步发展,使得国内医药企业承受着来自国外药企的巨大压力,迫使医药企业在经营方向,运营模式和资源配置等方面都要做出转变。我国制药企业的高污染,低成本,技术含量低的发展模式已不适合现代社会发展;全面“二孩”的放开,人口老龄化的加剧等为医药企业转型提供了广阔空间,医药行业的丰厚利润成为企业战略转型的内在驱动。企业战略是一个系统和全局的概念,任何成熟的战略转型必须有相应的财务战略与之配合,二者的相互配合显得尤为重要。在财务战略中,现金流是企业的血液,决定着企业的生存和发展能力,也体现着企业转型过程中对于风险和收益的掌控,所以本文主要研究战略转型下的现金流量问题。医药企业的转型中涉及最多的是制药企业的转型,所以本文选取老牌化学原料药企业C制药企业为研究对象,运用PEST和五力模型分析C制药企业战略转型的原因,然后分析了C制药企业战略转型前后的具体路径,最后将战略转型路径与现金流量相结合,先通过纵向对比,分析C制药企业战略转型前后的主要产品变动,现金流量结构变动,现金财务比率的变动,再通过横向对比,对比分析战略转型后C制药企业与同行业其他处于转型的制药企业的现金流、现金财务比率等方面。目的是探究战略转型对C制药企业现金流量的影响。通过分析发现,战略转型初期企业研发、建设等的投入加大,现金流结构偶尔出现有不合理情况,现金盈利能力和偿债能力有所下降,同时转型过程中企业内部控制薄弱等弊端逐渐暴露。随着战略转型的深入,依托“互联网+”的大背景,创新经营模式,联合线上线下资源,使得现金盈利、偿债等能力增强,现金流量结构趋向合理,从长远来看,战略转型有利于企业现金流量结构和质量的改善,为企业转型提供充足稳定的现金流保障。本文认为C制药企业从低成本战略向一体化和差异化战略转型的过程中,并非一帆风顺,转型中现金财务质量一度下降。这便要求C制药企业关注现金流结构的合理性,降低偿债压力及相关成本,提升企业现金盈利、偿债等能力。本文认为企业在转型的过程中应关注现金财务指标的变化,为企业战略转型的实施提供信息支持,规避转型中的现金流短缺危害。
李海超[5]（2014）在《资源共享下黑龙江省北药产业发展研究》文中进行了进一步梳理北药产业是黑龙江省的六大支柱产业之一,是黑龙江省科技进步与经济发展的重要力量,在扩大就业、促进技术进步、发展国际贸易、推动经济健康发展等方面起着积极的作用。在国家提倡振兴东北老工业基地的战略引导下,黑龙江省的北药产业正在积极进行产业升级并取得初步成效。作为中医药事业重要组成部分的北药开发战略的提出对黑龙江省中医药事业产生深远的影响。黑龙江省委、省政府一直高度重视北药开发战略,近年来我省在依靠科技进步,依托资源优势,大力开发北药,推进北药产业结构调整；制定了开拓创新和发展“特色”医药等多项政策；在建设国家医药生产基地、发展大型医药企业集团、培育在全国有影响的知名品牌、开发国内外医药市场等方面采取了一系列行之有效的推进措施,为我省北药产业的快速发展创造了良好环境,有力地推动了全省北药产业的发展壮大。本文以可持续发展理论为基础,采用理论分析与实证分析相结合、典型调查和抽样调查相结合、理论探讨和实际应用相结合等方法,对黑龙江省北药产业在资源共享方面发展现状进行分析。有针对性的提出黑龙江省北药产业发展中存在的问题：自然资源分布不均衡,产业规模效应低；科技共享平台建设薄弱,制约技术研发与创新；缺乏完善质量标准和质量监测体系；信息资源共享平台不完善,难以开拓国内国际市场；产业集群和园区建设薄弱；融资渠道不畅通等。借鉴国内外中医药产业发展的成功经验,结合黑龙江省的实际情况,明确提出对黑龙江省北药产业发展的启示：完善医药药材种植模式、加大对医药产业的技术和资金支持、加大对医药人才的教育和培训力度、建立医药产业循环经济发展模式,并有针对性的提出对策：整合自然资源,建设北药产业生产基地；建设科技创新共享平台,加快技术研发与应用；建设产品质量标准和监测平台,实现产业标准化；完善信息资源共享平台,开拓国内国际市场；大力发展北药产业集群和特色品牌建设；完善法律和金融共享平台,促进北药产业可持续发展等,保障黑龙江省北药产业在资源共享的基础上健康持续发展。
宋丹[6]（2012）在《高新技术企业集群专利战略研究》文中研究指明知识经济时代，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化趋势进一步加强，高新技术企业集群迅速发展，已成为我国提升高新技术产业国际竞争力和实现自主创新战略的重要产业组织形式。自主创新以获得自主专利技术为出发点和标志，因此，加强专利管理必然成为我国高新技术企业集群不断发展和竞争的重要战略手段，同时对于高新技术企业集群提升国际竞争力和实现可持续发展具有重要战略意义。本文将高新技术企业集群专利战略的研究分为动态跟踪、战略分析、战略设计、战略选择、战略实施与控制、实证研究六个部分。在动态跟踪阶段，对高新技术企业集群自主创新战略、集群创新网络及集群知识产权研究现状进行综述，总结出存在的不足。在战略分析阶段，给出高新技术企业集群及其专利战略的内涵，分析专利战略在集群中的作用，运用比较分析法将高新技术企业集群专利技术分为核心技术、共性技术和配套技术，并运用GEM模型分析高新技术企业集群专利战略的影响因素。在战略设计阶段中，对高新技术企业集群专利战略总体把握，分为进攻型、防御型和混合型专利战略，在此基础上，从专利开发、专利申请、专利运用、专利保护四个方面设计具体专利战略，四个方面相互协调和对应。在战略选择阶段，通过战略总体定位和战略路径选择两个步骤构建出具体选择模型。在战略实施和控制阶段，分解高新技术企业集群专利战略的总任务，明确不同总体定位下每个创新体的子任务，同时构建战略控制系统，明确战略控制的目的和进度，并构建绩效评价体系，有效了解战略实施的动态。最后本文实证分析了黑龙江省医药集群的专利战略。本文的研究旨在为推进高新技术企业集群专利战略提供方法支持和决策参考。
姜林奎[7]（2011）在《东北地区医药产业集群整合发展研究》文中指出医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济发展。1978年至2009年,历经30年改革大潮洗礼的中国医药行业发生了翻天覆地、日新月异的变化。30余年来,中国医药工业增长速度一直高于国内生产总值。从1978年到2009年,医药工业产值年均递增16.8%,成为国民经济中发展最快的行业之一。目前,东北地区医药产业集群主要是以吉林和黑龙江两地为代表。近几年吉林省医药产业发展的地区分布相对比较集中,已经初步形成了以通化市、长春市和延边州敦化市为中心的产业集群。2005年,长春市被国家发改委批准为第一批国家生物产业基地,长春市和通化市被国家商务部批准为“国家医药出口基地。2006年12月和2007年12月商务部和科技部又分别授予通化市和长春市为国家级“科技兴贸创新基地（生物医药类）”。这都为吉林省建设医药产业集群奠定了坚实的基础。本文试图在东北地区医药产业集群初显的背景下,通过对东北地区医药产业集群的实证研究,揭示出集群可持续发展的内涵,并且建立集群可持续发展指标体系,同时,对集群的可持续发展能力进行识别和评价,针对东北地区医药产业发展过于散乱的现象,研究产业集群与产业集中度的互动关系。分别从企业内部的价值链升级乃至下游企业生产、营销合作网络的建立和企业上游的原料基地建设和政府强力的支持及宏观管控下,实现构想打造东北医药产业集群原料、研发、生产、营销一体化的“产业集群联合体”的目标。本文的主要内容如下:第一章,绪论部分主要阐述了研究背景、研究内容、研究结构、研究方法、主要创新点。第二章,从国内外研究关于产业集群的理论出发,探讨实现集群可持续发展目标下的集群与外部环境的互动关系,以及集群内部组成的相互关系。