一、让战略方向重回正轨（论文文献综述）
门洪华,汪婷[1]（2021）在《中印伙伴关系复杂性的战略分析》文中研究说明妥善处理中印伙伴关系复杂性,是应对双边关系恶化、发展新型国际关系的重要起点。当前,如何妥善经略中印关系考验着中国外交的智慧。面向未来,双方应摒弃零和思维,加强竞争管控,避免双边关系持续恶化,为推动两国关系重回正轨提供条件和动力。应对双边关系复杂性,中印应发挥高层往来的引领作用,理性看待对方崛起,推动双方形成新的全球战略共识;依托多边经济合作机制开展合作,推动第三方市场合作;推进安全对话,稳定地区预期,加强竞争管控和危机应对,为中印关系重回正轨创造条件。
邵全红,连文超[2]（2021）在《中国共产党百年党报话语风格的形成与演变逻辑》文中研究指明党报话语风格既是党和政府的话语风格,又是人民群众的话语风格,体现了党的办报路线和新闻理念。在中国共产党百年党报历史上,党报从《向导》到《解放日报》,再到《人民日报》,党报话语风格随着中国共产党在不同历史时期中心工作的变化而变化。在党报三次重大改革、改革开放、媒介融合的关键节点,党报话语风格适应时代的需求不断丰富其内涵,有效地传播党的纲领、路线、方针与政策等。
彭昕[3]（2021）在《弱约束性制度的扩员研究 ——以上海合作组织的扩员实践为例》文中认为国际制度的发展有深化合作和扩大规模两个方向。相对于深化合作直接实现内部提质、进一步促进制度的发展,制度规模的扩大、尤其是制度成员的增多,如若不基于强有力的约束协调,则会在不同程度上影响制度功能的发挥、威胁制度的未来发展。诸如欧盟等强制度,因扩员而引起的内部协调困难、一体化进程延缓等现象已成为不争的事实。相比之下,约束力较弱的国际制度扩员就更易引起功能涣散、治理低效等问题。因此,弱约束性制度理应倾向于深化合作,谨慎扩员。然而,针对上海合作组织扩员实践的经验观察发现,即便在组织面临迫切提质需求的情况下,弱约束性制度仍然实现了扩员。这一选择逻辑上的反常构成了本文研究的核心问题所在:弱约束性制度为何选择扩员?弱约束性制度如何应对扩员后的功能低效?针对这一问题,就学理基础而言,制度变迁研究构成了研究的宏观理论背景;就经验积累而言,上海合作组织的相关数据与文献为本文提供案例检验基础。但通过对既有研究的梳理不难发现,当前以功能主义和理性选择为导向,大量聚焦强制度扩员的理论研究并没有对弱约束性制度的扩员问题提供有效解释。针对以上海合作组织为代表的一系列弱制度扩员的经验研究,缺乏更进一步的学理提炼与整合,存在理论性不足等问题。基于此,本文采用分析折中主义方法,在制度具备包容性特征且处于协调性制度互动背景的前提下,围绕国际制度功能的多重性内涵,提出了影响弱约束性制度扩员实现的权力制衡、规范扩散以及功能补偿三项基本假设。将其分别带入上海合作组织扩员从搁置（2001年至2007年）到进行法律准备（2008年至2014年）再到最终落实（2015年至2017年）的三个具体阶段予以验证。就上海合作组织案例而言,针对其弱约束性特征的判定既有其结构性的客观原因,也依据其一系列主观的规则设定。作为一项由发展中国家和新兴经济体国家主导的区域间合作制度,上海合作组织具有基本的包容性和开放性特征;同一空间内众多的相似性制度供给,也在大国利益和小国需求的彼此兼容中维持了基本协调的互动关系。以此为前提,通过历时性比较上合组织扩员三个阶段的具体情况发现:第一,在俄罗斯视角下,由于对美欧等西方国家的威胁感知不断提升,受到中国实力提升对中亚经济影响力增强的压力,其权力制衡需求呈现了持续增强,因此俄始终致力于积极推动扩员,以便更好地发挥制度作为软制衡工具的作用;第二,在全球治理体系的变革背景下,上合组织的制度成熟、成员国的实力增长以及参与全球治理的意愿提升“上海精神”这一核心规范出现了日益增强的扩散需求,推升了各成员国寄希望于通过扩员提升制度代表性和影响力的倾向;第三,2015年“一带一盟”对接的实现、上海合作组织“对接平台”定位的确立,通过制度间功能协调上合组织突破原有功能瓶颈,在一定程度上弥补了因扩员引起的功能弱化问题,解决了成员国对上海合作组织扩员引起低效问题的后顾之忧。基于系统的理论假设和经验论证,最终可以得出如下结论:制度成员国权力制衡和规范扩散需求的提升增强了制度扩员的可能,但不足以促成扩员的最终实现;功能补偿的出现,是在前两项需求不断增长、扩员可能不断累积的情况下促使上合扩员决策得以最终达成的决定性因素。基于上述结论,本文对当前国际制度普遍趋弱的现象进行了反思,分析总结出可资以上海合作组织为代表的一系列弱约束性国际制度借鉴的发展经验和政策建议:在逆全球化时代、国际制度普遍趋弱的大背景下,不论是既有弱约束性制度的未来发展,还是后发力量类似的制度供给,都应在关注内部功能建设的同时,重视制度间关系的维护,避免碎片化引起的制度消耗,追求在协调型互动中形成制度间功能的补偿甚至借用。2021年适逢上海合作组织成立20周年。本文对于上合扩员的关注,不仅仅局限于已完成的扩员实践,还在明晰扩员依据的基础上对上合新阶段从制度协调中获取的新兴发展动力做出了积极评估与展望。
