企业提高员工忠诚度的对策

企业提高员工忠诚度的对策

论文摘要

现代人力资本理论认为企业拥有的员工是其最重要的财富来源,而企业和员工之间建立和保持良好的合作关系是员工为企业创造财富的前提,即企业对员工承担责任、员工对企业付出忠诚。本文从现代市场经济制度下企业员工忠诚的含义出发,结合经济学基本理论和人力资源管理实践对员工忠诚的价值、度量以及提高员工忠诚度的对策进行研究,并在此基础上为我国企业提出可供参考的意见。忠诚的概念古已有之,中国传统文化和西方现代哲学中都有对忠诚的定义和推崇。而现代企业的员工忠诚是一种平等交往中的契约性忠诚,它既不同于等级制度下人身臣服关系的依附性忠诚,亦不同于家族企业中的血缘性忠诚,既是一种基本的个人美德,亦是现代企业的基本企业精神。现代企业的员工忠诚是指身处于以信用和自由为特征的市场经济中的企业员工对自主选择的企业所做出的守诺有信行为,它既表现为员工的道德操守,又体现了企业与员工的契约关系。没有忠诚,就没有企业的凝聚力与竞争力,就没有以契约关系为内容的现代企业制度。进行员工忠诚管理首要的一步就是对员工忠诚进行度量,一套科学、准确的员工忠诚度量方法为实施建立和维护忠诚的管理制度提供了依据和控制标准。员工忠诚的度量方法有定性和定量方法两种,本文分别对两类方法进行了介绍和评价,以对企业拥有的人力资源及员工忠诚情况进行全面科学地反映。

论文目录

  • 致谢
  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 1 引言
  • 1.1 研究背景和意义
  • 1.2 研究思路和论文框架
  • 2 研究现状与基本理论
  • 2.1 国内外研究现状
  • 2.2 与忠诚相关的基本理论
  • 2.2.1 忠诚的概念
  • 2.2.2 企业员工忠诚的概念
  • 2.2.3 员工忠诚度的度量
  • 3 H公司员工忠诚度现状及分析
  • 3.1 H公司情况概述
  • 3.1.1 公司概况
  • 3.1.2 公司目前的人才状况
  • 3.2 公司员工忠诚度的现状及分析
  • 4 成功企业提高员工忠诚度的策略分析
  • 4.1 大连柴油机制造有限公司提高员工忠诚度的策略
  • 4.2 戴尔公司提高员工忠诚度的策略
  • 5 H公司提高员工忠诚度的对策分析
  • 5.1 员工流入环节
  • 5.1.1 进行严格的挑选
  • 5.1.2 提供真实职位预览
  • 5.1.3 加强内部招聘
  • 5.2 员工保留环节
  • 5.2.1 提供有竞争力的薪酬和福利
  • 5.2.2 推行内部晋升制度
  • 5.2.3 实施特殊培训
  • 5.3 员工退出环节
  • 5.4 建立健全激励机制
  • 5.4.1 建立企业与员工的利益共同体
  • 5.4.2 建立与员工的情感共同体
  • 6 结论
  • 参考文献
  • 附录A
  • 作者简历
  • 学位论文数据集
  • 相关论文文献

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