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摘要：建筑工程施工现场管理是项目管理中的重要组成部分，是确保建筑施工进度和施工质量的关键环节。本文针对现场管理的重要性分析了现场施工管理的重要意义，阐述建筑工程现场施工管理中存在的难题，并就具体的管理问题，提出了解决问题的方案，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；关键环节
1.引言
建筑工程的现场管理对于工程项目的顺利进行有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况比较复杂，各方面的要求以及各种突发情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员予以重视。我国的城市化进程在不断加快，城市中各种建筑项目不断投入，且整体规模不断扩大、如何做好现场管理工作，保证工程如期高质量完成，同时控制自身的成本，就成为了关乎企业自身竞争与发展的关键所在。
2.建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1材料、机具管理
在工程施工的过程中会用到非常多种类的材料，只有对其进行有效的管理，才能够保证其更好的在施工中进行利用。然而，目前部分施工现场对材料的管理较为随意、混乱，大量的材料堆积在一起，使得材料的利用效率大大降低。
2.2管理目标不明确
管理目标不明确的问题在当前较多的工程现场施工管理中广泛存在，该问题主要表现为：没有科学合理的施工管理目标；缺乏严谨的施工计划；没有按照合同的严格规定进行执行；建筑工程施工管理不规范；工程管理过于形式化；现场施工管理人员缺乏经验。
2.3施工现场管理人员
部分建筑工程施工现场的管理人员由于管理体制等方面的因素，导致其自身的综合素质以及技术水平比较差，一些技术水平较高的人员在管理能力上则相对缺乏，导致了无法对工程进度和资金进行有效的控制。随着我国建筑行业的快速发展，管理人员素质水平建筑工地施工的质量产生的影响逐渐增多，对于对于高素质的复合型人才的需要也越来越迫切。
2.4资金管理问题
除了对施工现场的材料、建设等方面进行管理，对于资金方面的管理也是施工现场管理的重要工作之一。在整个工程项目中，由于施工现场的人员较为复杂、所使用的材料种类也非常的多，因此施工现场是耗费资金最多也是最容易出现资金浪费的地方。由于不合理的利用建筑材料、或者将材料运出施工现场进行买卖等问题，都导致了大量的材料浪费。部分管理人员由于责任心不强，对于施工建设中的环节没有进行严格的把关，导致了资金大量流失、浪费，甚至出现了挪用资金、中饱私囊的现象。
2.5施工安全管理问题
安全是施工过程中最重要的工作，也是工程能够顺利施工的前提。建筑行业有着较高的危险性，如果在某一环节出现了纰漏就非常容易导致事故的发生。因此，做好安全管理是保障施工进度、企业的运行效率提高的最主要途径。近年来，由于部分施工单位过于重视经济效益，对于安全管理方面的工作进行了忽视，导致了较多事故的发生以及大量人员伤亡，带来了非常恶劣的社会影响。
3.建筑施工现场管理问题及重要意义
3.1加强建筑施工现场管理的重要性
加强施工现场的管理可以有效地控制成本，节约资源，提高效率，使施工过程更加科学合理，同时还有利于发展低碳经济，提高业主的满意度。通过科学的项目技术管理来干预建筑流程，特别是在环境恶劣，不利于施工顺利开展时，更能体现该技术的价值和重要性。
3.2现场管理难题
随着科学技术的进步以及我国建筑行业的快速发展，传统的施工现场管理模式已经不能满足当前工程施工的需要，施工现场管理以及监理工作需要一套具有较高的标准化、规范化水平的管理方法来进行。目前我国建筑施工管理中还存在着以下问题：
3.2.1现场管理工作繁杂，难度大
目前我国建筑工程的设计的复杂性在不断提高，这几对设计环节以及现场施工环节的管理都提出了更高的要求。然而由于施工现场管理所涉及的工作非常多，因此在管理上有着较大的难度。再加上我国的施工人员中农民工所占的比例较大，大部分工人的文化素质以及专业水平都不高，在施工开始前往往也没有接受良好的培训，对于施工中所使用的材料不了解，对于设计上的新工艺、新技术也无法进行良好的把握，导致施工现场的管理出现较大的问题
3.2.2施工准备不充分
在工程投标阶段接受后，中标的施工单位需要进行一系列的准备工作，包括：对施工地点的地质、气候、交通等情况进行了解和复查；对施工现场的障碍进行清除；办理移民、占地等手续；最后，做好施工现场规划。这些环节对于施工单位来说每一步都是必不可少的。然而，我国部分施工单位在进行准备工作的工程中存在着不细致、不全等问题，对于其中的一些环节进行了忽视，导致在之后施工中埋下了管理上的风险以及安全隐患，极大地影响了建筑工程的施工以及工程质量。
4.加强现场施工管理的有效措施
4.1加强施工队伍管理
为了使工程的质量的得到保障，就必须以质量管理为中心进行施工管理，通过建立施工管理体系、提高管理水平，使施工过程中出现问题的概率降到最低。此外，还要对管理人员的管理水平进行提高，施工管理以及工程质量的好坏很大程度上取决于管理人员的自身水平。所以，施工单位以及监理单位更要对管理人员进行定期的专业技能培训以及理论知识方面的学习，提高其业务水平，同时对于技术操作人员的安全培训也要进行加强。施工单位要不断的发现和引进高素质的人才，加强施工管理队伍的建设，使施工管理能够为工程的质量提供良好的保障，进而修建出良好的建筑产品。
4.2加强施工现场设备及材料管理
对于设备与物料的管理要从两方面进行，首先对其质量进行管理，加强对采购来的设备和物料的抽检工作，确保其质量良好后才可进入施工现场。其次，要对价格进行管理，在采购设备和物料时既不能一味的追求低价，也不能忽略对成本的控制，要保证以合理的机构购买到高质量的产品。此外，在设备和材料的管理上，可以通过运用现代技术建立电子档案的方式来进行，从而提高施工材料以及设备交接工作的成效，实现对施工成本的良好控制，最大限度的降低施工成本。
4.3加强施工安全管理及加强管理的结果
工程事故除了会给建设单位以及施工单位带来严重的经济损失，同时还会造成较为恶劣的社会影响，然而在施工出现的很多事故都是可以避免的。因此，对于施工安全方面的管理要进行格外的重视。通过增加安全管理方面的资金投入，完善使用现场的安全保障措施，并制定相应的施工安全管理制度。施工单位和监理单位要派专人进行现场监督，保证安全管理制度落实到实处。通过加强安全管理，还可以使施工施工过程更加具有条理性，同时为工程的质量提供保障，使建筑能够为社会提供更好的服务。
5.结语
综上所述，建筑工程施工现场管理有着较高的复杂性以及系统性，所涉及的工作范围非常广。为了使工程的质量得到保障，建筑工程使用单位必须要对施工管理进行加强，保证施工管理的科学性与合理性，从而使工程施工能够顺利进行，工程的成本得以降低，企业能够获得最大的效益，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
参考文献：
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