杨存哲[4]（2020）在《DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究》文中认为影响企业业务发展的因素有很多,其中战略上的影响尤为重要。在“一带一路”背景下大量中国企业向海外发展的新时期,而DFE公司受到内外经济环境和公司核心竞争力变化的影响,海外业务在战略和组织结构方面存在诸多问题,影响了DFE海外业务的顺利开展。DFE公司的海外业务存在着很多弊端,诸如组织结构混乱导致组织协调困难、研发投入不足导致产品更新换代困难、市场投入不足导致海外业务区域拓展进展缓慢、众多竞争者的加入导致成本领先的战略收到了挑战等等。DFE公司的海外业务要实现新时期的发展目标,就必须在内外部环境分析的基础之上,对海外业务战略进行新的调整,以解决上述问题。本文紧密结合DFE公司的实际情况,参考业务层战略研究的相关理论和方法,综合运用PEST分析、波特五力模型等分析工具分析对DFE公司所处的宏观外部环境、内部环境和行业环境等进行研究,建立海外业务的SWOT模型。通过这些理论方法、工具与DFE公司实际情况的结合,认识到目前的机遇大于风险,结合公司的业务情况和发展基础,综合得出了新发展时期的海外业务最优战略为“赋能放权,打造统一海外业务平台,积极推进产品更新,突破总包业务,形成公司新增长点”的新时期海外业务战略。在战略保障措施部分,本文在对海外业务战略深入分析和了解的基础上,首先把需要重点调整的组织结构部分进行了梳理,正确把握选择海外业务组织结构的类型和特征,对应消除之前组织结构方面面临的问题,采取了分阶段实施的组织重构方案。最后,在组织结构调整方案实施部分,就绩效机制部分进行了详细设计,并形成了相关的保障措施。通过海外业务战略调整、组织重构等工作,以近一年的实际运行效果为反馈,验证出本文的战略调整以及基于此的组织重构已经初步成功。本文研究的主要贡献在于:结合当前“一带一路”大背景,深入分析DFE公司在海外业务战略和组织结构中存在的问题,用企业战略管理理论中的战略环境分析、战略选择和制定、战略实施和组织结构设计等进行系统研究,提出企业国际化战略调整方案和组织结构调整最优方案,辅以优化的绩效方案,为企业更好抓住战略机遇期实现更快发展,有较强的现实和指导意义,并对国内同行业企业在目前国际形势下实施国际化战略提供借鉴。
李智[5]（2020）在《LS银行发展战略研究》文中指出当前,我国银行业正处在创新、改革、转型的关键期。受经济新常态和部分区域微观环境变化影响,中小银行的发展面临诸多困难挑战,运营和风险状况引起政府、监管和社会公众的高度关注。尽管我国银行业市场化程度越来越高,但中小银行同质化发展问题尚未得到根本解决,随着金融科技和非银行金融机构的发展,中小银行面临的竞争压力与日俱增,发展战略转型迫在眉睫。LS银行综合发展水平一度跻身全国城市商业银行前列,但受多重因素影响,管理问题和业务风险从2013年起逐步暴露,2015年该行完成党委、董事会、监事会换届之后,通过一系列改革举措使发展重回正轨。相比优秀的同业,LS银行在创新能力、金融科技、风险防控等方面存在许多短板,必须通过调整发展战略来明确未来发展方向,从而实现更好更快发展。本文以LS银行为研究对象,查阅了商业银行发展战略有关文献,对LS银行发展战略的制定、实施与保障进行了研究探讨。本文依据资源基础观、动态竞争等理论,采用文献研究法与调查研究法,运用PEST分析、SWOT分析、定量战略计划矩阵（QSPM）等分析工具,对LS银行在当前形势下的内外部环境进行了分析研究,明确了其面临的机会、威胁、优势、劣势,提出LS银行应当实施WO战略——数字化转型发展战略。围绕这一战略,本文提出LS银行应当围绕发展质量与效益的全面提升,设计研发更多的符合目标客户群体需求的数字化产品,通过数字化驱动、智能化辅助、移动化作业、全渠道覆盖来提升数字化营销水平,倡导数据驱动经营管理决策的文化氛围,以信息科技赋能经营管理,为实现董事会战略目标提供强有力的支撑。在此基础上,本文从数字化转型顶层设计与基础设施建设、数字化产品创新、客户关系维护与营销管理三个大方面提出了具体思路。要做好数字化转型顶层设计,准确把握关键路径与步骤,做好中台基础设施布局。要围绕客户需求持续深化线上线下金融生态圈融合发展,积极构造数字化服务场景,以零售业务为主要突破口,加大数字化产品创新力度。要提高客户关系管理的数字化水平,围绕客户生命周期的全部活动,加强客户数据的智能化分析,建立线上线下多渠道融合的数字化营销模式,并以此为依托提升数字化客户关系管理能力。为了保证数字化转型战略的落地,本文从推进数据治理、完善内部组织架构、提高人力资源管理水平、强化信息科技支撑和实施全面风险管理五个方面提出了保障措施。要积极推动数据治理,加强数字化基础设施建设,扎实推进数据治理,建立数据标准化管理应用体系,从根本上提高数据管理与应用能力。要按照大零售、敏捷化的业务发展方向,进一步改革优化零售及相关领域的组织架构,围绕增强市场反应效率,积极探索敏捷组织转型。要着力构建与发展相适应的人才体系,完善人力资源管理体系。要强化信息科技治理,加强科技队伍建设;完善研发管理体系,提高应用支撑能力;强化运维管理,规范运维流程,推进运维平台建设;健全网络安全防护体系,增强科技风险管控能力。要应当逐步完善全面风险管理体系,全面施行内部控制评价,持续推进依法合规经营,提高数字化风险管理能力。本文为LS银行总结发展战略、调整发展战略、落实发展战略提供了一定的参考,对通过实施数字化转型促进LS银行长远稳健发展具有一定的现实意义。对LS银行内外部环境研究分析的有关结论对其他城市商业银行发展战略管理具有一定的借鉴意义。不足之处在于研究过程中能够获得的LS银行内部数据有限,分析深入程度不足;随着银行业内外部环境的快速变化,研究结论的可操作性需要在实践中进行验证。