产业集群是产业组织的重要形式,大量事实证明,正是通过产业集群的发展才使得产业可持续发展。实现产业集群可持续发展的实质问题就是要提高集群可持续发展能力。本研究即是从产业集群可持续发展能力入手,拟找到产业集群可持续发展的对策。第三章,主要研究了东北地区各省的医药产业发展速度,产业集群是东北医药产业的发展趋势。东北地区产业集群的整合发展有利于提高整体的竞争力。本章对东北地区医药产业集群的发展现状与问题进行分析,并阐述了东北地区医药产业的宏观运行机制。在此基础上,通过构建医药产业集中度的模型,进一步剖析了东北地区医药产业集中度的现状与影响因素。第四章,提出了东北地区医药企业集群建立联合体式的构架模型,认为可以综合资源共享型整合模式和优势互补型整合模式,对东北地区医药产业构建联合体式企业集群。根据东北地区医药产业实际情况,构建联合体式的医药企业集群可以分阶段实现,第一阶段可首先统一进行市场开拓,第二阶段建立统一的原料基地,第三阶段合作研究与开发新产品,第四阶段在生产方面建立更加密切的联系。本章构建了联合体式企业集群可持续发展指标体系,并提出了运用人工神经网络方法对联合体式的企业集群可持续发展能力进行评价。第五章,研究表明:集群整合发展是一项具有前瞻性、开拓性和综合性的系统工程。对医药产业的发展、医药品牌的塑造和区域经济的发展具有决定性、全局性和长远性的影响。本章对联合体式集群整合发展路径的框架设计进行了研究。阐述了进行集群整合发展的目的、原则以及内涵。在此基础上,剖析了产业集群同各主要要素之间的相互耦合机理关系,并阐述了集群整合发展的效果评价与监督保证制度。第六章,联合体式集群产业链的升级途径因不同的产业类别而异。本章概括的介绍了产业价值链管理的实质特征,以及产业价值链升级的具体构想。通过技术扩散模型的建立以及对医药产业集群与技术创新的实证研究,归纳总结出产业集群下的技术创新与应用,进而指出了产业价值链升级对于集群可持续发展的作用。提出了集群发展模式、升级模式、价值链管理的策略,以及从产业集群到区域创新系统的初步升级方案。第七章,陈述了东北地区医药产业网络的发展历程与现状,并且进一步从理论上研究了产业网络的演化路径和机理,包括企业的网络能力和社会资本与网络演化的关系,最后,分析了企业网络中知识、信息、技术资源的流动与利用情况。第八章,主要研究行政区域分割、政府职能使用不当、产业集群内部利益冲突是东北地区联合体式医药产业集群构建中主要的障碍和风险。其中,行政区域分割风险包括有行政区域利益分割导致的经济不协调和经济中心不确定,政府职能使用不当风险涉及到政府过多干涉风险和政府政策频繁变动风险,产业集群内部企业之间的利益冲突风险包含过度竞争风险、柠檬效应风险以及拥挤效应风险。通过指标体系对上述风险进行评估,结果显示最主要的风险是产业集群内部利益冲突风险,其中是最有可能出现的是拥挤效应风险。本文针对这些整合风险找出了政府职能缺陷、信息不对称、企业合作关系协调失当,以及产业集群以中小企业为主等方面的成因,并根据这些成因提出了完善政府职能、组建开放型产业发展网络体系、创建特色品牌等措施,以避免风险的发生。第九章,随着改革开放的深入和我国加入WTO后竞争的日益激烈,医药产业逐渐确立了市场经济体制,抓住振兴东北老工业基地的时机,对原有的市场结构进行改进,要解决药品流通领域呈现出的“市场分散、地方割据、企业规模小、流通秩序乱、整体竞争能力弱”等问题。必须加强政府管理,只有这样才能使整个医药产业的管理趋于协调、有效,同时也是适应新的竞争形势,促进和提升东北地区医药企业的核心竞争力的应有之义。
丁玲[8]（2011）在《哈药集团实施多元化战略的对策研究》文中提出伴随着经济全球化和科学技术的快速发展,现代企业的宏观和微观环境均发生了巨大的变化,企业面临的竞争也日趋激烈,企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施,实现既为企业分散经营风险,又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的,以获得持久竞争优势及长远的发展。由于医药行业是一个高风险、高技术、高技术、高回报的行业,为了使医药企业在激烈的竞争中获得生存与发展,势必要求其实施的多元化战略具有科学性、全局性、前瞻性,并且要适合企业自身的发展。自加入WTO之后,哈药集团面临着国际市场和国内市场的双重压力,有来自国内企业的挑战,又有来自大型跨国企业的威胁,哈药集团的多元化经营现状如何?哈药集团是否可以通过实施多元化战略来增强自身优势?哈药集团如何实施多元化战略,才能获得和保持长期竞争优势的源泉?这些都有待我们对哈药集团的多元化战略做更深入的研究。本文在国内外关于企业多元化战略理论研究的基础上,阐述了企业多元化战略的定义、多元化战略的类型、多元化的动因分析以及多元化测度方法。本文以研究哈药集团多元化战略为出发点,全面细致地分析了哈药集团实施多元化战略的现状,找出目前哈药集团实施多元化战略存在的问题,构建出哈药集团实施多元化战略评价指标体系,并从定量指标和定性指标两方面进行分析与测度。选择了层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法作为哈药集团实施多元化战略的综合评价方法,对哈药集团多元化战略评价指标体系进行了评价,最后计算出哈药集团实施多元化战略的综合评价值。通过哈药集团多元化战略评价结果的分析,有针对性地指出了完善哈药集团多元化战略的对策。
赵轩[9]（2011）在《财务视角下黑龙江省制药业核心竞争力研究》文中指出近年来,学者们在经历了对企业核心竞争力的深入研究和分析后,纷纷将研究的目光聚集到了如何深入发掘企业各个职能领域,以及怎样利用企业的职能优势去创造新的核心竞争力上面。在市场经济的驱使下,以财务战略为代表的企业核心竞争力理论开始逐步走进企业的财务管理范围。本文正是基于这样的背景,立足于财务领域对企业核心竞争力进行研究,从财务战略、财务核心竞争力、资本运营的角度深入挖掘制药企业的发展潜力,为黑龙江省制药业具备足够强的竞争优势提出实施方法。首先,本文从国内外对核心竞争力理论研究的基础上,将研究方向转向到财务领域,提出财务领域范围内研究企业核心竞争力,应该从财务战略、财务核心竞争力、资本运营这三个角度出发,并深入分析了国内外制药企业财务的发展现状及竞争环境,以及黑龙江省制药业的市场环境。接着,本文进一步从财务战略的角度出发,分析了影响企业核心竞争力在财务领域中发展的因素及企业应该注意的财务风险类型。在以上研究的基础上,本文选取黑龙江省制药业3家上市公司提供的财务报告以及另外2家省外上市公司的财务报告,对核心竞争力的水平进行了实证研究。首先,遵循了系统性、战略性、可行性与实用性、重要性与可比性原则,建立了一个以财务战略、财务核心竞争力、资本运营为前提的评价财务视角下核心竞争力的体系。然后利用了熵权法的评价模型方法对评价指标进行了一系列的计算,形成了比较完整系统的模型评价体系。最后,将本文的评价结果进行分析,提出了以评价体系为基础的提高财务领域核心竞争力的途径
