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泰林公司人力资源管理与开发构想

2020-11-22阅读(860)

泰林公司人力资源管理与开发构想

论文摘要

在新的世纪里,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。人力资源作为企业第一资源,不仅为参与激烈竞争的企业带来人才,而且也是企业获取持续竞争优势的工具。泰林公司是广西林业局的下属公司,主要是以经营木材、林产品为主的公司。由于历史以来,社会对林业的认识不足,加之国家对林业在政策上、投资上重视不够,导致林业行业在人才吸引上处于劣势,泰林公司要发展、要生存,就必须想尽办法来吸引和留住优秀人才,就必须建立一套适应市场经济发展的人力资源管理与开发体系,通过在企业内建立有效的人力资源管理与开发体系,使企业在求才、用才、育才、激才、护才、留才等各方面做好工作,使人尽其才,人适其事,最大限度的发挥人的才能来为公司谋发展,使公司在面对残酷的市场竞争中获得可持续发展的优势,以利于公司的永续生存和发展。本文通过分析泰林公司面临的外部环境和内部的优劣势,认真总结该公司在人力资源理念、人力资源管理与开发的办法上存在的问题,借鉴目前在广西区进行造林经营的区内外企业及国内外优秀企业在人力资源管理与开发上的可取经验,运用人力资源管理与开发的先进理论,从如何开发人的能力和激发人的活力的角度出发,创造性的提出泰林公司人力资源管理与开发构想。该构想包括以下一些内容:一是用先进的人力资源理论来武装公司每一个员工的头脑;二是建立与公司发展战略相匹配的人力资源战略;三是从激发员工的活力的角度,建立有效的激励系统;四是从开发、提升员工的能力的角度出发,建立有效的培训系统。通过做好以上几个方面的工作,来改造公司员工在对待“人”的问题上的思想,把所有人的精力和思想都集中到为公司谋发展的事业上来,在公司内形成良好的风气,使公司走上良性发展的轨道。

论文目录

  • 第一章 导论
  • 一、论文的目标
  • 二、所采用的方法
  • 三、论文的结构
  • 四、论文的结论
  • 第二章 泰林公司面临的外部环境与生产经营状况
  • 第一节 泰林公司面临的外部环境
  • 一、政治环境
  • 二、经济环境
  • 三、竞争者
  • 第二节 泰林公司历史沿革及生产经营状况
  • 一、泰林公司的历史发展脉络
  • 二、泰林公司的现状与概况
  • 三、影响泰林公司发展的几件大事
  • 第三章 泰林公司人力资源管理与开发的理论基础
  • 第一节 人力资源概述
  • 一、人力资源的定义
  • 二、人力资源的内涵
  • 三、从人力资源的定义及内涵得到对公司的启示
  • 第二节 人力资源管理理论与人力资源管理演变阶段及发展趋势
  • 一、人力资源管理理论的发展
  • 二、我国人事管理向人力资源管理演变的过程
  • 三、人力资源管理发展的趋势
  • 第三节 企业人力资源管理与开发
  • 一、企业人力资源管理
  • 二、企业人力资源开发
  • 第四节 人力资源战略对企业发展的作用
  • 一、扩展人力资本
  • 二、提高企业的绩效
  • 三、指导人力资源管理与开发的实践
  • 第五节 广西各优秀造林公司人力资源管理与开发实践述评
  • 一、印尼金光集团人力资源管理与开发的理念和操作方法
  • 二、芬兰斯道拉恩索公司在人力资源管理与开发上的理念和操作方法
  • 三、广西国营林场在人力资源管理与开发上的理念和操作方法
  • 第六节 国内外优秀企业人力资源管理与开发的实践与经验
  • 一、国内外优秀企业的人力资源管理
  • 二、对国内外优秀企业人力资源管理理念的总结
  • 第四章 泰林公司人力资源素质现状与人力资源管理存在问题分析
  • 第一节 泰林公司人力资源素质现状分析
  • 一、能力素质（即学历、专业结构、职称）分析
  • 二、性别年龄结构分析
  • 三、籍贯身份来源与家庭环境分析
  • 四、思想政治素质分析
  • 五、人格素质分析
  • 第二节 泰林公司人力资源管理存在问题分析
  • 一、人力资源管理相关的观念落后
  • 二、绩效考核制度设计不合理，考核不规范
  • 三、现行薪酬制度无法起到应有的激励作用
  • 四、人力资源投入不足导致培训制度的偏差
  • 五、人力资源配置机制与市场经济条件不相适应
  • 六、公司的人力资源管理缺少工作分析职业规划
  • 第五章 泰林公司人力资源管理与开发构想
  • 第一节 公司领导者要用先进的人力资源理念武装自己的头脑
  • 一、公司领导要知道先进的人力资源理念代表的内容
  • 二、公司领导要充分认识到组建人力资源部门的重要性和紧迫性
  • 三、公司领导要有重视现有人才的观念
  • 四、公司领导要有潜人才的观念，要科学掌握公司选拔潜人才的方法
  • 五、公司领导要有竞争的意识
  • 第二节 制订与公司发展战略相匹配的人力资源战略
  • 一、公司发展战略的特点
  • 二、建立与公司发展战略相匹配的人力资源战略
  • 第三节 制定符合企业实际情况的薪酬制度来有效激励员工
  • 一、公司所有员工要正确认识薪酬
  • 二、公司在制定新的薪酬政策时需要考虑的因素
  • 三、公司要建立先进的职工收入分配制度
  • 四、公司新旧薪酬制度的比较
  • 第四节 建立有效的人力资源培训与开发体系
  • 一、培训与开发的经费要保障
  • 二、公司员工要改变对人力资源培训与开发的一些观念提高对人力资源培训与开发重要性的认识
  • 三、制定一套符合公司需要的有效培训计划
  • 四、设计有效人力资源开发的路径
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读硕士期间发表的学术论文目录

    • 相关论文文献

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