侯雅岚[6]（2020）在《文在寅政府对华政策研究》文中指出2017年5月,文在寅当选第19届韩国总统,韩国政治进入文在寅政府时代。文在寅上任后,面临因“萨德”问题受损的中韩关系,把调整韩中关系作为韩国外交的一个重点,采取系列措施主动修补中韩关系。文在寅政府的对华政策调整对推进中韩关系继续向前发展具有积极的影响,对稳定东北亚局势,促进域内各国和平发展和共同繁荣起到积极作用。本文首先对文在寅政府之前的中韩关系进行了回顾和梳理,重点探讨后冷战时期的中韩建交、中韩关系的跨越式发展以及恶化的缘由,指出尽管意识形态和社会制度不同,但是良好的国家关系符合韩国的根本利益,自建交以来友好合作一直是两国关系的主流,但是近年来中美大国竞争的加剧缩小了韩国“平衡外交”的战略空间,“萨德”事件直接导致了中韩关系的恶化并促使文在寅政府重新审视韩国的国家利益和外交取向。论文在主体部分重点探讨了文在寅政府对华政策调整的范围、特点和影响因素,指出文在寅政府对华政策调整,在政治上,主动修复韩中紧张关系,推动高层互访,充实战略合作伙伴关系,使中韩关系重回友好轨道;在经济上,加快推动中韩第二轮自由贸易协定谈判,拓展双边多领域合作,积极寻求韩国发展战略规划同中国“一带一路”倡议的对接;在人文交流上,进一步放宽人员交流限制,丰富对华文化外交内涵;在安全上,以退为进,重启韩中国防战略对话,妥善处理“萨德”问题和中韩争端。总体上看,文在寅政府对华政策调整具有务实性、自主性、开放性和两面性的特点。促使文在寅政府调整对华政策,在国际层面上,主要受中国国家实力迅速上升、美韩同盟新的调整以及朝鲜半岛南北关系变化等因素影响;在国内层面上,主要受国内政党竞争、民族情感和文在寅总统个人特质等因素影响。最后,论文对文在寅政府对华政策的前景进行展望,并对其面临的挑战进行了分析。总之,在文在寅政府对华政策的调整中,经济政策依然稳步推进是中韩两国友好合作的主轴,努力提升中韩政治互信是其外交努力的方向。从部署“萨德”引发争议可以看出朝鲜核问题和国家安全依然是影响韩国对华政策的重要因素之一,美韩同盟的影响也不容小觑。文在寅政府注重“平衡外交”,对华外交政策仍然是其外交战略的重要组成部分。
刘洋[7]（2020）在《美的集团基于并购的价值链整合策略研究》文中研究表明作为最大的家电生产国,我国家电市场整体较为成熟,但随着新一轮产业革命与全球产业竞争范式的转变,家电产业面临转型升级,市场也逐步饱和,进一步加剧了我国家电企业之间的竞争。企业要想在激烈的竞争中保持优势,需要提高自身竞争能力,这不能仅依赖于内部的某一单元或环节,而要从自身战略角度出发,提高创造价值的能力。作为企业最基本的活动,价值创造通常围绕着价值链展开,通过价值链整合的方式可以调整自身价值链结构,优化价值链发展,提高价值创造能力,并以此寻求发展新机遇。基于这一研究背景,本文选取美的集团作为案例研究对象,通过对美的集团价值链的研究及相关理论梳理,分析探讨家电行业整体的价值链整合策略以及效果,从而探索行业价值链重构升级路径。首先,本文对美的集团整体战略布局规划进行梳理总结后发现,实现战略目标是美的集团实施价值链整合的主要动因,而并购作为价值链整合的一种有效手段,能在短时间内实现价值链重构整合的目标,提升价值创造能力,因此美的选择基于并购的价值链整合方式;其次,围绕美的集团自身价值链的构建,集中探讨其价值链整合策略。美的通过并购手段实现了价值链的扩散、互补与重构,同时利用与被整合企业之间价值链整体的匹配性,弥补了自身价值链结构的缺陷,优化价值链整体资源配置,从而有效发挥整合的协同效应;最后,对美的集团价值链整合的效果进行了全面评价,通过财务指标法与熵权法对比价值链整合前后的变化,发现在价值链整合后,美的集团发展势头良好,基本实现了战略目标,市场竞争能力不断增强,财务绩效呈增长趋势,整合绩效也持续上涨,价值链整体营运效率得到明显改善,整合策略较为成功。本文通过对美的集团价值链整合策略的研究,为行业内其他企业价值链转型发展提供了借鉴学习的新路径,提高企业在行业内的竞争能力,从而推动家电行业整体价值链的优化发展。