朱智[10]（2010）在《黑龙江省传统优势支柱产业服务外包发展研究》文中进行了进一步梳理随着全球产业由制造业向服务业的优化与升级,依托信息技术和服务可贸易革命,国际服务外包作为服务业离岸转移的一种重要形式,成为世界服务业现代化、全球化发展的趋势。外包产生于制造业,发展于服务业,目前,全球服务外包正以生产性服务业为主线,由服务领域向制造业、采掘业等领域渗透,出现了业务流程外包和知识流程外包大发展的良好势头。中国已经成为“世界工厂”即世界生产外包中心,能否抓住这个难得的历史发展机遇,在新一轮国际分工中占据有利位置,成为世界服务外包中心,对于转变我国经济发展方式,促进经济健康、可持续发展至关重要。黑龙江省在装备制造、石油石化、食品、煤炭、医药等领域具有比较优势,服务外包产业发展具备良好的基础和较强的竞争力,大力发展传统优势支柱产业服务外包,对于黑龙江省调整经济结构,发展低碳经济,减轻资源依赖,尤其是接续资源型城市经济转型,实现经济可持续发展,具有更重要的理论价值和现实意义。通过对国内外服务外包研究现状的剖析,从服务外包的定义、分类、理论基础和现实动因入手,以指导黑龙江省服务外包实践为立足点,寻找理论依据,填补研究空白。本文在五个方面探索服务外包理论演进逻辑的创新思路：一是基于商品流通视角提出商品流通—服务贸易—服务外包的理论演进逻辑；二是基于业务外包视角提出了服务外包在第一、二、三产业的理论演进范畴；三是基于生产性服务业视角提出了正是由于产品内分工产生了生产外包,服务可贸易（服务可分）产生了服务外包,而生产环节中的加工业务与生产性服务可分催生了全球服务外包正以生产性服务业为主线,由服务领域向制造业、采掘业等领域渗透的新思想；四是基于服务外包产业结构优化与升级的视角提出了服务外包正由信息技术外包向业务流程外包和知识流程外包演进的观点；五是基于外包演进路径的视角提出了外包理论演进路线图,包括三个阶段：即外包开始于制造业的第一阶段、外包由制造业转向服务业的第二阶段和外包由服务业返回制造业、采掘业等领域的第三阶段。在介绍国内外服务外包发展态势的基础上,评述全球服务外包发展趋势、成功案例以及黑龙江省服务外包发展状况和存在问题,采用层次分析法对黑龙江省发展服务外包能力进行测度,并与我国服务外包发展能力进行比较和评价,得出结论：以黑龙江省传统优势支柱产业为对象发展服务外包,具有较好的基础和较强竞争力。借助2007年国民经济42部门投入产出流量表,运用因子分析方法,采用主成分提取方法,结合服务外包产业特点和黑龙江省经济发展要求,遴选出适合发展服务外包的传统优势支柱产业：即能源、食品、装备制造、石油石化、医药和森工等产业。在“八大经济区”、“十大工程”的框架下,对黑龙江省传统优势支柱产业服务外包发展进行战略规划,设计发展思路、发展路径、主要任务以及空间布局,为全省服务外包产业发展提供理论依据和可操作性的业务流程。然后,从政府、产业和企业三个层面提出实施这个战略构想的政策和保障措施。一是针对黑龙江省优势支柱产业,如石油石化、煤炭业、矿业、林业、汽车、食品、医药和装备制造等行业,通过服务外包产业经典案例剖析,明确业务领域,探索经营模式,建立操作流程,形成各行业用得上的“入门教材”和“操作手册”式的报告,对黑龙江省传统优势支柱产业服务外包发展具有明确的指导作用；二是针对哈尔滨市、大庆市和齐齐哈尔等城市服务外包实践,根据各自特色,突出优势,形成对统筹建设的基础设施、支撑性服务平台、国家政策等配套措施和园区布局规划等具有实际操作意义的产业发展研究成果；三是针对全国资源型城市最多的省份,通过服务外包理论演进,提出以传统优势支柱产业为对象发展服务外包,来接续大庆、伊春、鹤岗、双鸭山、鸡西、七台河等资源枯竭城市经济转型,实现产业可持续发展；四是针对黑龙江省沿边城市和地区从事离岸外包业务的成功经验,进行归纳总结,挖掘出可以拓展的业务领域,提出沿边城市发展服务外包产业的具体措施方案；五是针对服务外包产业发展规律、发展战略、发展模式、商机和政策等研究,提出具体的、操作性强的对策建议,具有重要的理论价值和现实意义。
二、哈药集团加速融入国际市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、哈药集团加速融入国际市场（论文提纲范文）
（1）吉林敖东延边药业股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 第2章 延边药业公司发展现状和存在问题 |
| 2.1 延边药业公司发展简介 |
| 2.2 延边药业公司发展现状 |
| 2.3 延边药业公司发展中存在问题与原因分析 |
| 第3章 延边药业公司经营环境分析 |
| 3.1 延边药业公司外部环境分析 |
| 3.2 延边药业公司内部环境分析 |
| 3.3 延边药业公司SWOT分析 |
| 第4章 延边药业公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 延边药业公司发展战略目标 |
| 4.2 延边药业公司发展战略选择 |
| 4.3 延边药业公司发展战略实施 |
| 4.4 延边药业公司发展战略实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）西方品牌理论的本土化实践策略分析 ——基于改革开放四十年中国企业品牌成长的视角（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、国内外研究综述 |
| (一)国外研究动态 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究方法 |
| 四、本文创新点 |
| 第一章 西方品牌理论的生成发展 |
| 第二章 西方品牌理论的本土化迁移和理论自觉 |
| 2.1 西方品牌理论的本土化迁移 |
| 2.2 中国品牌的理论自觉和创新 |
| 第三章 西方品牌理论的中国本土化实践策略 |
| 3.1 品牌初识(1978-1992):建立企业形象识别,形成品牌特征 |
| 3.2 “名牌”战略(1993-2001):广告成就名牌,占领并撬动市场 |
| 3.3 品牌资产管理(2001-2013):注重品牌的内涵化建设 |
| 3.4 国家品牌战略(2013-2019):以定位建立彼此的认同与关系 |
| 第四章 西方品牌理论之于中国品牌实践的反思 |
| 4.1 西方品牌理论借鉴中的价值 |
| 4.1.1 重生产力和产品质量研究,品牌创新力提升 |
| 4.1.2 自主品牌拓展海外市场,提升品牌知名度 |
| 4.1.3 企业形象塑造和广告宣传,入主消费者心智 |
| 4.1.4 国家层面的宏观品牌建构,形成品牌集聚 |
| 4.2 西方品牌理论借鉴中的不足 |
| 4.2.1 品牌战略杂糅,失去聚焦方向 |
| 4.2.2 品牌故事认同度不够,国家品牌影响力有限 |
| 4.2.3 品牌宣传层面的激进与市场实践层面的滞后 |
| 4.2.4 盲目海外并购自主品牌面临安全风险 |
| 第五章 西方品牌理论对中国品牌实践的启示 |
| 5.1 聚焦三品战略,形成品牌高价优势 |
| 5.2 深入挖掘品牌内涵,建构品牌忠诚度 |
| 5.3 开展“互联网+”数字营销,实现品牌年轻化转型 |
| 5.4 搭国家政策便车,融合全球化道路和区域化发展 |
| 5.5 国家顶层品牌设计推广中国品牌故事 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（3）黑龙江省林下中草药产业链培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 林下中草药资源的相关研究 |
| 1.3.2 林下中草药产业链培育的相关研究 |
| 1.3.3 林药结合的相关研究 |
| 1.3.4 国外中草药产业相关研究 |
| 1.3.5 评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线及创新点 |
| 1.5.1 研究技术路线 |
| 1.5.2 研究创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 产业链 |
| 2.1.2 林下中草药 |
| 2.1.3 林下中草药产业链 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业链类型理论 |
