广西建工集团冶金建设有限公司广西南宁530001
摘要：当今时代，我国建筑企业之间的竞争压力越来越大，要想立有一足之地实属不易。为了促进企业的全面健康发展、使经济收益最大化，就必须重视成本管理工作，应该立足实际情况，对当前建筑工程施工成本管理存在的不足行全面分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业超支情况。
关键词：建筑工程；成本管理问题；措施
引言
众所周知，我国是人口数量大国，对建筑工程施工的质量有着严格的标准。而建筑工程中成本管理直接关系着整体建筑工程的管理发展，具有及其重要的作用。换句话说，建筑工程之间的竞争，就是企业与企业之间成本管理的竞争。科学有效的成本管理，不仅保证建筑工程的质量，还会大大提高企业的经济效益，使建筑工程得到可持续发展。反之，企业应用不正确的成本管理方法，会对工程整体建设造成一定的影响，损害企业的经济利益。因此，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，要适当减少建筑工程成本，发挥其经济效益的最大化。
1建筑工程成本管理的重要性
第一，可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。
第二，可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。
第三，能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
2建筑工程成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识薄弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的规章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。
2.2成本管理体系不完善
从施工企业运营实际来说，虽然意识到成本管理的重要性，但成本管理工作效果不佳。究其原因，缺少完善的成本管理体系，使得成本管理水平不高。很多施工企业虽然构建了成本管理体系，但缺乏完善性，形式化较强，成本管理工作不到位。
2.3内部控制力度不够
建筑施工企业内部控制方面，存在着管理水平偏低的问题。企业管理工作中，内部控制应该为核心内容，其作用没有得到有效发挥，成本管理目标难以顺利实现。究其原因，具体如下：（1）认识不全面。目前，内部控制实践中，采取的管理方法落后，内部数据价值低。工作实际中，局限于核查以及防避问题，注重事后监管，忽略了事前管理以及事中管理，内控水平不高。（2）内控工作队伍的水平需要提升，除了要做好工程造价和资源分配等工作外，还需要强化内部控制管理。
3建筑工程成本管理优化措施
3.1切实改善优化现有成本管理控制制度体系
工程施工企业应当结合企业在日常经营过程中面对的实际情况，结合我国建筑工程施工领域的最新指导政策，规划化制定和执行指向工程项目施工成本管理控制工作领域的奖励和惩罚制度体系，在控制和保障奖罚分明条件下，改善提升工程项目施工作业活动全体参与人员的工作积极性，建构形成工程项目施工作业活动全体参与人员工资薪酬收入水平与工程项目施工业务活动整体经济收益相关联的体制机制，带动和激发工程项目施工作业活动全体参与人员，在成本管理控制工作领域的参与积极性，助力提升工程项目成本管理控制工作的综合效能。要结合正在建设施工的工程项目，设置和实施系统化且规范化的成本岗位责任制度，在督导相关工作人员定期参与开展业务理论知识和业务应用技能的培训学习环节条件下，督导工程项目施工成本管理人员，能够时刻掌握工程施工领域的最新政策和管理制度，助力相关工作人员的整体素质水平持续发展提升。
3.2做好材料与人工成本控制工作
在当前建筑工程项目运行中需要实现对材料与人工成本的控制，并形成完善的管理制度，众所周知，在建筑工程的发展中会应用到众多的材料与设备，需要做好计算工作，且还需要避免出现采购过度的现象。在新时期进行成本控制的时候还需要做好工作人员培训工作，以规章制度为前提，不断提高工作技能，制定完善的管理制度，实施责任与奖惩制度，部门之间要进行成本的统计与分析，对成本控制行为进行鼓励与奖励。同时还要做好安全施工，要对建筑工程各个环节加以重视，不断调动施工人员的积极性，这样可以最大限度的消灭安全事故，提高施工质量，在此基础上还需要加强每一道工序的验收检查，从而减少因为施工质量而导致的成本增加问题。
3.3提高成本管理工作人员的综合素质
建筑工程施工单位必须要对成本管理人员的业务能力进行加强，使其能够积极接受新兴思想、理论以及方法，使成本管理人员在激烈的竞争环境之下具备充足的危机意识、创新意识以及管理意识。对此建筑工程施工单位可以通过以下两个方面的内容达成这一目的：一是建筑工程需要加大对于成本管理人才招聘工作的资金投入力度，以高薪资待遇吸引高素质管理人才来到企业内部进行任职；二是邀请行业内的专家来对内部成本管理工作人员进行培训，借此有效提高其业务能力，保障建筑工程项目成本管理工作的效率和质量。
3.4合理开展税收筹划工作
工程施工企业财务成本管理工作人员，应当在工程施工项目实际运作过程中，遵从现有经济政策，以及财政税收制度，结合工程施工项目的具体情况，合理开展税收筹划工作，在充分利用我国现有税收政策体系中指向工程施工企业的各项优惠政策条件下，提升工程施工企业的成本控制工作的整体效果。要借由全面分析施工企业日常业务流程，结合“营改增”条件下最新提出的税收优惠政策，针对性开展施工企业的税收筹划工作，控制和降低施工企业的总体性经营成本支出数额。
结语
综上所述，我国建筑工程的发展还需要不断的学习和发展，从根本上解决所需的问题，使我国建筑行业得到可持续的发展。而成本管理的应用可以改善企业经营中所面临的难题，并学习国外的先进理念和优良技术，结合本国的国情，进行有针对性调整，为今后我国建筑工程的发展带来深远的影响。
参考文献
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