崔保庆[8]（2020）在《MT建设股份有限公司发展战略研究》文中研究说明我国建筑装饰工程行业,随着改革开放和城镇化建设及房地产业发展的步伐,经历了几十年的快速发展,取得了卓越的成果。随着新时期我国经济结构的调整、旧基建与城镇化建设及房地产行业发展的放缓,建筑装饰工程行业的发展也从高速发展向中低速发展转变。因此,类似于MT公司这样的建筑装饰工程企业,该如何在目前严峻的行业竞争下,得以有序的发展,是本文主旨研究的方向和内容。MT公司作为建筑装饰工程行业内一家典型的民营中小企业,随着近年来行业竞争日渐激烈,MT公司在发展中也遇到了不少问题,因此需要随着环境与市场的变化,对其发展战略进行科学的调整。本文以战略管理和企业发展战略理论为基础,通过对MT公司详细调研,对MT公司的企业发展战略开展分析和研究。在公司内外部环境分析的基础上,通过SWOT分析模型指出MT公司在发展过程中,所面临的外部机遇及威胁及公司内部具有的劣势和优势。以掌握建筑装饰工程行业相关的重要驱动要素为基础,完成企业外部机会和其内在优势的有机结合,明确了MT公司发展战略目标和业务定位,从多个方面阐述了发展战略的具体实施,以及发展战略实施的保障措施,进而实现企业效益的最大化,推进MT公司的有序发展。本文将理论战略工具与MT公司的实际运营相结合,力争打造出符合MT公司特色的发展战略,为企业的发展提供参考和指导,同时也为其他我国本土建筑装饰工程企业提供发展的借鉴和向导。
张程[9]（2019）在《欧洲防务一体化发展进程研究》文中进行了进一步梳理当前,欧盟已经从地区一体化组织发展成了全球经济行为体与重要政治角色。但寻根溯源,经济利益并不是欧洲一体化的本源性动力,是西欧的安全诉求、防务战略推动着欧洲从分裂走向了联合。然而,作为一体化的起点与最初的目标,防务领域却成为了欧洲一体化的“落后生”:欧盟共同外交与安全政策仍停留在“战略自主”阶段,防务政策的决策程序至今没能挣脱政府间主义的把控。由于缺少共同预算,承载了诸多希望的战斗群概念最终仅成了一个摆设。冷战后,欧洲防务一体化经历了“圣·马洛声明”之后的辉煌,亦遭受了政府主权债务危机的打击。2016年6月,英国脱欧公投结果出炉:52%的民众赞成脱欧。这一结果让不少“欧洲派”人士认为:“欧洲防务一体化的春天来了”。然而,英国真的是导致欧洲防务一体化举步维艰的罪魁祸首吗?欧盟与北约有22个共同成员国,两大组织的总部都设在布鲁塞尔,欧盟为什么要撇开北约另起炉灶?欧盟建设独立军事力量以来,北约与欧盟之间的分歧愈加凸显。特朗普甚至声称要退出北约,美国真的会退出北约吗?跨大西洋关系又将走向何方?本文认为,单纯从“国际权力体系”的角度出发,很难发现和平环境中导致欧盟防务合作失败的真正原因。因此,本文采取了自由政府间主义视角,通过对这一理论的分析、论述与调整,将这个偏重于经济一体化的多因理论框架应用到了防务一体化的研究中。由于国防工业的特殊性与政府的主导地位,文章亦在理论中引入了影响防务一体化偏好密度的经济变量,搭建了全文的分析框架。虽然本研究仍将地缘政治利益作为一国防务政策的目标,但剔除了防务政策的“高级政治”属性,将防务一体化视为成员国在非强制性、信息充足的欧盟政府间谈判中取得的累加性成果,通过分析成员国的防务一体化偏好、相对博弈权力与博弈战略,对上述问题试做回答。本文以欧洲防务合作的发展为主线,梳理了欧洲国家在冷战时期、冷战后与英国脱欧公投后三个时期中,分别以西欧联盟、欧盟为制度载体的防务一体化进程,对其每一阶段中防务合作的主要内容、形式与特征进行了析论。而后,本文运用一体化偏好密度决定谈判结果、塑造一体化进程的逻辑框架,分析了成员国的地缘政治目标与国防工业利益,得到以英国为代表的“大西洋派”、支持德国与法国的“欧洲派”、坚持务实主义政策的中东欧国家和爱尔兰等中立国家的防务一体化偏好,以此作为分析防务一体化相关谈判结果（西欧联盟的复苏、战斗群概念和欧洲国防工业指令等）的核心变量。最后,本文在这一理论框架下分析了北约与欧盟关系,将北约视为一种改变欧盟成员国博弈权力的“深化联盟”策略,探讨了北约对欧洲防务一体化的影响,以及跨大西洋关系的未来发展。本文认为,“道不同不相为谋”。欧盟成员国的防务一体化偏好差异与较低的偏好密度是欧洲防务合作屡次陷入困境的主要原因。和平环境中,成员国地缘政治目标的重合范围小,安全利益亦不受盟国政策外部性的严重影响。各成员国在欧盟防务谈判中的博弈空间较小,实施旁支付、议题联系的意愿与余地均不足,谈判也不容易取得成果。由于防务政策的特殊性,防务一体化成为了法国、德国推进欧洲政治一体化的重要手段。因此,两国无法在谈判中以单边替代政策、“结盟替代”策略威胁对手就范,只能通过妥协换取对方的支持。因此,欧洲防务一体化成果中更多体现了“大西洋派”等国家的偏好。再者,国防工业合作、军事力量共享的经济效益虽然对成员国有一定的激励作用,但对依赖欧洲市场的法国、德国的影响较明显,对欧洲防务一体化的整体作用尚不显着。英国的退出虽然为欧洲防务合作提供了动力,但对防务一体化的影响弊大于利。欧盟不仅失去了一个军事大国、核大国,更失去了一座跨大西洋关系的桥梁。英国离开后,法国、德国将从“战友”转变为统一又对立的微妙关系。欧盟权力体系的重塑会是一个长期过程,引发的动荡可能减少成员国的防务合作意愿。虽然欧盟与北约的成员国大部分重叠,但由于成立背景、主导力量、运行机制、甚至基本章程上的差异,这两大组织无法相提并论。由于美国的军事实力与在北约中的霸主地位,欧盟在防务问题上难以真正撇开北约,实现独立。北约作为“大西洋派”国家在谈判中的“深化联盟”策略,为这些国家提供了额外的谈判筹码,这也使欧洲防务合作更难达成。本文认为,欧洲防务一体化仍处于初级阶段,北约的防务地位不会动摇,“互补”将成为跨大西洋关系发展的核心原则。
