上海A房地产集团诊断分析及变革对策

论文摘要

邓小平南巡讲话后，中共中央在《关于传达学习邓小平同志重要讲话的通知》中，着重指出要加快住房和社会保障制度改革的步伐。从此,全国房地产价格放开，许多政府审批权利下放，金融机构开始发放房地产开发贷款，借助宏观经济的“加快改革开放建设步伐”的大环境，中国房地产市场进入了快速扩张期。房地产投资的增幅近年一直高于固定资产投资增幅，说明房地产对固定资产投资有较强的拉动作用，在国家“加大投资，拉动内需”的政策不变前提下，房地产投资还会有所增加。据专家分析：我国未来5-10年，90%的房地产企业将消亡，目前全国的房地产公司有50000多家，平均每个公司的资产不足2000万元，具有一级资质的不足1.44%,平均开发量不到10000平方米,经营规模小、成本高、效益差、无充足的资本支持。预计5年后会形成100个左右经营收入在100亿元以上的跨地区经营的大企业。目前房地产行业的集中度并不高，行业未来发展将会有一个大规模行业整合和淘汰的过程。很明显，当前宏观经济调控下,有一部分的房地产开发企业将面临严峻的考验,甚至有一部分会被淘汰.本文以上海一中小型房地产开发集团为背景进行全面的诊断研究，试图找到当前宏观调控和市场竞争情况下，中小房地产企业的生存发展战略及变革对策。本论文的研究内容和结构本文由四章组成：第一章是对中国房地产开发现状的分析。并通过对全国及上海现行房地产开发企业进行分析，判断并指出其存在的问题以及房地产开发企业的发展方向；第二章是对A集团的整体诊断与研究。包括企业体制与企业战略的关系、A集团战略现状分析以及建立面向未来的战略体系的重要性；第三章是对A集团的整体战略分析定位，建立战略目标体系。第四章提出了A集团变革的具体策略和措施。 其中第二、三、四章为本文的重点章节

论文目录

• 摘要
• 第一章 我国房地产行业发展现状与趋势分析
• 一. 中国房地产业的发展历史
• 二. 中国房地产企业管理现状
• 三. 中国房地产行业发展趋势
• 四. 上海房地产市场形势分析与走势预测
• 第二章 上海 A 房地产集团发展现状分析
• 一. 集团整体介绍
• 二. 集团战略分析
• 三. 集团管理体制与内部管理问题分析
• 第三章 上海 A 房地产集团变革战略思路
• 一. 上海 A 房地产集团战略依据
• 二. A 集团总体发展战略思路与战略目标分析
• 三. A 集团战略定位与战略框架
• 第四章 上海 A 集团变革对策
• 一. 体制创新与机制再造
• 二. 实施人力资源工程
• 三. 实施管理升级工程
• 四. 实施信息化工程提高管理效率和竞争能力
• 结束语
• 参考文献
• 致谢