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摘要：近些年，随着我国的社会经济快速发展，科学技术不断提高，建筑行业遇到新的发展机遇。建筑工程的项目规模在不断扩大的同时其建设的风险也与之增加。研究和分析建筑工程在发展过程中项目风险管理存在的弊端，并就这些弊端和问题提供相对应的解决方案，使企业能够提高对项目管理的能力。
关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因素；对策
引言
建筑业是我国重要支柱产业。建筑工程直接影响社会和社会经济。预防工程过程中可能出现的风险可以让人们的日常生活和国家经济有条不紊地发展。也可以把企业损失降到最低，并保证企业的经济效益。建设项目管理包括多种类型的风险，大致分为以下三种：自然风险、社会风险和经济风险。由于建筑实施过程复杂，要求把每个环节的风险降到最低，确保工程可以如期进行。
1建设项目施工过程中常见的风险
1.1建筑工程合同存在诸多漏洞
建筑工程的合同管理可看作项目管理中的最重要一个组成部分，合同是明确发承包双方的权利和义务，保障各方权益的主要依据，合同管理的水平直接决定工程能否顺利实施及验收交付。现阶段，大部分企业在项目工程管理过程中，对于合同管理并不重视：其一，在合同签约环节存在因合同内容（条款、格式）不全面、不明确等缺陷，或因合同条款过于苛刻，从而造成发承包双方工程实施过程中权益无法得到有效保障；其二，合同管理与执行的不规范、地域之间的差异也给合同履约带来不确定的风险；其三，合同参与的第三方未能有效履行合同约定，或是误读合同等多种因素而导致工程项目的进度延误，无法在预期交付工程项目，也令成本增加。
1.2投标风险
建筑行业竞争越来越激烈，投标和招标都会让工程面临利润被降到最低的危险。企业的招标策略只顾自身的利润，严重损害施工单位的利益，甚至可能让工程是一个毫无利润可言的项目。由于各个项目的竞争日益激烈，企业为了夺得项目，不惜低价投标，严重低于投标本身的价格，不仅损害企业自身利润，而且给施工单位工程造成了一系列问题，后期工程款不足等都让工程无法正常施工。
1.3安全生产风险
作为建设工程项目风险管理的重要工作之一，安全生产风险不仅关系着建设工程业务、承包商的自身利益，而且与施工人员的生命财产安全紧密相连。而大多数建设工程都属于露天施工项目，且施工现场大型机械设备较多。如果在建设过程中，现场安全监管力度不足，导致安全事故发生，势必给企业带来巨大的经济损失，甚至会导致人员伤亡，造成恶劣的社会影响。
1.4风险管理机制不健全
从目前的建筑工程行业发展情形来看，很多建筑工程企业在进行风险管控方面，没有形成系统的风险管控理论和制度，缺乏专业的风险管理人员，以致无法对存在的风险进行及时预警，没有针对存在的风险因素进行相应的防范。现阶段，建筑工程开展过程中，为了保证建筑工程项目如期完成，需要解决项目进度的问题。需要专业的人员针对项目工程开展过程中存在的风险因素，进行及时的预测和防范，设立专门的风险管理机构。
1.5技术风险
所谓技术风险，主要来源于一些不确定的技术条件，从而出现一些不必要的意外损失，主要体现在以下几方面之中：首先，在工程方案选择和设计过程中，技术标准的选择、安全系数的确定等与相关标准不符。其次，在施工过程中，选择的施工工艺落后，施工技术也存在很多不合理之处，无法对新技术进行应用。除了上述技术风险之外，非技术风险的影响同样严重，所谓非技术风险，主要是在施工计划协调等过程中引发的不确定性损失，如项目组织管理、管理能力不足、项目目标制定不合理等。在成本控制方面，由于预算偏低、采购工作开展不恰当等同样会让企业承担不必要的经济损失。从上述论述中可以看出，建筑工程项目风险管理工作所涵盖的范围很广，需要各个企业提高重视程度。
2解决建筑工程项目管理风险的对策
2.1加强合同管理
加强合同管理，才能确保项目工程如期进行，防范影响项目工程进度的因素。在合同签订的时候，及时做好项目的管理和招标工作，准确地把握项目合同的多个环节。对于造成项目施工返工和违背合同的现象，采取相应的法律措施及时解决。
2.2提高风险意识
上述风险之所以存在，究其主要原因还是风险意识淡薄。项目管理人员应该不断提高所有人的风险意识。从管理层到每个员工都要具备强烈的风险意识。时刻存在风险意识才能降低或者减免风险的发生。强化风险意识，降低风险从内部人员做起，减少违规操作，降低风险。企业可以引进防风险专业人员进行管理和监督。首先，先对工作人员进行培训，让他们意识到各种类型的风险，发生风险可能产生的严重后果，让他们清晰了解风险和他们个人利息息息相关，规避工程风险是符合自身利益要求。其次，在建筑施工过程中可以由风险专业人员进行现场指导和监督。最后，不断加强和训练工作人员的风险意识。
2.3购买相应的保险
本工程在建设过程中，对多项工程施工进行了保险投入。包括所有施工人员的人身意外伤害保险，第三方责任险，建设工程一切险以及安装工程一切险等。为风险管理做足了准备工作，将潜在的风险转移给保险公司，从而确保工程建设过程中可以更好的应对各种不可预知的风险。同时加强风险管理部门与银行、保险公司之间的良好沟通，确保风险发生时，可以快速的响应，避免因为理赔延误，给整个工程建设带来更大的影响和损失。
2.4健全完善风险管理的体制
建筑工程施工企业想要针对具体的风险进行及时有效的预防，需要完善风险管理机制，通过一系列的管理机制来束缚不当的管理行为。管理者需要针对合同图纸，对工程项目存在的多个问题进行及时预测，在项目管理过程中，要加强管理项目资金，同时通过各种有效的监督管理，做好项目工程管理的采购和结算工作，防范项目管理工作中存在的风险。要严把人才质量关，不断强化员工的责任意识。在工程项目开展时，培养有责任心、高技术以及高质量意识的专业性人才，建立完善的监督机制，加强权责化的管理。
2.5风险回避和风险转移
在建筑工程施工过程中，相关部门需要对可能发生的风险进行分析和预测，并采取相应措施来避免风险发生。当一种方式可能产生风险时，可以利用另一种方式代替，进而维护工程施工的全面开展。如果所有方式均可能引发风险，管理人员可以选择一个风险系数最小的方案进行房屋建设。在风险回避过程中，虽然可以降低风险发生率，但同时也失去了在风险中获取更高收益的机会。整体来看，风险和机遇是并存的，当风险降低之后，整个工程建设机遇也减少了很多。所以说，在实际施工时，管理人员可以根据实际情况对风险进行规避，也要抓住一些风险之中的机遇，提升企业效益。而风险转移主要指将建筑施工中的风险转移到其他方面，降低企业的施工损失。该种方式在建筑工程风险管理中十分常见。管理人员需要做好风险分化工作，促使各个部门参与到风险抵抗之中，该种措施虽然没有降低总的风险系数，但由于各个部门的分别消化，可以降低风险对整个建筑工程的影响。
结语
综上所述，项目工程要稳步进行，首先就要对项目工程开展过程中存在的风险进行及时解决。要在项目工程管理中建立一套系统性的项目工程体系，健全项目管理机制，完善风险防范系统，促进整个项目工程顺利建设。通过学习，不断提高管理水平，促进项目工程稳步有序开展。
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