张玥[10]（2020）在《BDH集团财务共享服务中心构建研究》文中研究指明在不断深化改革、市场竞争日渐激烈的关键时期,如何解决企业集团化,规模化后所带来的机构臃肿、人员过剩、管理成本不断攀高等问题是每个企业在发展过程中必须面对的挑战。因此集团企业必须探索新的管理模式,将新兴科技融入到企业财务管理中,以提高企业财务管理水平、优化企业财务组织结构、提升企业财务信息质量。本文以此方向切入,将财务共享服务中心理论与企业实际管理结合,以更好的解决集团扩张、发展过程中所遇到的问题,提升集团企业在市场中的竞争力。本文通过对比分析法、文献分析法、战略逐级承接分解法等研究方法在对大量国内外资料与成功案例进行分析后,归纳了财务共享服务中心的特点、优势、适用范围、构建方法等理论知识。结合对本文研究对象BDH集团的相关背景、组织结构、财务人员、战略管理等现状的调研,分析出BDH集团再现有分权管理模式下所存在的战略落实困难、财务组织设置僵化臃肿、各分子公司业务流程未统一、业务流程间对接不畅、财务人员质量失衡等问题。为解决BDH集团现行财务管理模式存在的问题,本文将基于逐级承接的战略分解方法（DOAM）,以集团战略为核心构建BDH集团财务共享服务中心。构建设计过程中主要以建立健全战略管理系统;按业务分类优化财务组织结构;对财务共享中心主要业务流程如应收应付、费用结算等流程进行重建;增强财务工作人员专业知识储备、加强财务人员学习意识;分析应用共享中心支持型信息技术系统等方面为重点。最后探讨了BDH集团财务共享服务中心运营后可能存在的问题,并对相关问题提出可行的对策或解决方案。通过本文的研究表明,财务共享服务中心的管理模式相较于传统分权管理模式,可以缩短相同业务流程所耗费的时间、提高集团整体运营效率、保证集团财务组织具有更强的适应性。可以更好的降低企业管理成本,而且提升了集团企业对包括全部分子公司在内的整体的控制力,可以很好的为集团实现战略目标提供推动力。同时,也希望本文针对BDH集团财务共享服务中心构建的相关研究与可行方法等可以对国内其他农业企业的财务共享服务中心构建产生积极的影响、起到帮助作用。
二、让战略方向重回正轨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、让战略方向重回正轨（论文提纲范文）
（1）中印伙伴关系复杂性的战略分析（论文提纲范文）
| 伙伴关系复杂性的分析框架 |
| 中印战略合作伙伴关系的曲折演进 |
| （一）印度的战略地位和价值 |
| （二）中印战略伙伴关系的建立 |
| （三）中印战略合作伙伴关系演进中迎来曲折 |
| 中印战略合作伙伴关系复杂性表现和原因 |
| 应对中印战略合作伙伴关系复杂性的建议 |
（2）中国共产党百年党报话语风格的形成与演变逻辑（论文提纲范文）
| 一、百年中国共产党党报话语风格的历史实践 |
| （一）《解放日报》改版前：革命的、战斗的话语风格 |
| （二）《解放日报》改版后：宣传风格逐渐形成 |
| （三）1956年《人民日报》改版后：增加亲民话语风格 |
| （四）1978年改革开放后：党报求实话语风格 |
| （五）媒介融合：党报话语风格转向通俗化 |
| 二、党报话语风格的演变逻辑 |
| （一）领导话语：党的领导干部的积极参与 |
| （二）党的思想、路线、方针和重要工作等 |
| （三）群众话语：心系群众、联系群众、群众参与 |
（3）弱约束性制度的扩员研究 ——以上海合作组织的扩员实践为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 导言 |
| 一、研究问题与选题意义 |
| 二、既有研究回顾与评析 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 弱约束性制度的扩员研究 |
| 第一节 研究问题:弱约束性制度为何扩员 |
| 第二节 国际制度趋弱的现实背景 |
| 第三节 既有学理逻辑的解释与不足 |
| 第二章 弱约束性制度的扩员可能 |
| 第一节 概念界定:弱约束性制度 |
| 第二节 两个假定:包容性制度、协调型互动 |
| 第三节 三个假设:权力制衡、规范扩散、功能补偿 |
| 第三章 案例选择的合理性分析 |
| 第一节 上海合作组织扩员问题概述 |
| 第二节 上海合作组织的弱约束性界定 |
| 第三节 上海合作组织的包容性特征和制度互动背景 |
| 第四章 案例检验:上海合作组织扩员中的权力制衡需求 |
| 第一节 上合组织的相关权力要素:俄罗斯、美欧、中国 |
| 第二节 权力制衡需求:俄罗斯视角下的制衡需求与制衡可能 |
| 第三节 权力制衡需求对扩员进程的推动:历时比较 |
| 本章小结 权力制衡需求影响但不决定弱约束性制度扩员 |
| 第五章 案例检验:上海合作组织扩员中的规范扩散需求 |
| 第一节 上合组织的价值规范要素:“上海精神” |
| 第二节 规范扩散需求:“上海精神”的扩散需求与扩散路径 |
| 第三节 规范扩散需求对扩员进程的推动:历时比较 |
| 本章小结 规范扩散需求影响但不决定弱约束性制度扩员 |
| 第六章 案例检验:上海合作组织扩员中的功能补偿 |
| 第一节 上海合作组织“对接平台”定位的出现 |
| 第二节 在对接协调中获取功能补偿的可行性论证 |
