我国中小出版社专业化发展研究

我国中小出版社专业化发展研究

论文摘要

出版产业作为国民经济发展的重要组成部分,随着改革开放的不断深入而得到了蓬勃的发展。但在中国文化产业体制由计划经济向社会主义市场经济转型的背景下,中小出版社存在着管理体制不健全,抵御风险能力差的问题。党的十六届三中全会提出了公益性文化事业和经营性文化产业改革的方向和目标,其中包括要将经营性文化事业单位转制为企业。根据中央的有关精神,我国出版业将在未来五年内完成从经营性文化事业单位向企业的转变。同时,自我国加入WTO以后,国外文化产业的经营触角开始向我国延伸。随着2006年五年保护期的结束,面对在资金、技术、管理、人才等方面都有明显优势的海外文化资本,中小出版社应如何应对呢?党的十五大以来,新闻出版总署陆续出台20多项政策性的法规和文件,以进一步规范出版市场,深化改革,并先后推动了30多家出版集团的建立。这些出版集团的建立,极大地提高了我国出版业的竞争力,同时也给中小出版社的发展形成了极大的压力。因此,探讨现阶段我国中小出版社面临的现实困难和潜在的发展机会,找到一条适合中小出版社的生存、发展之路,具有重要的现实意义。论文旨在通过分析我国中小出版社的生存环境,竞争压力和发展现状、面临困难等,运用文献分析法,比较研究法和访谈法等探讨我国中小出版社实施专业化发展道路。论文首先从分析我国出版物特性入手,分析了中国出版产业的总体状况和发展历程以及我国中小出版社的地位和作用。其次分析了中小出版社专业化发展的内涵和意义。然后详细分析了中小出版社发展的现状和现实困境,如:缺乏现代经营理念,市场化程度不高;管理水平落后,内部机制僵化;销售渠道单一;人才队伍结构不合理等等。在面临的压力方面分析了网络电子出版对图书出版的冲击和加入WTO后对中小出版社的影响。针对这些问题提出了我国中小出版社走专业化发展道路的建议:明确定位,找准出版方向;建立现代企业制度;加强营销方式和营销渠道的建设;实现出版过程专业化;建设专业化的人才队伍。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.2.1 课题的学术意义
  • 1.2.2 课题的实用意义
  • 1.3 研究方法和主要内容
  • 1.4 本文研究的重点、难点及创新之处
  • 1.4.1 本文研究的重点
  • 1.4.2 本研究的难点
  • 1.4.3 本研究的创新之处
  • 2 相关概念界定及相关理论研究
  • 2.1 出版社是事业单位还是企业单位
  • 2.2 现代出版业的构成及出版物的特性
  • 2.2.1 现代出版业的构成
  • 2.2.2 出版物的特性分析
  • 2.3 专业化经典理论研究
  • 2.4 企业专业化理论研究综述
  • 2.5 出版社专业化研究综述
  • 2.5.1 出版社是否走专业化发展道路研究
  • 2.5.2 出版社如何走专业化道路的研究
  • 3 我国中小出版社专业化发展的内涵及意义
  • 3.1 我国出版业的发展历程
  • 3.2 中小出版社的地位和作用
  • 3.3 中小出版社专业化发展的内涵
  • 3.4 中小出版社专业化发展的意义
  • 3.4.1 适应国际化发展赢得竞争优势
  • 3.4.2 满足专业读者群的需要
  • 3.4.3 繁荣出版文化
  • 4 我国中小出版社发展的现状及存在的问题和压力
  • 4.1 中小出版社面临的现状
  • 4.1.1 我国图书市场现状
  • 4.1.2 由于规模有限在超强出版社和民营书业的夹缝中求生存
  • 4.2 中小出版社发展存在的问题
  • 4.2.1 缺乏现代经营理念,市场化程度不高
  • 4.2.2 管理水平落后,内部机制僵化
  • 4.2.3 自身的销售渠道和方式单一,没有同客户的议价能力
  • 4.2.4 人员配置上,管理人员和非专业人员过多
  • 4.3 中小出版社专业化发展面临的压力
  • 4.3.1 网络电子出版对传统图书出版的冲击
  • 4.3.2 加入WTO 对出版业的影响
  • 5 我国中小出版社专业化发展对策
  • 5.1 英美中小出版社的发展借鉴
  • 5.1.1 美国中小出版社的专业化操作
  • 5.1.2 英国中小出版社的专业化操作
  • 5.1.3 英美中小出版社操作给我们带来的启示
  • 5.2 明确定位,找准出版方向,打造精品
  • 5.3 积极稳妥地推进体制改革,建立现代企业制度
  • 5.3.1 政企分开
  • 5.3.2 加强发展战略研究
  • 5.3.3 改革用工制度
  • 5.3.4 加强资金管理,实施成本控制
  • 5.4 加强营销方式和营销渠道的建设
  • 5.4.1 在营销方式上,注重图书营销方式的运用
  • 5.4.2 在营销渠道建设上,形成多种渠道的组合
  • 5.4.3 在渠道管理模式上,由经销制管理模式向深度分销模式转变
  • 5.5 实现出版过程专业化
  • 5.5.1 选题策划专业化
  • 5.5.2 编辑加工专业化
  • 5.6 建设专业化的人才队伍
  • 5.6.1 加强编辑队伍建设, 引进优秀编辑人才
  • 5.6.2 建立用人、育人和留人的良性用人机制
  • 5.6.3 高度重视策划编辑的培养
  • 6 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • 相关论文文献

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