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摘要：施工成本预算对项目管理非常重要，也是整个项目管理的重要组成部分，是实际工作中唯一能够实施科学合理的项目成本预算，将预算成本控制在合理范围内的积极采取对策，做好编制工作，一旦发现问题，采取相应措施将风险和损失降到最低，并注意项目实施阶段的成本控制。确保建设项目的有序推进，实现项目成本的有效控制，确保项目成本的有效控制，达到预期目标，使整个项目的经济效益得以实现。改进后，整个项目的发展更高，整个行业中立于不败之地。
关键词：建筑工程；造价预算；控制策略；
1建筑工程造价预算控制存在问题的原因
1.1建筑工程造价预算不合理
某些预算工作人员在对工程项目的成本进行初期预算时，由于对相关的项目缺乏整体的了解，没有深入透彻地研究工程过程，容易出现预算的缺项与漏项。此外，有一些影响工程造价的因素，如果考虑不到，也会影响工程造价预算的真实性。因为这种不合理的编制，造价预算不能达到科学合理的标准，即就丧失了原本的指导作用，因此建筑工程造价超预算一直以来都是工程建设中较为突出的问题。
1.2工程造价易受其他因素影响
世界上的一切都是相互的约定，工程造价也是一样的。由于建设项目覆盖面广，建设时间长，存在诸多不确定因素，往往容易受到周边环境、市场和材料价格的影响。如果材料价格波动很大，市场就有很大的风险，这将导致项目成本超过预算。正是因为工程造价容易受到其他因素的影响，这些因素中充满了不确定因素，导致工程造价开始时编制材料价格波动和市场风险估计的误差。施工项目成本预算往往难以达到控制目标。
1.3施工单位忽视造价控制
施工阶段，施工单位往往忽视成本预算的管理和控制。许多单位的最终工程造价将超过预算。正是由于缺乏对施工单位的动态跟踪意识，而缺乏对施工阶段造价的动态控制和管理。
1.4建筑单位工程管理不善
该工程施工规模巨大，施工过程多，施工时间长。因此，项目管理工作起着决定性的作用。如果一个单位管理得当，项目的进展自然是很快的。但如果管理不到位，会导致监控和调整工程实施阶段的难度加大，还往往会产生额外费用，使超出工程造价预算的情况出现，不利于造价控制。
2施工项目成本控制原则
2.1成本最低化
建设项目成本控制的根本目的是通过多种管理手段降低建设项目的成本，实现降低成本的可能性和合理化。要把各种降低成本的能力纳入事实，严格执行支出的范围和标准，完善项目。在管理水平上，优化施工计划，提高生产效率，并采取有效的技术措施，防止浪费，最终达到最低目标成本。
2.2责、权、利结合的原则
要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。
2.3全面控制
完全控制也指全员控制和全过程控制。所有人员控制指的是所有部门、单位、团队，甚至每一个参与工程建设的外来务工人员。因此，目标成本应在成本控制过程中落实到各部门和个人，即整个单位参与成本控制；全过程控制则指施工成本控制应涉及到从是否参与投标到竣工验收整个周期，即在每个阶段都应有成本控制意识。
3建筑工程造价预算的控制要点分析
身为建筑工程造价预算管理的控制人员，我们需要牢牢把握住建筑工程造价预算控制的要点，准确解析建筑工程造价预算不合理控制的各种原因，从而更好地采取合理的措施来控制建筑工程造价预算。
3.1搜集资料是制定工程造价预算的依据
准确控制预算是施工项目成本预算有效控制的关键。因此，为了正确编制预算，有必要在项目启动前对项目进行准确的预测，因此有必要加强对项目数据的收集和整理。例如，工程场地的地质条件、供电条件、原材料价格和工作设备也可以从类似工程中收集建筑材料，并使收集的数据准确和完整。此外，如果需要对该项目进行相关的经济评价，则要求同时搜集和整理好该工程的发展前景、项目的周边环境情况、区域经济条件以及行业经营带来的经济效益等资料。此外，认真做好施工现场检查工作，全面了解工程施工过程、材料、设备等，为准确、合理的预算编制提供依据，进一步为科学控制建筑工程造价预算提供牢固的基础。3.2对工程量的精确计算是有效控制工程造价预算的关键
由于工程量的计算非常复杂，工程量的正确计算需要严格按照工程项目的计算规范进行。同时，要注意以下几个方面：一是在制定施工项目成本预算之前，必须确定工程量的正确计算顺序。一般应遵循从主体到装饰、从地下到地面以上、从里到表的原则，而在完成分部工程量的计算工作时，应按照先混凝土施工，再到屋面、地面以及砌体等工程量的计算规则；二是准确计算工程量。当原始数据信息被准确标注在相应的部分时，计算的项目应严格按照固定项目的划分基础来确定。要完全填写名称，必须与定额项目的名称一致。
3.3灵活制定预算定额，有效控制工程造价预算
在确定工程量并确定没有误差的情况下，应将不同的工程量分配给不同的评价形式，根据工程量的基本价格计算，先相乘再累计相加，最后合计得到工程的总的清单计算价格。然而，在使用固定的计算价格之前，工程管理人员必须了解相关的指令和规章。在充分证据后，确定施工定额范围。在这种情况下，还应该熟悉定额项目和计量单位的相关因素及其相互转换的条件和范围。当项目成本与定量数量存在差异时，如果采用转换方法，则可以按照规定在一定范围内进行转换，从而获得所建项目的最终价格。另一方面，当工程量和定量定额有较大的不便转化时，必须严格按照定额进行计算，不能随意改变原有定额。
3.4提高工程造价预算控制人员的素质，培养专业化人才
建筑工程造价预算是一门综合性多学科的工作，具有专门性、知识性、政策性的特点。建筑工程造价预算管理对管理人员有较高的要求，要求预算管理人员不但要掌握相关的专业知识和法律法规及政策，还要了解设计、材料设备采购、工程基本结构、施工工艺、投资控制等相关的很多方面的知识。预算人员不但要有很硬的专业基本功，还要具有良好的职业精神，还要具有实事求是、爱岗敬业、无私奉献的工作作风。要做好管理建筑工程造价的工作，需要高素质的造价预算人员。应该积极为在职人员创造再教育的机会，致力于打造一支专业过硬的造价预算的管理队伍，来提高工程造价的管理能力。
4结语
众所周知，在工程造价管理中，施工项目成本预算起着重要的作用。然而，由于各种因素的影响，造价预算在实践中遇到了许多问题和不足，不仅影响到建设项目经济效益的提高，而且严重制约了工程造价管理的进度。因此，在具体的工作实践中寻找控制工程造价预算控制的新方法、新途径，切实解决实施项目过程中的工程造价问题，以保证能有效地控制工程造价和顺利地完成工程建设。
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