| 第三节 功能补偿对扩员决策的决定性影响 |
| 本章小结 功能补偿是弱约束性制度扩员的必要条件 |
| 总结 |
| 一、总结与结论 |
| 二、基于结论的政策建议 |
| 三、研究的局限与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 外交学院博士研究生学位论文答辩委员会组成人员名单 |
（4）DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论与研究综述 |
| 2.1 国际化战略相关理论基础 |
| 2.2 组织结构相关理论基础 |
| 2.3 战略-组织结构关系理论研究 |
| 2.4 国内外相关文献及研究进展综述 |
| 第3章 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.1 DFE公司海外业务的外部战略环境分析 |
| 3.2 DFE公司海外业务的内部战略环境分析 |
| 3.3 DFE公司海外业务SWOT分析和竞争优势梳理 |
| 3.4 DFE公司海外业务战略调整 |
| 3.5 DFE公司海外业务战略实施关键举措 |
| 第4章 DFE公司的海外业务组织结构调整 |
| 4.1 战略和组织问题问卷调查 |
| 4.2 DFE海外业务的组织结构问题分析 |
| 4.3 DFE海外业务的绩效与管控问题分析 |
| 4.4 基于海外业务发展战略的组织结构调整 |
| 4.5 基于海外业务发展战略的绩效机制改革 |
| 第5章 组织重构方案的保障措施与风险控制 |
| 5.1 海外业务组织结构调整的保障措施 |
| 5.2 风险识别与风险控制 |
| 5.3 组织结构和绩效机制改革效果评估 |
| 第6章 研究结论与后续研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 后续研究展望 |
| 附录 DFE海外业务战略调查问卷统计 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）LS银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1. 研究背景 |
| 1.1.2. 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.2.1. 研究思路 |
| 1.2.2. 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究创新 |
| 1.3.1. 研究方法 |
| 1.3.2. 研究创新 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.3 相关研究进展与评述 |
| 2.3.1 相关研究进展 |
| 2.3.2 研究评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LS银行外部宏观环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1. 政治环境因素 |
| 3.1.2. 经济环境因素 |
| 3.1.3. 社会环境因素 |
| 3.1.4. 技术环境因素 |
| 3.2 竞争者分析 |
| 3.2.1. 供应商的议价能力 |
| 3.2.2. 购买者的议价能力 |
| 3.2.3. 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.4. 替代品的替代能力 |
| 3.2.5. 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 3.3.1. 机会分析 |
| 3.3.2. 威胁分析 |
| 3.3.3. 确定关键权重因素 |
| 3.3.4. EFE矩阵分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 LS银行内部环境分析 |
| 4.1 LS银行概况 |
| 4.2 LS银行资源分析 |
| 4.2.1. 组织资源 |
| 4.2.2. 人力资源 |
| 4.2.3. 市场资源 |
| 4.2.4. 财务资源 |
| 4.2.5. 信息科技资源 |
| 4.3 LS银行能力分析 |
| 4.3.1. 盈利能力 |
| 4.3.2. 组织能力 |
| 4.3.3. 创新能力 |
| 4.3.4. 信息技术能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1. 优势分析 |
| 4.4.2. 劣势分析 |
| 4.4.3. 确定关键权重因素 |
| 4.4.4. IFE矩阵分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 LS银行发展战略选择 |
| 5.1 愿景与使命 |
| 5.2 LS银行的SWOT分析与发展战略选择 |
| 5.2.1. LS银行的SWOT分析 |