| 2.2.2 森林可持续经营理论 |
| 2.2.3 新产业组织理论 |
| 2.2.4 产业关联理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 黑龙江省林下中草药资源与产业发展整体态势 |
| 3.1 黑龙江省林下中草药资源分布与特点 |
| 3.1.1 黑龙江省林区的自然环境 |
| 3.1.2 黑龙江省林下中草药资源的分布 |
| 3.1.3 黑龙江省林下中草药资源的特点 |
| 3.2 黑龙江省林下中草药产业链的现状与问题 |
| 3.2.1 黑龙江省林下中草药种植的现状与问题 |
| 3.2.2 黑龙江省林下中草药生产加工的现状与问题 |
| 3.2.3 黑龙江省林下中草药制品营销的现状与问题 |
| 3.3 黑龙江省林下中草药产业整体SWOT分析 |
| 3.3.1 黑龙江省林下中草药产业发展的优势分析(S) |
| 3.3.2 黑龙江省林下中草药产业发展的劣势分析(W) |
| 3.3.3 黑龙江省林下中草药产业发展的机会分析(O) |
| 3.3.4 黑龙江省林下中草药产业发展的威胁分析(T) |
| 3.4 本章小结 |
| 4 黑龙江省林下中草药产业链培育的框架设计 |
| 4.1 黑龙江省林下中草药产业链培育的基本原则 |
| 4.1.1 关联性-吸引力均衡原则 |
| 4.1.2 相关差异性原则 |
| 4.2 黑龙江省林下中草药产业链培育的战略层次 |
| 4.2.1 黑龙江省林下中草药产业发展的S-O战略 |
| 4.2.2 黑龙江省林下中草药产业发展的S-T战略 |
| 4.2.3 黑龙江省林下中草药产业发展的W-O战略 |
| 4.2.4 黑龙江省林下中草药产业发展的W-T战略 |
| 4.2.5 黑龙江省林下中草药产业发展的战略选择 |
| 4.3 黑龙江省林下中草药产业链培育的结构层次 |
| 4.3.1 林下中草药产业链的基本结构 |
| 4.3.2 林下中草药产业链的结构属性 |
| 4.4 黑龙江省林下中草药产业链培育的价值层次 |
| 4.4.1 林下中草药产业链的价值维度 |
| 4.4.2 林下中草药产业链的价值属性 |
| 4.5 黑龙江省林下中草药产业链培育总体框架 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 黑龙江省林下中草药产业链结构维度培育 |
| 5.1 黑龙江省林下中草药产业链上游环节培育 |
| 5.1.1 黑龙江省林下中草药GAP基地建设 |
| 5.1.2 黑龙江省林下中草药GAP基地建设的关键技术 |
| 5.1.3 黑龙江省林下中草药企业GAP生产品种的选择 |
| 5.1.4 黑龙江省林下中草药GAP基地组织模式 |
| 5.2 黑龙江省林下中草药产业链中游环节培育 |
| 5.2.1 黑龙江省林下中草药生产加工环节培育 |
| 5.2.2 黑龙江省林下中草药生产加工环节培育的关键技术 |
| 5.2.3 黑龙江省林下中草药生产加工企业优化 |
| 5.3 黑龙江省林下中草药产业链下游环节培育 |
| 5.3.1 黑龙江省林下中草药制品营销环节培育 |
| 5.3.2 黑龙江省林下中草药制品营销环节培育的关键环节 |
| 5.3.3 黑龙江省林下中草药制品营销企业优化 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 黑龙江省林下中草药产业链价值维度培育 |
| 6.1 黑龙江省林下中草药产业供需链培育 |
| 6.1.1 林下中草药产业供需链培育的原则、目标与标准 |
| 6.1.2 林下中草药产业供需链培育的基本模式 |
| 6.1.3 林下中草药产业供需链培育的实现方法 |
| 6.2 黑龙江省林下中草药产业技术链培育 |
| 6.2.1 林下中草药产业技术链培育的思路 |
| 6.2.2 林下中草药产业技术链培育的基本模式 |
| 6.2.3 林下中草药产业技术链培育的实现方法 |
| 6.3 黑龙江省林下中草药产业空间链培育 |
| 6.3.1 林下中草药产业空间链培育的思路 |
| 6.3.2 林下中草药产业空间链培育的基本模式 |
| 6.3.3 林下中草药产业空间链培育的实现方法 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 黑龙江省林下中草药产业链的利益分配机制 |
| 7.1 黑龙江省林下中草药产业链利益分配的基本原则 |
| 7.2 黑龙江省林下中草药产业链的相关主体博弈机制 |
| 7.2.1 产业链上游与中游的主体博弈行为 |
| 7.2.2 产业链中游与下游的主体博弈行为 |
| 7.3 黑龙江省林下中草药产业链的利益分配机制 |
| 7.3.1 林下中草药产业链利益分配的基本框架 |
| 7.3.2 林下中草药产业链利益分配比例确定 |
| 7.4 黑龙江省林下中草药产业链利益分配机制应用的关键问题 |
| 7.4.1 林下中草药产业链利益分配机制的决定因素筛选 |
| 7.4.2 林下中草药产业链利益分配格局的持续优化 |
| 7.4.3 林下中草药产业链利益联结机制的不断完善 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 黑龙江省林下中草药产业链培育的支持体系 |
| 8.1 完善林下中草药产业的政策支持体系 |
| 8.1.1 优惠扶持政策支持 |
| 8.1.2 产业外向型发展支持 |
| 8.1.3 产业发展的领导与政策支持 |
| 8.2 健全林下中草药产业的金融支持体系 |
| 8.2.1 加大信贷支持力度 |
| 8.2.2 引导创业基金注资 |
| 8.3 构建林下中草药产业的技术支持体系 |
| 8.3.1 建立林下中草药“研产”一体化技术平台 |
| 8.3.2 建立林下中草药科研创新基地 |
| 8.3.3 突破中草药制品的国际技术壁垒 |
| 8.4 搭筑林下中草药产业的中介支持体系 |
| 8.4.1 培育林下中草药产业中介服务机构 |
| 8.4.2 充分发挥林下中草药行业协会的作用 |
| 8.4.3 加强林下中草药行业的技术中介服务 |
| 8.5 本章小结 |
| 9 实证分析——黑龙江省林下五味子产业链培育 |
| 9.1 黑龙江省域五味子资源基本概况 |
| 9.1.1 黑龙江省域五味子野生情况 |
| 9.1.2 黑龙江省域五味子种植情况 |
| 9.2 黑龙江省五味子产业链存在问题 |
| 9.2.1 上游种植产业不规范,田间管理不到位 |
| 9.2.2 中游深加工能力不足,产品附加值少 |
| 9.2.3 下游营销创新能力薄弱,营销手段单一 |
| 9.3 黑龙江省五味子产业链发展的战略选择 |
| 9.3.1 五味子产业链的SWOT分析 |
| 9.3.2 五味子产业链培育的战略选择 |
| 9.4 基于S-O发展战略的黑龙江省五味子产业链培育 |
| 9.4.1 五味子产业链的结构维度培育 |
| 9.4.2 五味子产业链的价值维度培育 |
| 9.5 黑龙江省五味子产业链的利益分配机制和支撑体系 |
| 9.5.1 五味子产业链的利益分配机制 |
| 9.5.2 五味子产业链发展的支撑体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一: 黑龙江省中药材种植企业 |
| 附录二: 黑龙江省中药产品生产企业 |
| 附录三: 通过GAP认证的中药企业 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 附件 |
