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摘要：市政工程施工期间的安全管理及质量控制能够从根本上体现出工程整体投资成果及建设水平，而为确保工程质量符合设计标准，管理部门就应从紧抓市政工程的安全监管入手，结合市场发展规律及特征，对市场工程施工管理内容及体系进行不断内审，并以此切实提升市政企业综合竞争力，促进企业可持续发展进程。
关键词：市政工程施工；安全管理；质量控制
1市政工程施工安全管理与质量控制的价值体现
市政工程在国民经济总体系中占据着重要地位，因此，高质高效的开展市政工程施工安全管理与质量控制工作对促进社会城市化发展进程具有重要意义。但就目前来看，原有市政工程管理存在着管理粗犷，各资源利用率低等问题，难以实现市政工程可持续发展目标，故相关管理部门就应将工作重点转向至市政工程安全及质量管理上，针对工程设计、施工及监理等各个流程做好安全质量管理的优化及改革工作，切实促进市政事业又好又快的发展。
2市政工程施工中的安全管理
2.1保证安全生产责任制度落实到位
作为我国城镇化进程中的重要组成部分，市政工程施工对提高城镇化水平和质量意义重大，为了真正的发挥市政工程施工的作用和价值，市政工程施工建设方必须要明确安全管理的相关要求，保证安全生产责任制度落实到位，积极的建立以企业法人代表为核心的责任体系，明确安全管理的核心要求。但是结合相关的实践调查可以看出，该制度的实践效果不容乐观，极少有市政工程管理方能够安全生产责任制度的相关要求保障不同部门和职能人员责任的有效划分，实践工作之中的工作效率需要进行进一步的提升。如果单纯按照现有的法律法规进行责任制的落实，那么所发挥的作用则相对较小，对此，上级主管部门必须要以提高思想意识为切入点，保障各级单位的领导，工作人员和基层工作者能够树立安全生产的责任意识，真正的实现个人工作效率的稳定提升，保证其能够在安全生产管理工作责任制度的要求之下积极的加强部门之间的协调配合，为生产管理工作的大力落实营造良好的外部环境。
2.2施工过程中加强安全意识
首先，需要提高施工人员的安全意识，明确安全施工的作用和价值，主管部门需要对施工人员进行前期的岗前培训，积极的规避偷工减料和用电事故的产生。其次，在完成不同的附属工程和隐蔽性工程的过程之中需要明确各个设施建设的实质要求，加强不同施工环节之间的紧密配合。
2.3企业安全文化的建立与落实
作为安全文化建设的重要组成部分，企业安全文化能够积极的促进安全文化模式的有效落实和完善构架，但是不同的落实情况和行业特点有所区别，因此在安全管理工程实践的过程之中必须要针对市政工程项目施工的相关要求，对不同层次的工作人员进行进一步的精神教育，保证其能够抓住安全生产工作中的重点和核心要求，充分的发挥企业安全文化的作用和价值。
3提升市政工程质量控制有效性的具体措施
3.1健全市政工程质量控制机制
为提高市政工程质量控制有效性，相关管理人员应从健全市政工程质量管理机制入手。首先，认清市政工程质量控制重要性，致力于完善施工各部门功能及相关职责，做好工程质量管理工作；其次，细化量化市政工程质量控制责任制，投入大量人力及物力资源用于施工安全隐患的排查中，对施工期间存在的问题加大惩治力度，确保工程在工期内顺利的建成；最后，针对市政工程质量控制工作，设立工程质量问题排查专门机构，采用定期或不定期抽检的方式对施工质量进行控制，降低工程施工期间的风险因素。
3.2明确市政工程质量控制重点
注重市政工程质量控制重点的的划分，将严把质量控制关口作为市政工程管理重要内容，全面提升工程质量控制力度。一方面，认清市政工程管理施工质量控制期间存在的不足之处，注重工程各个环节的专项监管。提升工程施工期间各部门之间的协同性，通过先进计算机网络技术的引进搭建起各部门施工质量控制信息交流平台；另一方面，做好市政工程质量控制管理工作，依照市政工程建设方案及实际施工情况，明确工程质量控制侧重点。同时，在市政工程质量控制过程中，相关管理人员还需做好工程质量的后期验收工作，联合施工部门、建设部门及监理部门基本职责，采用预验收、综合验收及复合验收等多项验收机制，对工程使用质量进行严格的把控。
3.3工程材料管理
作为整个市政工程施工安全管理中的重要组成部分，工程材料管理尤为关键，材料会直接影响最终的工程施工质量和进度，工作人员需要立足于目前的工程施工情况，将安全隐患控制在最低的水平，积极的避免各类安全事故的产生，不断的促进建筑工程的施工质量。对于现代机械社会来说，机械设备扮演着重要的角色，上级主管部门需要预先在工程项目建设过程的全过程管理为依据，明确工程材料管理的相关要求，注重对机械设备应用程序的有效分析，了解其对工程建设质量的影响，从而更好的发挥不同工程材料管理的作用和价值。
3.4培训市政工程建设管理人才
市政工程施工之中的安全管理必须要以严格管理工作人员综合质量和水平的提升为依据和切入点，选择高素质的市政工程建设管理工作人员，保证其能够对现有的工程建设管理中所存在的问题进行深入的分析和研究。上级主管部门需要将人才培训，人才引进和人才提升相结合，保障每一个建设管理工作人员能够对具体的操作进行熟练的分析和掌握，积极主动的接受企业的分阶段培训。市政工程建设方需要将不同阶段的培训内容相结合，第一个阶段主要以市政工程的特点和发展趋势的讲述为主，第二个阶段则需要对不同的管理方式进行分析，了解管理操作的相关要求，保证管理工作人员和技术操作中能够对质量管理路面的建设管理和不同的铺设线路管理有一个全方位的认知，在最后一个阶段管理的过程之中则需要将团队的管理、材料的管理相结合，分析不同管理模块的条理化要求，选择针对性的施工团队和施工设备，充分的发挥系统产生的作用和价值。另外，为了能够实现不同环节的大力落实，上级主管部门还需要结合前期方案图纸中的相关要求进行深入的界定，明确施工过程中可能存在的各类不足，从而进行后期的完善和调整，更好的积极的避免各类不必要的问题和障碍。除了需要注重分阶段的培训之外，还需要对不同的施工工序进行控制，严格按照前期的施工计划进度和方案要求落实不同的施工环节，只有这样才能够保证施工质量的有效提升。
3.5强化质量监管
对于任何一项工程项目，无论规模大小，由于涉及方面较广，施工复杂性较高，需要每一个参建部门都负起责任，都有义务对工程施工加以监督，保证施工以及管理的规范性。施工单位需要对工程质量检验制度加以完善，从自身管控入手，按照相关要求要求自己，对工程施工各个环节加以监督管理，切实提升市政工程施工质量。
结束语
市政工程施工中的安全管理和质量管理对提高整个施工进度和质量意义重大，管理工作人员必须要了解这两大管理环节的相关内容和要求，更好的实现生产资源的合理配置和利用。
参考文献：
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