浙江OEM企业战略升级的研究 ——以星星集团为例

论文摘要

改革开放以来,我国OEM企业不断发展壮大,OEM企业为我国经济的发展做出重大贡献,我国也成为了对外加工贸易的大国,以OEM企业为主体力量。浙江OEM企业发展已经成为浙江经济的中流砥柱,但是随着经济全球化的发展以及2008年全球性的金融危机的爆发,外部需求量骤降,对外贸易减少使得OEM企业的弊端逐渐暴露,OEM企业缺乏核心技术和自主品牌,技术含量低、利润微薄。以OEM模式为主的浙江企业的发展面临巨大挑战,因此,在新的发展形势下,推动浙江OEM企业转型升级已势在必行。从根本长远的角度来说,浙江OEM企业必须摆脱在产业价值链底端的禁锢,走出利润薄、附加值低的困境,向高附加值的价值链两端延伸,通过自主创新,实现自主设计制造（ODM）或自主研发的品牌制造（OBM）。但从浙江OEM企业的整体发展现状而言,要实现自主设计和自主品牌的创新还是亟待解决各种困难和障碍。本文从浙江OEM企业的实际出发,提出浙江OEM企业战略升级路径和路径依赖,以及相应的能力提升。本文分为六部分,第一章绪论,主要包括文章的研究背景、研究意义和国内外相关研究成果,并提出本文创新点和研究方法。第二章介绍浙江OEM企业的现状,并提出浙江OEM企业面临的挑战。第三章阐述浙江OEM企业战略升级的影响因素及机理分析,指出浙江OEM企业的影响因素、路径依赖及能力提升。第四章以浙江星星集团为例,从案例分析角度出发,给浙江OEM企业战略升级提出可操作性的建议。第五章从星星集团看浙江OEM企业的发展,从而给出对策建议。第六章总结全文路径选择和能力提升在整个浙江OEM企业战略升级过程中无疑起到了至关重要的作用。企业只有具备了自主研发能力,才能将单纯的来料加工的OEM企业变为自主研发设计的ODM企业;浙江OEM企业只有选择合适的升级路径,具备一定的升级能力,才能真正实现品牌的自主创新（OBM）,通过OBM使企业立于国际市场并享有独特的品牌形象。技术引进—消化吸收—自主开发（OEM-ODM-OBM）的战略升级路径将为浙江OEM企业开辟一条可持续发展的道路,使浙江OEM企业获得长远的发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 本文的研究背景
• 1.1.2 本文的研究意义
• 1.2 国内外的研究综述
• 1.2.1 国外的研究综述
• 1.2.2 国内的研究述评
• 1.3 本文的创新点和研究方法
• 1.3.1 研究内容与框架结构
• 1.3.2 本文的创新点
• 1.3.3 本文的研究方法
• 2 浙江OEM 企业发展现状分析
• 2.1 浙江OEM 企业发展现状
• 2.1.1 浙江 OEM 企业发展的特征
• 2.1.2 浙江 OEM 企业发展的现状
• 2.2 浙江OEM 企业发展面临的挑战
• 3 浙江OEM 企业战略升级的影响因素及机理分析
• 3.1 浙江 OEM 企业战略升级的影响因素
• 3.1.1 外部影响因素
• 3.1.2 内部影响因素
• 3.2 浙江OEM 企业战略升级路径依赖分析
• 3.2.1 OEM、ODM、OBM 的概念
• 3.2.2 浙江 OEM 企业战略升级模式及路径依赖
• 3.3 浙江 OEM 企业战略升级能力提升分析
• 3.3.1 创新能力提升的分析
• 3.3.2 组织学习能力提升的分析
• 3.3.3 生产制造能力提升的分析
• 3.3.4 资本运营能力提升的分析
• 3.3.5 营销能力提升的分析
• 4 案例分析—浙江星星集团战略升级分析
• 4.1 星星集团发展概况
• 4.2 星星集团战略升级的影响因素和 SWOT 分析
• 4.2.1 星星集团战略升级的外部影响因素
• 4.2.2 星星集团战略升级的内部影响因素
• 4.2.3 星星集团战略升级的SWOT 分析
• 4.3 星星集团 OEM 战略升级路径依赖分析
• 4.3.1 星星集团战略升级模式选择
• 4.3.2 星星集团OEM 战略升级路径依赖
• 4.4 星星集团 OEM 战略升级能力提升
• 4.4.1 星星集团创新能力的提升
• 4.4.2. 星星集团其他能力的提升
• 4.5 小结
• 5 从星星集团看浙江OEM 企业战略升级
• 5.1 星星集团给浙江 OEM 企业的启示
• 5.2 浙江 OEM 企业的发展对策
• 5.2.1 浙江OEM 企业应该走OEM 到ODM 再到OBM 的战略升级路径
• 5.2.2 提升浙江 OEM 企业各项能力
• 5.2.3 从 OEM 到 OBM，建立自主品牌
• 6 研究结论和启示
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究启示
• 6.3 研究不足
• 参考文献
• 致谢
• 大摘要