广州宇圣电子材料有限公司发展战略研究

论文摘要

近年以来,国际国内的经济领域发生了深刻而快速的变化,从国际的视角来看,中国加入世界贸易组织后,世界制造业快速向中国转移,从国内的视角来看,社会主义市场经济深化发展,国内市场竞争日趋激烈。因此,在变化的市场环境中,企业是否有敏锐的嗅觉,是否能够根据环境的变化制定出适合外部环境和内部条件的企业发展战略,能否将企业的发展战略贯彻落实,基本上决定了企业的未来命运。本文首先对战略管理理论进行了综述,总结了战略管理的发展历程,之后从战略的层面对广州宇圣公司所处的PCB油墨行业的企业状况、产品结构、行业结构、行业前景以及技术发展情况进行了分析。在研究了行业环境和市场结构之后,本文对宇圣公司的内部条件进行了详细分析,总结出宇圣公司的综合竞争能力以及存在的主要问题。在此基础上,对公司进行了SWOT分析、SPACE矩阵分析和QSPM分析,确定公司的发展思想,并制定了公司的发展战略和战略目标。宇圣公司将全力开拓华南和华东市场,加强新产品开发,获取人力、财力、物力和技术等资源,以保障战略的有效实施。宇圣公司通过实施发展战略,可以提高企业竞争力,提高经济效益,为未来发展奠定基础。再采取适当的战略控制措施来保证公司战略的成功。通过研究广州宇圣电子材料有限公司的发展战略可以看到:PCB油墨的机遇与挑战并存,PCB油墨面临激烈变化的市场格局,只有适时把握优势、抓住机会、克服劣势、威胁,制定出适合企业的发展战略和保证措施,企业才能够在市场竞争中不断发展不断进步,才能维持企业的可持续发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 研究方法与研究内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 广州宇圣公司发展环境与内部要素分析
• 2.1 宇圣公司发展概况
• 2.2 公司发展的宏观环境分析（PEST）
• 2.2.1 政治法律环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 社会文化环境分析
• 2.2.4 科学技术环境分析
• 2.3 PCB 油墨行业竞争结构分析
• 2.3.1 我国PCB 油墨产业概况
• 2.3.2 行业竞争结构
• 2.3.3 外部环境综合评价
• 2.4 宇圣公司内部要素分析
• 2.4.1 宇圣公司主要产品结构及分布特点
• 2.4.2 公司研发能力
• 2.4.3 公司生产制造能力
• 2.4.4 公司市场营销能力
• 2.4.5 公司人力资源状况
• 2.4.6 公司财务状况
• 2.4.7 公司发展内部要素综合评价
• 2.5 宇圣公司SWOT 综合分析
• 2.5.1 广州宇圣公司发展所面临的机遇和挑战
• 2.5.2 宇圣公司发展的SWOT 分析
• 第3章 广州宇圣公司发展战略制定及其内容
• 3.1 宇圣公司的使命和定位
• 3.1.1 宇圣公司的使命
• 3.1.2 宇圣公司的定位
• 3.2 宇圣公司发展战略制定
• 3.2.1 宇圣公司SPACE 分析
• 3.2.2 宇圣公司发展战略备选方案评价及选择
• 3.2.3 宇圣公司的发展战略
• 3.3 宇圣公司发展战略的内容
• 3.3.1 宇圣公司发展战略目标
• 3.3.2 宇圣公司发展阶段及战略重点
• 第4章 广州宇圣公司发展战略的实施
• 4.1 实施发展战略的资源配置
• 4.1.1 战略与资源的关系
• 4.1.2 宇圣公司资源的分配
• 4.1.3 组织结构的调整
• 4.2 发展战略实施策略
• 4.2.1 产品开发策略
• 4.2.2 市场开发策略
• 4.2.3 人力资源策略
• 4.2.4 营销策略
• 4.2.5 财务策略
• 4.2.6 企业文化策略
• 4.3 发展战略实施的控制
• 4.3.1 宇圣公司发展战略适应性评价
• 4.3.2 业绩评价体系
• 4.3.3 战略实施风险控制措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