| 5.2.2. LS银行的发展战略选择 |
| 5.3 LS银行数字化转型战略的目标与内容体系 |
| 5.3.1. 战略目标 |
| 5.3.2. 数字化转型战略内容体系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 LS银行数字化转型战略的实施与保障措施 |
| 6.1 LS银行数字化转型战略的实施 |
| 6.1.1. 做好数字化转型顶层设计,准确把握关键路径与步骤 |
| 6.1.2. 围绕客户需求创新数字化产品 |
| 6.1.3. 提高线上线下多渠道融合的数字化营销能力 |
| 6.1.4. 提高客户关系管理的数字化水平 |
| 6.2 LS银行实施数字化转型战略的保障措施 |
| 6.2.1. 推动数据治理,加强数字化基础设施建设 |
| 6.2.2. 构建符合“大零售、敏捷化”业务发展方向的组织架构 |
| 6.2.3. 强化人力资源管理能力,建设专业化的人才队伍 |
| 6.2.4. 提升科技管理能力,为数字化转型奠定基础 |
| 6.2.5. 增强风险管理能力,构建稳健严密的内控体系 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）文在寅政府对华政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景及意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国内研究状况 |
| (二)国外研究状况 |
| 三、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、创新点与不足 |
| 第一章 文在寅政府之前韩国对华政策概况 |
| 一、冷战时期韩国对华政策概况(1948-1989) |
| 二、后冷战时期韩国对华政策概况(1991-2015) |
| 小结 |
| 第二章 文在寅政府对华政策调整 |
| 一、文在寅政府对华政策调整范围 |
| (一)中韩高层互访频繁,充实务实伙伴关系 |
| (二)加快FTA二轮谈判,拓展多边领域合作 |
| (三)积极开展人文交流,巩固中韩民间友好 |
| (四)安全问题以退为进,妥善处理中韩争端 |
| 二、文在寅政府对华调整政策的特点 |
| (一)务实性 |
| (二)自主性 |
| (三)开放性 |
| (四)两面性 |
| 三、文在寅政府对华调整政策的原因分析 |
| (一)影响文在寅政府对华政策的国际因素 |
| (二)影响文在寅政府对华政策的国内因素 |
| 小结 |
| 第三章 文在寅政府对华政策前景展望及挑战 |
| 一、文在寅政府对华政策前景展望 |
| (一)两国交往深化,构建中韩命运共同体 |
| (二)中韩两国增强地区与国际事务合作 |
| (三)共建“一带一路”,拓展第三方市场 |
| 二、文在寅政府对华政策所面临的挑战 |
| (一)文在寅对华政策中美国因素依旧存在 |
| (二)文在寅对华政策受朝鲜因素影响 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）美的集团基于并购的价值链整合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 并购的相关理论 |
| 2.1.2 价值链的相关理论 |
| 2.1.3 微笑曲线理论 |
| 2.1.4 熵权法理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 企业并购文献综述 |
| 2.2.2 价值链文献综述 |
| 2.2.3 价值链整合文献综述 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 美的集团战略目标及其价值链构建 |
| 3.1 美的集团简介 |
| 3.2 美的集团战略目标 |
| 3.2.1 美的集团第一阶段战略 |
| 3.2.2 美的集团第二阶段战略 |
| 3.2.3 美的集团价值链整合战略动因 |
| 3.2.4 美的集团战略实施手段 |
| 3.3 美的集团价值链构建 |
| 3.3.1 美的集团内部价值链构建 |
| 3.3.2 美的集团外部价值链构建 |
| 3.3.3 美的集团价值链优劣势分析 |
| 3.4 美的集团价值链构建路径 |
| 3.4.1 内部价值链并购构建路径 |
| 3.4.2 外部价值链并购构建路径 |
| 第4章 美的集团价值链整合策略 |
| 4.1 美的集团价值链整合关键环节点 |
| 4.2 美的集团价值链整合策略——价值链扩散 |
| 4.2.1 并购案例简介 |
| 4.2.2 价值链扩散匹配程度 |
| 4.2.3 价值链扩散实施目的 |
| 4.3 美的集团价值链整合策略——价值链互补 |
| 4.3.1 并购案例简介 |
| 4.3.2 价值链互补匹配程度 |
| 4.3.3 价值链互补实施目的 |
| 4.4 美的集团价值链整合策略——价值链重构 |
| 4.4.1 并购案例简介 |
| 4.4.2 价值链重构匹配程度 |