（4）战略转型下的C制药企业现金流量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 外部因素驱使 |
| 1.1.2 自身战略转型需要 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 战略转型国内外文献综述 |
| 1.2.2 现金流量国内外文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 论文的研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文的研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 企业战略转型理论 |
| 2.1.1 PEST战略分析工具 |
| 2.1.2 战略分析的五力模型 |
| 2.2 企业现金流量理论 |
| 2.2.1 现金流量表概述 |
| 2.2.2 现金流量管理理论 |
| 2.2.3 现金流管理的内部控制理论 |
| 3 战略转型下的医药企业现金流量分析 |
| 3.1 医药企业的战略转型路径分析 |
| 3.2 战略转型对医药企业的现金流量影响分析 |
| 3.2.1 医药企业的界定 |
| 3.2.2 战略转型下的医药企业现金流量的特点 |
| 4 C制药企业现状及战略转型原因与路径分析 |
| 4.1 C制药企业介绍 |
| 4.2 C制药企业的战略转型原因分析 |
| 4.2.1 宏观环境的战略转型分析（PEST） |
| 4.2.2 微观环境的战略转型分析（五力模型） |
| 4.3 C制药企业的战略转型路径分析 |
| 4.3.1 战略转型前路径分析 |
| 4.3.2 战略转型后路径分析 |
| 5 战略转型后的C制药企业现金流量分析 |
| 5.1 战略转型前后的C制药企业主要产品变动分析 |
| 5.1.1 主要产品营业收入变动分析 |
| 5.1.2 主要产品毛利率变动分析 |
| 5.2 战略转型前后的C制药企业现金流量对比分析 |
| 5.2.1 现金流量结构分析 |
| 5.2.2 现金流量财务比率分析 |
| 5.3 战略转型后的C制药企业与行业其他企业对比分析 |
| 5.3.1 现金偿债能力对比分析 |
| 5.3.2 现金盈利能力对比分析 |
| 5.3.3 现金支付能力分析 |
| 5.4 战略转型后现金流量问题总结 |
| 6 战略转型后针对C制药企业现金流量管理的建议 |
| 6.1 把握转型节奏，兼顾现金流和运营稳健性 |
| 6.1.1 保持合理的现金流结构，维护现金流稳定 |
| 6.1.2 加强现金流内部控制，保障企业运营稳健 |
| 6.1.3 采取互补的经营与财务战略，降低转型风险 |
| 6.2 针对不同战略，提升风险应对能力 |
| 6.2.1 善用资本运作，加速一体化战略进程 |
| 6.2.2 提高核心竞争力，力促差异化战略 |
| 6.2.3 形成成本优势，降低战略转型成本 |
| 6.3 把握机遇，提升现金盈利能力 |
| 6.3.1 把握搬迁契机，提升产业布局 |
| 6.3.2 创新营销模式，融合线上线下资源 |
| 6.3.3 抓住跨国药企转移机遇，加快项目合作 |
| 6.3.4 提升信息化水平，提高运营效率 |
| 7 研究结论及不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（5）资源共享下黑龙江省北药产业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 资源共享下北药产业发展理论基础 |
| 2.1 北药产业 |
| 2.1.1 北药的内涵 |
| 2.1.2 北药产业的内涵 |
| 2.2 北药产业资源共享 |
| 2.2.1 资源共享的内涵 |
| 2.2.2 资源共享的原则 |
| 2.2.3 北药产业资源共享内容 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 可持续发展理论 |
| 2.3.2 竞合优势理论 |
| 2.3.3 比较优势理论 |
| 2.3.4 定价优势理论 |
| 2.4 资源共享下黑龙江省北药产业发展的意义 |
| 2.4.1 有利于提升技术创新能力 |
| 2.4.2 有利于提升产业核心竞争力 |
| 2.4.3 有利于实现资源的优化配置和整合 |
| 2.4.4 有利于打造黑龙江省新经济增长点 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 资源共享下黑龙江省北药产业发展现状及存在问题 |
| 3.1 黑龙江省北药产业发展现状 |
| 3.1.1 北药药材生产基地初具规模 |
| 3.1.2 科技资源共享平台已初步形成 科技支撑能力提升 |
| 3.1.3 建成了“大型仪器协作共用网” 设备共享程度提高 |
| 3.1.4 信息资源共享平台初步建成 北药市场效应显着 |
| 3.1.5 北药产业园区已初具规模 |
| 3.2 黑龙江省北药产业发展存在的问题 |
| 3.2.1 自然资源分布不均衡 产业规模效应低 |
| 3.2.2 科技共享平台建设薄弱 制约技术研发与创新 |
| 3.2.3 缺乏完善质量标准和监测体系 |
| 3.2.4 信息资源共享平台不完善 难以开拓国内国际市场 |
| 3.2.5 产业集群和园区建设薄弱 |
| 3.2.6 融资渠道不畅通 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 国内外中医药产业发展的经验及启示 |
| 4.1 国外中医药产业发展经验 |
| 4.1.1 日本中医药产业发展经验 |
| 4.1.2 美国中医药产业发展的经验 |
| 4.2 国内中医药产业发展的经验 |
| 4.2.1 福建省中药材产业发展的经验 |
| 4.2.2 陕西省循环中药产业发展的经验 |
| 4.3 对黑龙江医药产业发展的启示 |
| 4.3.1 完善医药药材种植模式 |
| 4.3.2 加大对医药产业发展的技术和资金支持 |
| 4.3.3 加大对医药人才的教育和培训力度 |
| 4.3.4 建立医药产业循环发展模式 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 资源共享下黑龙江省北药产业发展对策 |
| 5.1 整合自然资源 建设北药产业生产基地 |
| 5.1.1 建设可持续开发的北药原材料产业带 |
| 5.1.2 加大自然资源开发和保护 |
| 5.2 建设科技创新共享平台 加快科技研发与应用 |
| 5.2.1 建设北药产学研一体化科技体系 |
| 5.2.2 建设北药科研创新基地和孵化园 |
| 5.2.3 完善北药科技人才交流沟通平台 |
| 5.3 完善质量标准和监测平台 实现产业标准化 |
| 5.3.1 建立规范统一的北药质量标准体系 |
| 5.3.2 完善北药药品监测体系 |
| 5.4 完善信息资源共享平台 开拓国内国际市场 |
| 5.4.1 加快建设北药产业的市场共享信息体系 |
| 5.4.2 实施多元化的市场营销战略 |
| 5.5 大力发展北药产业集群和特色品牌建设 |
| 5.5.1 以大项目和园区建设拉动北药产业集群发展 |
| 5.5.2 以龙头企业带动北药特色品牌发展 |
| 5.6 完善法律和金融共享平台 促进北药产业可持续发展 |
| 5.6.1 完善法律法规和政策支持力度 |
