省级交换网管项目的进度管理和团队建设

论文摘要

任何一个项目要保证特定目标的实现,都必须系统地应用计划、组织、领导、控制的方法进行全过程的管理,有效地组织实施。为在规定的时间内完成工程项目建设的任务,更要作好项目的进度管理。完整的进度管理包括进度计划和进度控制,前者是后者的基础,后者是前者的保障。进度计划和进度控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。项目的成功不是项目经理一个人的努力就能实现的,必须发挥项目团队集体的智慧和力量,所以,如何组建成功的项目团队,发挥项目团队的整体力量,使项目的进度得以保障,才是项目成功的关键。本文运用项目管理相关知识,以省级交换网管项目为例,从项目管理的理论层面并结合本人在该项目中的实践经验进行汇总,选取进度管理、团队建设两个角度进行研究。通过理论和实际相结合的研究,对该项目的管理进行优化,以期达到推进项目进展的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文的研究目的和主要研究内容
• 1.2.1 论文的研究目的
• 1.2.2 论文的主要研究内容
• 第二章 省级交换网管系统介绍
• 2.1 省级交换网管系统的基本结构
• 2.1.1 省级交换网管系统硬件拓扑结构
• 2.1.2 省级交换网管系统软件系统结构
• 2.2 省级交换网管系统的功能
• 2.3 省级交换网管系统的作用
• 2.3.1 面向网络层管理
• 2.3.2 面向多厂家多设备管理
• 2.3.3 面向综合分析和应用
• 2.3.4 面向不同层次用户
• 第三章 进度管理
• 3.1 进度管理的流程
• 3.1.1 活动定义
• 3.1.2 活动排序
• 3.1.3 活动工期估算
• 3.1.4 安排进度计划
• 3.1.5 进度控制
• 3.2 进度管理的方法
• 3.2.1 CPM
• 3.2.2 PERT
• 3.2.3 甘特图
• 3.2.4 应用项目管理软件
• 3.3 省级交换网管项目进度计划的编制
• 3.3.1 范围界定和描述
• 3.3.2 项目工作结构分解
• 3.3.3 进度编制方法的选择
• 3.4 省级交换网管项目进度计划的控制
• 3.4.1 进度计划控制的必要性
• 3.4.2 进度计划控制的范围
• 3.4.3 进度的控制途径
• 3.5 省级交换网管项目进度管理问题及分析
• 3.5.1 项目进度计划存在的问题
• 3.5.2 项目进度控制存在的问题
• 3.6 省级交换网管项目问题的解决方案
• 3.6.1 充实计划的内容
• 3.6.2 合理调配资源（进度计划中资源的合理分配）
• 3.6.3 进度计划中增加控制点
• 3.6.4 确定项目的关键路径
• 3.6.5 进度落后时的“赶工”措施
• 第四章 团队建设
• 4.1 团队建设的概述
• 4.1.1 项目团队的定义
• 4.1.2 项目团队的组织结构
• 4.1.3 项目团队建设的重要性
• 4.1.4 项目团队建设的目标
• 4.2 团队建设的相关办法
• 4.2.1 团队建设活动
• 4.2.2 绩效考核和激励
• 4.2.3 培训和学习
• 4.2.4 集中安排
• 4.2.5 授权和自主管理
• 4.3 省级交换网管项目的团队建设
• 4.3.1 项目经理的选择
• 4.3.2 项目组织结构的确认
• 4.3.3 项目团队成员的选择
• 4.3.4 项目中存在的团队建设问题及分析
• 4.3.5 项目中存在的团队建设问题的解决方案
• 4.4 团队建设对项目进度的影响
• 第五章 结论
• 5.1 研究结论
• 5.2 项目经验总结
• 参考文献
• 致谢