论文摘要
战略是一个古老的话题，同时也是十分重要的话题。一位著名的管理学家曾说过：“关键不是我们在何处，而是我们朝什么方向走”。企业战略决定着企业经营活动的基本方针和基本方向，因此对企业战略的研究有着深远的理论和现实意义。由于全球经济一体化、国际能源地缘政治格局的新变化、高新技术的迅速发展以及世界石油石化行业的新发展，特别是中国入世后经济社会进入一个新的发展时期，我国石油石化行业将面临新的形势。随着经济全球化的进一步加强，大多数以石油石化为支柱产业的国家已经或正在融入世界经济的大潮，石油石化产业集中度进一步提高，呈现大型化、基地化、炼化一体化的趋势。以欧美大型石化公司为主的跨国公司在国际市场上的作用和影响继续扩大，其以中国为投资重点的亚洲投资发展战略正在实施，并将随着中国入世后关税减让、市场准入等扩大开放承诺的兑现，世界各大石油公司将进一步抢滩中国，周边国家和地区的石化产品将进一步涌入我国，我国国内市场将国际化。这些都会使国际国内石油石化市场的竞争更加激烈。本文旨在将企业战略管理理论与企业的特点相结合，探讨公司在激烈的市场竞争环境下，如何打造独特的竞争优势，实现更大的发展。文章结合大量实证研究，立足山东滨化公司，通过对世界和中国的政治经济形势、石化企业的产业环境以及中国石化行业状况等外部环境的认真剖析，运用“五力”模型研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对公司内部环境的深入分析，进而运用SWOT分析方法，权衡公司的优势、劣势及机会、威胁，提出公司竞争战略—成本领先战略，并从公司治理层面和经营层面提出竞争策略的变革实施措施，确保成本领先战略的实现，从而为滨化公司乃至我国石化企业的发展提供参考。