| 5.6.2 建设多元化的融资发展平台 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）高新技术企业集群专利战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 高新技术企业集群专利战略分析 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 高新技术企业集群 |
| 2.1.2 高新技术企业集群专利战略 |
| 2.1.3 高新技术企业集群专利战略的特点 |
| 2.2 专利战略促进集群持续发展的作用分析 |
| 2.3 高新技术企业集群专利技术分类 |
| 2.4 高新技术企业集群专利战略的影响因素分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 高新技术企业集群专利战略设计与选择 |
| 3.1 高新技术企业集群专利战略制定原则 |
| 3.2 高新技术企业集群专利战略总体设计与选择 |
| 3.3 高新技术企业集群专利战略具体设计与选择 |
| 3.3.1 高新技术企业集群专利战略具体设计 |
| 3.3.2 高新技术企业集群专利战略具体选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 高新技术企业集群专利战略实施与控制 |
| 4.1 高新技术企业集群专利战略任务分解 |
| 4.2 高新技术企业集群专利战略控制系统 |
| 4.2.1 高新技术企业集群专利战略进度控制 |
| 4.2.2 高新技术企业集群专利战略风险控制 |
| 4.3 高新技术企业集群专利战略绩效评价体系构建 |
| 4.3.1 指标体系的构建 |
| 4.3.2 模糊综合评价模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 黑龙江省医药集群专利战略实证研究 |
| 5.1 黑龙江省医药集群专利战略分析 |
| 5.1.1 黑龙江省医药集群专利技术分析 |
| 5.1.2 黑龙江省医药集群专利战略影响因素分析 |
| 5.1.3 黑龙江省医药集群专利战略绩效评价 |
| 5.2 黑龙江省医药集群专利战略设计 |
| 5.2.1 黑龙江省医药集群专利战略总体设计 |
| 5.2.2 黑龙江省医药集群专利战略具体设计 |
| 5.3 黑龙江省医药集群专利战略实施与控制 |
| 5.3.1 黑龙江省医药集群专利战略任务分解 |
| 5.3.2 黑龙江省医药集群专利战略控制 |
| 5.4 黑龙江省医药集群专利战略的对策建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）东北地区医药产业集群整合发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 四、研究方法 |
| 五、主要创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 一、集群整合理论 |
| 二、产业网络理论 |
| 三、产业集群理论 |
| 四、国内医药产业集群研究的主要观点 |
| 五、本章小结 |
| 第三章 东北地区医药产业集群的发展现状与问题 |
| 一、国内外产业集群发展现状比较分析 |
| 二、东北地区医药产业集群发展现状 |
| 三、东北地区医药产业集中度分析 |
| 四、东北地区医药产业集群发展中存在的问题 |
| 五、本章小结 |
| 第四章 东北地区医药产业联合体式集群的构建与评价 |
| 一、联合体式集群的构想模式 |
| 二、联合体式集群构想模式的阶段性实施构想 |
| 三、联合体式集群可持续发展指标选取与评价 |
| 四、本章小结 |
| 第五章 联合体式集群整合路径的框架设计 |
| 一、联合体式集群整合路径的目的和作用 |
| 二、联合体式集群整合路径的内涵 |
| 三、联合体式集群整合路径的耦合机理 |
| 四、联合体式集群整合式发展路径的效果与监督 |
| 五、联合体式集群整合发展路径的监督和保证 |
| 六、本章小结 |
| 第六章 联合体式集群可持续发展的产业价值链升级 |
| 一、产业价值链管理的实质特征 |
| 二、产业价值链升级的具体构想 |
| 三、产业价值链升级与集群可持续发展 |
| 四、本章小结 |
| 第七章 联合体式集群构建中的合作产业网络 |
| 一、东北地区医药产业网络发展历程及现状 |
| 二、产业网络演化的路径与机理 |
| 三、产业网络中的资源利用 |
| 四、本章小结 |
| 第八章 东北地区联合体式医药产业集群构建的障碍与风险控制 |
| 一、东北地区联合体式医药产业集群构建的障碍和风险 |
| 二、东北地区联合体式医药产业集群构建的障碍和风险评估 |
| 三、东北地区联合体式医药产业集群构建的障碍和风险成因与控制 |
| 四、本章小结 |
| 第九章 东北地区联合体式医药产业集群构建中政府的作用 |
| 一、政府在构建东北地区联合体式医药产业集群区过程中应发挥的作用 |
| 二、政府在把控医药产品的进出口，保证医药产业安全方面应发挥的作用 |
| 三、监督医药产品质量，平抑医药产品批零价格政府责任有加 |
| 四、推进技术创新和自主品牌建设政府要起主导作用 |
| 五、本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（8）哈药集团实施多元化战略的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 多元化战略的国内外研究现状 |
| 1.3.1 多元化战略的国外研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略的国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 多元化战略的定义和类型 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 |
| 2.1.2 多元化战略类型 |
| 2.2 多元化战略的动因分析 |
| 2.2.1 企业多元化战略的动因 |
| 2.2.2 企业多元化战略的经济价值 |
| 2.3 企业多元化程度的测度方法 |
| 2.3.1 标准产业分类法(SIC) |
| 2.3.2 赫芬达尔指数 |
| 2.3.3 多元化熵(Entrope)测量方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 哈药集团实施多元化战略现状分析 |
| 3.1 哈药集团概况 |
| 3.2 哈药集团多元化战略现状 |
| 3.2.1 哈药集团多元化战略实践历程 |
| 3.2.2 哈药集团产品现状 |
| 3.3 哈药集团实施多元化战略存在的问题分析 |
| 3.3.1 发展规模不均衡 |
| 3.3.2 产品差异化小、附加值低 |
| 3.3.3 技术创新能力不足 |
| 3.3.4 融资渠道单一 |
| 3.3.5 科研资金投入相对匮乏 |
| 3.3.6 缺乏关键的高端人才 |
| 3.4 哈药集团多元化战略的测度 |
| 3.5 哈药集团实施多元化战略的影响因素分析 |
| 3.5.1 宏观环境 |
| 3.5.2 目标产业环境 |
| 3.5.3 企业内部环境 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 哈药集团多元化战略的评价分析 |
| 4.1 构建哈药集团多元化战略评价指标体系 |
| 4.1.1 指标体系建立原则 |
| 4.1.2 哈药集团多元化指标的具体设定 |
| 4.2 建立企业多元化战略评价模型 |
| 4.2.1 层次分析法 |
