高速公路特许经营企业发展战略研究

论文摘要

随着国内高速公路产业的迅速发展和高速公路特许经营制度的逐步完善，我国各地相继建立起了高速公路特许经营公司，形成了一个以高速公路建设经营为主的企业群体。由于该企业群体还处于建立初期，面临着诸多问题，因此制定切合实际的发展战略，实现企业的可持续发展显得尤为重要。本文首先对国内外高速公路发展状况进行了介绍，分析了高速公路特许经营企业在发展中遇到的问题；介绍了企业战略管理和高速公路特许经营的相关理论。其次，根据我国的实际情况，对影响高速公路特许经营企业的宏观环境因素进行了分析，并对高速公路产业的竞争结构作了详细研究，指出了在未来一段时期内高速公路建设市场的发展趋势；进而在对企业进行SWOT分析后，提出了高速公路特许经营企业的发展战略备选方案，并对各个备选方案的优势以及所面临的问题作了详细的研究与探讨；对高速公路特许经营企业的主业发展战略措施、多元化发展战略措施、资本经营战略措施以及企业的再组织战略措施进行了详细的研究，指出了在实施中可能遇到的问题。最后，本文以河南省鼎祥高速公路有限公司为例，在SWOT分析的基础上，确定了发展战略，并对其主业经营、多元化经营、资本经营以及再组织战略进行了分析和探讨。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 国内外高速公路发展状况
• 1.2 选题背景
• 1.3 主要研究内容及论文框架
• 1.4 本章小结
• 2 企业战略管理与高速公路特许经营模式
• 2.1 企业战略管理的基本内容
• 2.2 高速公路特许经营模式
• 2.2.1 特许经营与政府特许经营
• 2.2.2 高速公路特许经营特征分析
• 2.2.3 高速公路特许经营发展模式
• 2.3 本章小结
• 3 高速公路特许经营企业发展环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治和法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.2 产业竞争环境分析
• 3.2.1 高速公路在交通运输行业内的竞争环境
• 3.2.2 高速公路产业竞争结构分析
• 3.3 高速公路特许经营企业的SWOT分析
• 3.3.1 高速公路特许经营企业SWOT分析框架
• 3.3.2 优势分析
• 3.3.3 劣势分析
• 3.3.4 机会分析
• 3.3.5 威胁分析
• 3.4 本章小结
• 4 高速公路特许经营企业发展战略及措施
• 4.1 发展战略模式研究
• 4.1.1 高速公路特许经营企业发展战略
• 4.1.2 战略选择条件分析
• 4.2 高速公路特许经营企业主业发展战略措施
• 4.2.1 企业扩张区域的选择
• 4.2.2 主业发展战略措施的设计
• 4.2.3 主业扩张的主要途径
• 4.3 高速公路特许经营企业多元化发展战略措施
• 4.3.1 高速公路特许经营企业多元化战略的概述
• 4.3.2 高速公路特许经营企业多元化战略措施研究
• 4.3.3 实施多元化战略应该注意的问题
• 4.4 高速公路特许经营企业资本经营战略措施
• 4.4.1 资本经营概述
• 4.4.2 高速公路特许经营企业资本经营模式
• 4.4.3 高速公路特许经营企业资本经营战略措施研究
• 4.5 高速公路特许经营企业的再组织战略措施
• 4.5.1 企业组织基本结构形式概述
• 4.5.2 高速公路特许经营企业再组织模式研究
• 4.6 本章小结
• 5 河南省高速公路特许经营战略案例研究
• 5.1 背景简介
• 5.2 鼎祥公司SWOT分析
• 5.3 鼎祥公司发展战略研究
• 5.3.1 扩大主业规模适度多元发展的战略选择
• 5.3.2 资本经营与再组织战略措施
• 5.4 本章小结
• 6 总结与展望
• 6.1 本文主要研究工作
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 学位论文数据集