建筑供应链合作伙伴选择研究

论文摘要

20世纪80年代中期以来,面对竞争日益激烈的市场,企业需要不断调整自己的经营管理模式,将管理视野由起夜内部扩展到企业外部,于是将采购、生产、流通和销售等环节集成为一体的供应链管理被应用到制造业。供应链管理的实施使得企业在很大程度上改善了经营绩效,减少了产品生产所需的时间,提高了产品质量,减少了库存量,大大降低了企业的生产成本。对已有的制造业供应链管理的研究表明,这些先进的管理思想和理念对建筑业是有利的。20世纪90年代末建筑业引进供应链管理思想,建筑企业通过和其他企业建立战略合作伙伴关系,可以提高工作效率、增强企业的核心竞争力,有助于其业的可持续发展。建立稳定的合作伙伴关系对企业的持续高效运行起着非常关键的作用,因此,合作伙伴选择是供应链管理的重要内容。建立适当的评价准则和选择科学恰当的方法尤为重要。本文首先分析了建筑供应链管理的基本理论,通过归纳和分析前人的研究,给出了建筑供应链的定义,并阐述了建筑业运用供应链管理的可行性和必要性。重点分析了伙伴关系的内涵及适用范围,并阐述了建立建筑业合作伙伴关系的因素和流程。提出了基于建筑供应链的选择合作伙伴的评价体系,分析了现有的主要的几种选择方法及其优缺点,在此基础上采用基于半结构模糊决策理论的选择方法。该方法减少了供应商选择的主观性,提高了决策的科学性和准确性,并经实例分析证明,该方法法可行,操作过程简单,具有一定的实际意义。本文的研究结果可以为建筑业供应链管理的实施提供相关的理论指导,有助于推进我国建筑企业管理模式和运作模式的改革,对我国建筑企业提高综合实力和国际竞争力有着积极的推进意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 建筑供应链管理研究综述
• 1.3.2 供应链伙伴关系研究综述
• 1.3.3 合作伙伴选择方法的研究综述
• 1.4 本文研究思路及内容
• 2 供应链基本理论分析
• 2.1 供应链及供应链管理概述
• 2.1.1 供应链的定义
• 2.1.2 供应链管理概述
• 2.1.3 供应链管理与传统管理模式的区别
• 2.2 供应链合作伙伴关系管理概述
• 2.2.1 供应链合作伙伴关系的定义
• 2.2.2 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
• 2.2.3 供应链合作伙伴关系建立过程模型
• 2.3 供应链合作伙伴选择理论
• 2.3.1 供应链管理环境下合作伙伴的类型
• 2.3.2 供应链管理环境下选择合作伙伴的特点
• 2.3.3 供应链合作伙伴选择的原则和标准
• 2.4 本章小结
• 3 建筑供应链理论
• 3.1 什么是建筑供应链
• 3.1.1 建筑供应链的定义
• 3.1.2 建筑供应链建立的前提
• 3.2 建筑业运用供应链管理的可能性
• 3.3 建筑供应链的特点
• 3.4 建筑业供应链运作模型
• 3.4.1 SCOR模型概述
• 3.4.2 基于SCOR的建筑供应链运作模型
• 3.5 本章小结
• 4 建筑企业合作伙伴关系研究
• 4.1 建筑业企业合作关系概述
• 4.1.1 建筑业供应链关系发展历程
• 4.1.2 合作伙伴关系国内外应用概况
• 4.2 建筑供应链伙伴关系界定
• 4.2.1 伙伴关系的含义
• 4.2.2 基于供应链的建筑合作伙伴关系
• 4.2.3 合作伙伴关系的适用范围
• 4.3 合作伙伴关系模式与传统建设模式的比较
• 4.4 伙伴关系的建立
• 4.4.1 建立合作伙伴关系的因素
• 4.4.2 合作伙伴关系实施程序
• 4.5 本章小结
• 5 建筑供应链合作伙伴选择
• 5.1 建筑供应链合作伙伴选择的过程模型
• 5.2 评价指标体系
• 5.2.1 建立评价指标体系的原则
• 5.2.2 评价指标体系的建立
• 5.3 合作伙伴选择的方法
• 5.3.1 合作伙伴选择的理论范畴
• 5.3.2 建筑合作伙伴选择的具体方法
• 5.4 基于半结构模糊决策方法的建筑合作伙伴选择方法
• 5.4.1 评价方法选择的理论依据
• 5.4.2 评价模型概况
• 5.4.3 评价步骤
• 5.5 实例分析
• 5.5.1 案例背景
• 5.5.2 建立评价指标体系
• 5.5.3 利用半结构模糊决策方法进行选择
• 5.6 本章小结
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表学术论文情况
• 致谢