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摘要：随着国民经济的发展，建筑行业也在不断地发展，如今已经取得了不少的成果，但是仍需继续努力，要继续改进工程项目管理的方式，完善管理体制，解决工程项目管理在工程建筑中存在的问题。本文就工程项目管理的质量控制的重要性、影响建筑项目工程管理的重要因素、工程建设过程中项目管理质量控制的策略分析这三个方面进行探讨，希望可以为建筑业的项目管理的研究出一份力。
关键词：建筑工程项目管理；质量控制；策略分析
引言
经济的快速发展促进建筑行业也在飞速地发展，在这快速发展的步伐中难免会出现各种各样的问题，处理不好将会导致企业不能更好地发展，切身利益也会受到损害。中国的发展需要建筑业的可持续发展，但建筑管理容易出现质量控制问题，需要得到相关人员的重视。如何从工程项目管理与质量控制入手，解决自身存在的问题，促进工程项目的顺利进行，值得广大企业注意。
1建筑工程施工项目中管理的重要性
1.1能够有效的强化施工管理
要想为建筑工程的施工安全以及质量提供有效的保证，就需要不断的强化施工管理。项目管理的系统性较强，因而对项目进行良好的管理能够在很大程度上促进建筑工程施工管理能力以及质量的有效提升，使施工项目的质量、安全以及进度得到有效的保障。比如，建筑工程中施工管理的总承包管理模式涵盖了管理公司、承包商以及业主这三个部分，业主需进行筹资，并根据要求进行拨款，同时总承包项目管理只有一份合同，这在很大程度上简化了业务项目的管理方式，通过这种方式，可以预先了解项目的造价并对其进行合理的控制，对承包商项目进度的提升以及技术的革新也是十分有利的。
1.2有利于促进施工质量的提升
对于建筑工程的施工而言，质量是重心。只有质量得到了保证，才能使人的生命以及财产安全得到有效的保证，还能促进施工企业影响力以及知名度的有效提升。将项目管理和土木工程施工相结合的方式，有利于更好的管理和监督土木工程的具体施工工作，促进资源使用效率的有效提升。同时还能在对工程造价以及工期进行合理控制的基础上，使土木工程的施工质量得到有效的保证。比如，将总承包项目管理与建筑工程的施工结合起来，协调管理公司、承包商以及业主之间的工作，使具体的流程更加的科学规范，平行安排具体的施工以及项目设计，这样在设计项目、选择材料等方面，总承包商的灵活性就更强了，施工的方式与设计的方案的优势也会更强，这样就使土木工程的施工质量得到了有效的保证。
1.3能够有效的降低施工成本
全局性是项目管理的一个突出特点，因此需要从整体上对总承包项目的风险进行把握，同时还需要将各个环节之间的管理处理好，不能将其割裂开来。管理公司、承包商以及业主三者所追寻的一个共同目标就是减少施工成本，提高经济效益，而总承包项目管理就可以很好的协调这三者的关系，因此可以共同研究减少成本，提升经济效益的方式。总承包商要以业主的需求为基础，同时要保证施工的质量，在此基础之上结合自身的实际情况，采取相应的措施。总承包商以及建筑工程有着较强的经济和技术实力，因此采取高科技手段以及机械化作业等方式，都能有效的将成本降低。
1.4能够对施工的风险进行控制
建筑工程的风险较高，因此必须强化对风险的管理。承包商在总承包项目中，要做好几下几方面的风险控制工作。1）规划编制，这是项目对项目风险进行管理的基础内容。所有施工的总承包项目都需要对风险管理进行规划编制，这样风险管理才能有章可循。2）风险识别，通过相关资料的搜集，对潜藏的风险进行分析预测，构建风险目录，从而促进自身识别风险能力和水平的提高。3）度量，定性评价项目的风险以及后果，包括产生风险的可能性、造成风险的后果以及范围等方面。
2建筑工程施工项目管理的策略
2.1对项目管理的理念进行创新
理念指导行动，只有不断的对项目管理的理念进行创新，才能为建筑工程的施工进度、安全以及质量提供有效的保证。对于管理公司、承包商以及业主而言，都需要树立全局、责任、质量以及安全意识，加深对项目管理重要性的认识。同时还要以“全程、全员、全面管理”为指导原则，管理公司、承包商以及业主要对土木工程的项目管理予以高度的重视，共同对其负责，共同进行管理，遇到问题协商解决。
2.2健全项目管理机制
系统性、复杂性都是建筑工程的显著特征，在项目管理具体实施的过程中，必须对项目的管理机制进行不断的完善，通过这种方式，能够有效的将项目管理的成效最大限度的发挥出来。在对项目管理体制进行完善的时候，要使总承包商以及业主发挥出自身的主体性作用，共同完成总承包项目相关管理组织机构的构建，指派专业的项目管理人员进行管理，同时予以相应的资金作为保障，使土木工程相应的管理部门可以将自身的作用最大限度的发挥出来。承包商要将企业发展战略规划和土木工程的项目管理有机的结合起来，不断完善相关的目标责任机制，逐渐形成健全的总承包项目管理体系，通过这种方式，能够更进一步的规范项目管理的过程。
2.3对项目管理的对策进行创新
总承包企业在土木工程具体的项目管理中占据着主体地位，因此总承包商必须对项目管理的对策进行不断的创新，尤其要重视管理风险的防范。例如，总承包企业要提升自身的主观能动性，提升自身的风险防范意识，强化风险防范工作，要对技术性的策略进行积极的应用将总承包项目的风险降到最低。又比如，在项目风险较大的情况下，总承包企业需要通过“回避”的方式对相应的项目进行适当的放弃，以此避免更大损失的出现。预防的方法能够将造成风险的因素讲到最低。
2.4重视项目协调管理
首先是内部的协调，为了保证施工的秩序，及时解决施工现场出现的问题，第一时间传达和执行上级领导的决定，项目内部需要协调管理；项目负责人需要定时开会，分析出现的问题，商讨解决的方法和措施。其次是与外部相关单位协调，了解当地相关的规章制度，与环境管理部门、城管部门、质量监督部门等做好协调工作，加强自身的管理，与监督部门的质量要求保持一致，争取取得认可。
2.5建筑工程项目管理要改善监督体制
工程质量监督部门在工程建设中有着不可或缺的地位，它的意义在于落实整个项目的质量监督，及时发现质量问题并要求相关部门进行整改，以保障整个工程的质量符合国家的相关标准。在材料的监督上，对于不合格的材料严令禁止不得进入施工现场，监督人员在实行现场检验时，对材料和相应的合格证件进行严格检查。在企业的监督体制不够完善、不够合理的情况下，企业需要根据工程项目的特点，并按照国家相关标准来规范、监督工程的标准，制定符合自身的实际情况的工程监督体制，要符合科学性、可行性。
结语
总而言之，项目管理对于建筑工程而言有着十分重要的作用，我们要提升对建筑工程的施工项目管理的关注度，将项目管理发展成为我国土木工程施工管理的一种重要模式，推动我国土木工程事业的健康稳定发展。希望通过本文的分析与探究，能够对相关的工作提供一定的帮助。
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