| 4.2.2 模糊综合评价法 |
| 4.2.3 建立哈药集团多元化评价模型 |
| 4.3 评价指标的权重计算 |
| 4.3.1 准则层对目标层的权重计算 |
| 4.3.2 指标层对准则层的权重计算 |
| 4.3.3 指标层对目标层的权重计算 |
| 4.3.4 模糊评判法评价哈药集团多元化 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 哈药集团改善多元化战略的对策 |
| 5.1 把握战略实施的宏观环境 |
| 5.2 强化核心能力的建设 |
| 5.3 整合优势资源,实施产业转型升级 |
| 5.4 强化技术创新能力 |
| 5.5 健全融资体系 |
| 5.6 实施管理创新 |
| 5.7 发挥战略联盟的效用 |
| 5.8 推行国际化战略 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）财务视角下黑龙江省制药业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状的综合评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务核心竞争力 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.2 资本运营理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 财务视角下影响黑龙江省制药业核心竞争力因素及风险分析 |
| 3.1 国内外制药行业竞争环境分析 |
| 3.1.1 国外制药业核心竞争力分析 |
| 3.1.2 国内制药业竞争环境及发展现状分析 |
| 3.1.3 黑龙江省制药行业竞争环境及发展现状 |
| 3.2 影响核心竞争力的主要因素 |
| 3.2.1 企业的生命周期 |
| 3.2.2 融资策略 |
| 3.2.3 投资战略 |
| 3.3 影响企业核心竞争力的风险分析 |
| 3.3.1 融资风险 |
| 3.3.2 投资风险 |
| 3.3.3 经营风险 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 财务视角下黑龙江省制药业核心竞争力指标构建及指标分析 |
| 4.1 评价核心竞争力的基本原则 |
| 4.2 核心竞争力评价体系的构建 |
| 4.3 核心竞争力指标评价模型的建立 |
| 4.3.1 选用熵权法的理论依据 |
| 4.3.2 熵权法模型的建立 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 财务视角下黑龙江省制药业核心竞争力实证分析 |
| 5.1 企业样本选取 |
| 5.2 运用熵权法对核心竞争力指标进行评价 |
| 5.3 综合评价结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 财务视角下提升黑龙江省制药业核心竞争力途径 |
| 6.1 财务视角下核心竞争力提升的宏观途径 |
| 6.1.1 政府加大扶持优化外部环境 |
| 6.1.2 创新企业文化 |
| 6.1.3 加速行业间的兼并重组 |
| 6.2 财务视角下核心竞争力提升的微观途径 |
| 6.2.1 选择合理的财务战略 |
| 6.2.2 提高企业财务竞争力 |
| 6.2.3 增强企业营运能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）黑龙江省传统优势支柱产业服务外包发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题的依据 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.2.1 基于服务外包概念、性质、动因和效应等视角的研究 |
| 1.2.2 基于企业视角的研究 |
| 1.2.3 基于产业视角的研究 |
| 1.2.4 基于国家(地区)视角的研究 |
| 1.2.5 国内外研究现状分析与评述 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 本论文的创新点 |
| 1.5 不足之处 |
| 2 服务外包的基本理论研究 |
| 2.1 服务外包相关基本概念 |
| 2.1.1 外包的概念 |
| 2.1.2 外包的分类 |
| 2.1.3 服务外包的产生和概念界定 |
| 2.1.4 服务外包与"劳务输出"的区别 |
| 2.1.5 服务外包的分类 |
| 2.2 服务外包发展的理论基础 |
| 2.2.1 有关外包的经济学理论 |
| 2.2.2 有关外包的管理学理论 |
| 2.3 服务外包产生发展的现实动因 |
| 2.3.1 信息、通信技术的发展和服务可贸易革命 |
| 2.3.2 全球产业向服务业转移 |
| 2.3.3 跨国公司战略转变 |
| 2.3.4 经济全球化 |
| 2.3.5 激烈的国际市场竞争 |
| 2.3.6 跨国公司转嫁风险的需要 |
| 2.3.7 降低成本的现实选择 |
| 2.4 服务外包的理论演进逻辑 |
| 2.4.1 基于商品流通视角的服务外包理论演进 |
| 2.4.2 基于业务外包视角的服务外包理论演进范畴 |
| 2.4.3 基于生产性服务业视角的服务外包理论演进 |
| 2.4.4 基于产业结构优化与升级视角的服务外包演进 |
| 2.4.5 外包的路径演进 |
| 2.5 黑龙江省传统优势支柱产业发展服务外包的现实意义 |
| 2.5.1 有利于承接资源型城市经济转型 |
| 2.5.2 有利于转变经济发展方式 |
| 2.5.3 有利于带动现代服务业发展 |
| 2.5.4 有利于巩固制造业的领先地位 |
| 2.5.5 有利于解决高素质人才就业问题 |
| 2.5.6 有利于调整外贸出口结构 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 全球服务外包发展态势及借鉴 |
| 3.1 全球服务外包发展态势 |
| 3.1.1 全球服务外包市场迅猛发展 |
| 3.1.2 全球服务外包市场地区分布不均衡 |
| 3.1.3 服务外包业务的领域不断扩大 |
| 3.1.4 服务外包方式逐渐由ITO向BPO、KPO的转变 |
| 3.2 我国服务外包发展特点 |
| 3.2.1 我国服务外包市场增长强劲 |
| 3.2.2 在岸服务外包需求潜力巨大 |
| 3.2.3 发挥制造业优势承接离岸外包 |
| 3.3 印度服务外包成功经验借鉴 |
| 3.3.1 优惠的税收政策 |
| 3.3.2 全方位的产业扶持政策 |
| 3.3.3 多层次地培养服务外包人才 |
| 3.3.4 营造知识产权保护环境 |
| 3.3.5 行业协会发挥了至关重要的作用 |
| 3.4 主要承接服务外包国家竞争力比较 |
| 3.4.1 承接服务外包的主要竞争要素 |
| 3.4.2 离岸外包主要承接地竞争力现状 |
| 3.4.3 主要承接离岸外包国家发展潜力比较 |
| 3.5 国内外传统优势支柱产业服务外包实践举要 |
| 3.5.1 印度传统优势支柱产业服务外包实践举要 |
| 3.5.2 我国传统优势支柱产业服务外包实践举要 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 黑龙江省服务外包运行状况 |
| 4.1 黑龙江省服务外包发展的基本状况 |
| 4.1.1 政策扶持力度不断加大 |
