华菱管线采购管理模式研究

论文摘要

近年来,许多企业都依靠兼并、重组等方式发展成具有多个子公司组成的复杂型企业,而传统的采购管理模式把采购职能完全分散在各个子公司,由各子公司独立运作,集团层面缺乏采购战略研究。而不断变化的市场环境促使企业设计和采用新的采购组织结构,以适应企业日益加深的复杂程度,因此企业必须重视通过创新企业的采购组织结构,完善其采购职能,从而使采购组织与市场的发展变化相一致,提高企业的运作效率,达到以最优采购成本满足企业经营需要的目的。本文以华菱管线股份有限公司采购管理体系为研究对象,在对其进行分析的基础上,借鉴同行业先进企业经验,对企业采购管理模式进行设计。首先,阐述了本文的选题背景及意义、研究思路和方法;接着对采购管理理论作了一个简要的介绍;然后,在对历史采购数据进行分析的基础上,对华菱管线现有采购管理模式存在的问题进行深入分析和研究的基础上,以钢铁行业先进企业采购管理模式为案例,对公司现有的采购管理体系进行再造,设计出适应公司发展要求的采购管理模式,并在此基础上对关键绩效指标进行了描述和指标的分解;文章最后阐述了这一新的采购管理模式实施策略及实施效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 采购的内涵
• 1.2.2 采购的发展历程及趋势
• 1.2.3 采购组织设计
• 1.3 研究内容
• 1.3.1 研究内容
• 1.4 研究思路及方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 华菱管线采购体系现状分析
• 2.1 华菱管线股份有限公司发展概况
• 2.1.1 华菱管线股份有限公司介绍
• 2.1.2 华菱管线股份有限公司组织结构
• 2.2 华菱管线公司的采购管理体系
• 2.2.1 华菱管线采购管理体系发展历程
• 2.2.2 华菱管线公司现有采购管理体系
• 2.3 华菱管线公司采购支出分析
• 2.3.1 华菱管线采购资金分布
• 2.3.2 华菱管线供应商结构分析
• 2.4 华菱管线现有采购管理体系存在的问题
• 2.4.1 采购管理体系不适应公司整体发展战略
• 2.4.2 协同采购实施策略有待改进
• 2.4.3 公司采购资源难以有效整合
• 2.4.4 绩效评价机制尚需尽快完善
• 2.5 华菱管线实施采购管理体系变革的意义
• 2.5.1 适应钢铁行业重组的需要
• 2.5.2 建立高效的管理流程的需要
• 第3章 华菱管线采购管理模式再造
• 3.1 国际钢铁行业先进企业管理模式范例
• 3.1.1 以宝钢为代表的集中采购模式
• 3.1.2 以美钢联为代表的集中寻购模式
• 3.1.3 以安塞洛-米塔尔为代表的部分集中寻购模式
• 3.2 华菱管线采购管理模式再造的目标
• 3.2.1 建立适用于华菱管线的协同采购模式
• 3.2.2 优化资源配置，实现协同效应
• 3.2.3 改进运营管理，提高盈利能力
• 3.2.4 标准化采购流程，提高采购管理能力
• 3.3 华菱管线采购管理模式再造的原则
• 3.3.1 符合华菱发展战略要求的原则
• 3.3.2 协同操作和集体决策的原则
• 3.3.3 总体拥有成本降低的原则
• 3.3.4 持续改进的原则
• 3.4 华菱管线采购管理模式设计
• 3.4.1 协同采购职能设计
• 3.4.2 协同采购组织结构
• 3.4.3 协同采购主要职责描述
• 3.4.4 协同采购主要绩效指标
• 第4章 华菱管线采购管理模式的实施
• 4.1 华菱管线采购管理模式的实施策略
• 4.1.1 协同采购品类实施策略
• 4.1.2 协同采购管理模式推进策略
• 4.1.3 协同采购管理模式推进风险评估
• 4.2 华菱管线采购管理模式实施效果
• 4.2.1 建立了协同采购新模式
• 4.2.2 提高了掌控资源的能力
• 4.2.3 优化了供应渠道
• 4.2.4 创造了协同采购效益
• 4.2.5 协同采购需要不断持续改进
• 结论
• 参考文献
• 附录A 攻读学位期间发表学术论文
• 附录B 协同采购品类执行难易度调查问卷表
• '>附录C 华菱管线硅铁建议要求书
• 致谢