ZDGX黄页公司组织与流程重组研究

ZDGX黄页公司组织与流程重组研究

论文摘要

面对日益激烈的市场竞争,企业越来越感到原有的金字塔组织结构和环节复杂众多的业务流程已无法应付现在和未来的挑战。这些无法适应市场和经营环境变化的组织形式,必须加以调整和改造。对企业进行组织结构和业务流程重组,是最重要的组织改进形式之一。 黄页是一种以提供最直接联系信息方式沟通企业与消费者的媒体。本文通过对黄页广告行业情况的研究分析,深入探讨ZDGX黄页公司业务流程和组织结构存在的问题。通过考察ZDGX黄页公司组织结构是否合理,部门划分是否适当、是否适应企业规模的扩张,公司的生产、销售、市场等关键业务部门的运作流程是否完善,是否需要进行组织结构和业务流程再造等。找出组织中存在的问题和缺陷的原因,提出相应的改进对策和措施。以BPR生命周期法综合S-A模型为蓝本,以流程分析法为基础,借鉴麦肯锡公司已实施的电信运营商本地网业务流程重组的成功经验,同时参考国外黄页公司的运营模式,结合本地实际,创建性地重组设计ZDGX黄页公司的产品生产(业务处理)流程、市场营销管理流程、广告销售管理流程、黄页号簿发行管理流程和公司的组织结构。以提升公司的市场拓展能力、运营服务能力、总体竞争能力,使公司快速、健康、持续发展,实现公司战略目标。 本文研究为探讨一种适合我国区域黄页发展的组织结构和业务流程,促进我国黄页行业的发展提供了新的思路。

论文目录

  • 第一章 导论
  • 第一节 公司背景
  • 第二节 本文的目的和意义
  • 第三节 研究的过程和方法
  • 第二章 企业环境及战略分析
  • 第一节 外部环境分析
  • 一、黄页行业环境分析
  • 二、宏观经济环境分析
  • 三、市场环境分析
  • 四、竞争环境分析
  • 第二节 内部因素分析
  • 一、资源因素分析
  • 二、管理因素分析
  • 三、能力因素分析
  • 第三节 SWOT分析
  • 第三章 组织结构及业务流程诊断
  • 第一节 原有组织结构及存在问题分析
  • 一、公司原有的组织结构
  • 二、公司组织结构中存在的主要问题及分析
  • 第二节 原有业务流程及存在问题分析
  • 一、公司原有的业务流程
  • 二、公司原有业务流程存在的问题及分析
  • 第四章 组织和流程改进方向与设计分析基础
  • 第一节 改进方向
  • 第二节 设计分析
  • 一、组织结构设计流程分法
  • 二、组织结构设计流程分析法步骤
  • 三、BPR生命周期法
  • 四、综合S-A模型
  • 第三节 组织与流程重组的指导思想及原则
  • 一、重组指导思想
  • 二、重组的原则
  • 第五章 新组织结构设计
  • 第一节 新组织结构图设计
  • 第二节 新组织结构特点
  • 一、新组织结构的优点
  • 二、新组织结构的不足
  • 第三节 职能分析及功能定位
  • 一、需要注意解决的三个重要问题
  • 二、职能分解
  • 三、职能分析举例
  • 第六章 新运营模式
  • 第一节 总部的权力
  • 第二节 区域管理与责权
  • 一、总部对区域事业部的管理
  • 二、区域事业部的任务
  • 三、区域事业部的结构与功能
  • 四、区域事业部经理的权力
  • 五、需要突破的几个方面
  • 第七章 新业务流程设计
  • 第一节 关键流程介绍
  • 一、生产(业务处理)流程
  • 二、市场营销管理流程
  • 三、销售管理流程
  • 四、发行管理流程
  • 第二节 流程设计案例
  • 一、概述
  • 二、发行计划制定管理流程
  • 三、发行前期准备
  • 四、发行过程实施管理
  • 五、发行管理流程的保障要求
  • 第八章 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录
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