| 4.1.2 服务外包规模大幅提升 |
| 4.1.3 服务外包示范城市建设日益完善 |
| 4.1.4 服务外包园区基础全面加强 |
| 4.2 黑龙江省服务外包发展存在的问题 |
| 4.2.1 服务外包产业发展环境需进一步提高 |
| 4.2.2 产业结构不合理问题突出 |
| 4.2.3 对外开放水平不高 |
| 4.2.4 服务业尤其是现代服务业发展水平低 |
| 4.2.5 缺乏大量的熟练英语专业人才 |
| 4.3 黑龙江省服务外包产业发展的比较优势 |
| 4.3.1 雄厚的产业基础 |
| 4.3.2 坚实的科技实力 |
| 4.3.3 优良的基础设施和环境 |
| 4.3.4 低廉的综合成本 |
| 4.3.5 多元的文化优势 |
| 4.3.6 服务外包示范城市产业发展水平比较 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 黑龙江省服务外包产业发展水平测度 |
| 5.1 运用层次分析法(AHP)构建综合评价指标体系 |
| 5.1.1 运用层次分析法构建指标体系的一般步骤 |
| 5.1.2 确定服务外包产业评价的具体指标 |
| 5.1.3 建立层次结构 |
| 5.1.4 构造比较判断矩阵 |
| 5.1.5 确定指标权重 |
| 5.1.6 对所有指标的实际值进行归一化处理 |
| 5.1.7 综合分值的计算 |
| 5.2 黑龙江省服务外包产业发展水平测度 |
| 5.2.1 综合评价指标体系框架模型 |
| 5.2.2 评价系统表 |
| 5.2.3 具体指标说明 |
| 5.2.4 黑龙江省服务外包产业发展水平测度 |
| 5.3 我国服务外包产业水平测度 |
| 5.3.1 建立我国服务外包产业二级评价指标数据表 |
| 5.3.2 我国服务外包产业发展水平测度 |
| 5.4 黑龙江省与我国服务外包产业水平比较 |
| 5.5 黑龙江省服务外包产业发展水平评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 黑龙江省发展服务外包的传统优势支柱产业遴选 |
| 6.1 传统优势支柱产业遴选的原则 |
| 6.1.1 规模原则 |
| 6.1.2 效率原则 |
| 6.1.3 成长性原则 |
| 6.1.4 技术进步原则 |
| 6.1.5 竞争优势原则 |
| 6.1.6 关联度原则 |
| 6.2 传统优势支柱产业遴选的指标体系构建 |
| 6.2.1 传统优势支柱产业指标体系构建的要求 |
| 6.2.2 传统优势支柱产业遴选的指标体系 |
| 6.3 传统优势支柱产业的遴选方法 |
| 6.3.1 因子分析与主成分方法简介 |
| 6.3.2 因子分析方法的基本步骤 |
| 6.4 黑龙江省传统优势支柱产业遴选的实证分析 |
| 6.4.1 关于样本、指标及数据说明 |
| 6.4.2 求R的特征值和特征向量 |
| 6.4.3 因子变量的命名解释 |
| 6.4.4 计算因子得分 |
| 6.4.5 综合评分 |
| 6.4.6 确立传统优势支柱产业 |
| 6.5 发展服务外包的业务领域 |
| 6.5.1 石油石化产业 |
| 6.5.2 装备制造业 |
| 6.5.3 煤炭业 |
| 6.5.4 医药研发 |
| 6.5.5 食品业 |
| 6.5.6 森工业 |
| 6.5.7 航空、汽车产业 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 黑龙江省传统优势支柱产业服务外包战略构想 |
| 7.1 发展思路 |
| 7.2 发展原则 |
| 7.2.1 生产外包与服务外包互动原则 |
| 7.2.2 发包与接包融合发展原则 |
| 7.2.3 在岸外包与离岸外包协调发展原则 |
| 7.2.4 ITO、BPO、KPO递进发展原则 |
| 7.3 发展战略 |
| 7.3.1 发展服务外包与提升传统产业结合 |
| 7.3.2 扩大在岸外包与承接离岸外包结合 |
| 7.3.3 扶持国内企业与引进外资企业结合 |
| 7.3.4 市场运作为主与政府推动为辅结合 |
| 7.3.5 培育接包能力与扩展发包需求结合 |
| 7.4 发展路径 |
| 7.4.1 支持企业剥离公共服务和生活服务职能 |
| 7.4.2 支持企业发包非核心业务 |
| 7.4.3 支持企业接包BPO、KPO和高端制造业 |
| 7.5 主要任务 |
| 7.5.1 服务外包示范区打造工程 |
| 7.5.2 服务外包规模企业培育工程 |
| 7.5.3 百千万服务外包人才工程 |
| 7.5.4 服务外包公共服务平台建设工程 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 黑龙江省传统优势支柱产业服务外包空间布局 |
| 8.1 布局思路 |
| 8.2 空间布局 |
| 8.2.1 打造黑龙江服务外包产业集聚区 |
| 8.2.2 构筑黑龙江省矿业服务外包专属区 |
| 8.2.3 创建黑龙江省林业服务外包特色区 |
| 8.2.4 编织黑龙江省服务外包沿边开放产业带 |
| 8.3 本章小结 |
| 9 黑龙江省传统优势支柱产业服务外包的政策与措施 |
| 9.1 政府层面的对策 |
| 9.1.1 优化改革开放的政策环境 |
| 9.1.2 强化对服务外包产业发展的支持 |
| 9.1.3 鼓励企事业实行"主辅分离" |
| 9.1.4 用好用足国家振兴老工业基地政策 |
| 9.1.5 培育和引进服务外包人才 |
| 9.1.6 加大服务外包推介力度 |
| 9.1.7 加强知识产权保护 |
| 9.1.8 加快服务外包信息平台建设 |
| 9.2 产业层面的对策 |
| 9.2.1 编制传统优势支柱产业服务外包发展规划 |
| 9.2.2 充分发挥服务外包中介机构的作用 |
| 9.2.3 采取多种方式壮大服务外包产业 |
| 9.2.4 塑造"黑龙江外包"的国际品牌 |
| 9.3 企业层面的对策 |
| 9.3.1 提高对发展服务外包产业的认识 |
| 9.3.2 注重服务外包诚信体系建设 |
| 9.3.3 制定行之有效的竞争策略 |
| 9.3.4 重视服务外包的专业培训 |
| 9.3.5 培植壮大服务外包企业规模 |
| 9.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、哈药集团加速融入国际市场（论文参考文献）
- [1]吉林敖东延边药业股份有限公司发展战略研究[D]. 尤艺蒙. 吉林大学, 2021(01)
- [2]西方品牌理论的本土化实践策略分析 ——基于改革开放四十年中国企业品牌成长的视角[D]. 郭羽佳. 山西大学, 2020(01)
- [3]黑龙江省林下中草药产业链培育研究[D]. 关俊威. 东北林业大学, 2018(02)
- [4]战略转型下的C制药企业现金流量管理研究[D]. 宋婷. 重庆理工大学, 2017(02)
- [5]资源共享下黑龙江省北药产业发展研究[D]. 李海超. 哈尔滨商业大学, 2014(04)
- [6]高新技术企业集群专利战略研究[D]. 宋丹. 哈尔滨理工大学, 2012(07)
- [7]东北地区医药产业集群整合发展研究[D]. 姜林奎. 东北师范大学, 2011(06)
- [8]哈药集团实施多元化战略的对策研究[D]. 丁玲. 东北林业大学, 2011(12)
- [9]财务视角下黑龙江省制药业核心竞争力研究[D]. 赵轩. 东北林业大学, 2011(11)
- [10]黑龙江省传统优势支柱产业服务外包发展研究[D]. 朱智. 哈尔滨商业大学, 2010(03)