SW公司绩效考核体系研究

论文摘要

随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业获取竞争优势的途径。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。但是,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套适合本企业的绩效考核体系,是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文撰写的目的是针对SW公司设计一套比较科学合理的员工绩效考核体系,作为该企业加强绩效管理的依据,以达到尽量避免目前考核工作中的弊端及误区,调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企业目标,并在一定程度上避免人员的流失,使企业吸引、人才、培养人才、开发人才、保留人才的目的。本文从人力资源管理的基本理论和方法出发,深入研究了员工考核体系的构建方法,分析了各种考核方法的优缺点及适用范围。针对SW公司目前的绩效考核体系存在的体系不健全、考核主观性强、考核方法单一的缺点,提出了企业绩效考核体系的建立应综合运用多种考核方法,遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性、过程和结果并重的原则。根据不同管理层次的不同管理职能,结合岗位工作内容,设计了相应的考核体系,引入了绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分,以提高考核过程中员工的满意程度,保证考核体系的良好运作。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究思路和研究内容
• 1.4 论文创新之处
• 1.5 论文研究方法
• 第2章 绩效考核的相关理论
• 2.1 绩效考核概念
• 2.1.1 绩效考核定义
• 2.1.2 影响绩效考核的因素
• 2.2 绩效考核理论
• 2.2.1 绩效考核的内容
• 2.2.2 绩效考核的方法
• 2.2.3 绩效考核指标权重的设计方法
• 2.2.4 绩效考核的程序
• 2.2.5 进行绩效考核应注意的问题
• 2.3 绩效考核体系及考核内容
• 2.3.1 绩效考核体系的概念
• 2.3.2 绩效考核体系的考核内容
• 2.3.3 建立绩效考核体系的原则
• 2.4 本章小结
• 第3章 SW公司绩效考核现状分析
• 3.1 SW公司基本情况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 SW公司的人员结构
• 3.2 SW公司绩效考核现状
• 3.3 SW公司绩效考核存在的问题及原因分析
• 3.3.1 绩效考核存在的问题
• 3.3.2 绩效考核存在问题的原因分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 SW公司绩效考核体系设计
• 4.1 SW公司绩效考核的基本原则
• 4.2 绩效考核指标的确定
• 4.2.1 管理人员绩效考核指标的确定
• 4.2.2 技术人员绩效考核指标的确定
• 4.3 绩效考核指标权重的设计
• 4.3.1 管理人员绩效考核指标权重的设计
• 4.3.2 技术人员绩效考核指标权重的设计
• 4.4 公司绩效考核程序及结果应用
• 4.4.1 公司绩效考核程序
• 4.4.2 公司绩效考核的结果应用
• 4.5 本章小结
• 第5章 SW公司绩效考核体系的实施建议
• 5.1 创造实施绩效考核体系的环境
• 5.2 重视绩效考核前的培训
• 5.3 加强对绩效考核结果的反馈
• 5.4 绩效考核结果与收入分配挂钩
• 5.5 制定改进计划以持续改善员工绩效
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历