| 4.4.3 价值链重构实施目的 |
| 第5章 美的集团价值链整合效果评价 |
| 5.1 美的集团价值链整合战略效果 |
| 5.1.1 三大战略落实情况 |
| 5.1.2 双智战略落实情况 |
| 5.2 美的集团价值链整合竞争能力对比 |
| 5.2.1 业务范围扩张 |
| 5.2.2 市场规模扩大 |
| 5.2.3 研发能力上升 |
| 5.3 美的集团价值链整合财务绩效 |
| 5.3.1 盈利能力分析 |
| 5.3.2 发展能力分析 |
| 5.4 美的集团价值链整合绩效 |
| 5.4.1 指标体系构建 |
| 5.4.2 整合绩效评价 |
| 5.4.3 结果分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 利用价值链分析整合对象匹配程度 |
| 6.2.2 根据发展战略选择合适的整合模式 |
| 6.2.3 加强内外部整合力度共同创造价值 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 |
（8）MT建设股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 2 战略管理相关理论及分析方法 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 |
| 2.1.1 企业战略管理的基本概念 |
| 2.1.2 企业战略管理特性 |
| 2.2 企业发展战略理论概述 |
| 2.2.1 企业发展战略的基本概念和框架 |
| 2.2.2 企业发展战略的研究过程 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 |
| 3 公司发展战略的内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 MT公司波特五力分析 |
| 3.2.1 现有竞争对手分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买方的议价能力 |
| 3.3 MT公司的内部环境 |
| 3.3.0 MT公司简介 |
| 3.3.1 财务资源 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 品牌和荣誉资源 |
| 3.3.4 施工资质及施工能力 |
| 3.3.5 客户合作能力 |
| 3.3.6 项目开发能力 |
| 4 MT公司发展战略的制定 |
| 4.1 MT公司的SWOT分析 |
| 4.1.1 外部机会 |
| 4.1.2 外部威胁 |
| 4.1.3 内部优势 |
| 4.1.4 内部劣势 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 MT公司发展战略的选择和定位 |
| 4.2.1 备选战略 |
| 4.2.2 战略选择 |
| 4.3 MT公司发展战略目标 |
| 4.3.1 MT公司的企业愿景 |
| 4.3.2 MT公司的企业使命 |
| 4.3.3 MT公司发展战略目标 |
| 5 MT公司发展战略的实施与保障 |
| 5.1 公司发展战略实施 |
| 5.1.1 专注深耕主业 |
| 5.1.2 巩固和扩大目标市场 |
| 5.1.3 增强成本控制 |
| 5.1.4 人力资源建设 |
| 5.1.5 构建客户管理和拓展机制 |
| 5.1.6 调整财务资源配置 |
| 5.1.7 创建合作机制 |
| 5.2 公司发展战略实施保障 |
| 5.2.1 推行科学化管理 |
| 5.2.2 搭建员工学习体系 |
| 5.2.3 组织架构优化 |
| 5.2.4 战略实施的控制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）欧洲防务一体化发展进程研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 英文首字母缩略词表 |
| 导论 |
| 一、问题的提出及研究意义 |
| 二、研究综述 |
| 三、本文创新与不足之处 |
| 四、相关概念界定与研究方法 |
| 五、研究框架与主要内容 |
| 第一章 自由政府间主义理论框架 |
| 第一节 自由政府间主义的产生 |
| 一、欧盟性质的界定:地区性国家合作制度 |
| 二、自由政府间主义的逻辑与基本观点 |
| 第二节 一体化的谈判需求——国家偏好 |
| 一、国家偏好的概念与主导行为体 |
| 二、国家偏好的价值取向与塑造理论 |
| 三、国内社会视角下的内生性政策理论 |
| 第三节 一体化的谈判结果供给——政府间博弈 |
| 一、欧盟谈判的效率问题 |
| 二、欧盟谈判环境的非强制性 |
| 三、欧盟谈判环境的充足信息分布 |
| 四、欧盟谈判中博弈权力的来源 |
| 第四节 超国家性的基础——汇集和委托主权 |
| 一、可靠性承诺解释 |
| 二、双层博弈理论 |
| 第五节 自由政府间主义的调整和本文理论框架 |
| 一、欧洲防务一体化研究的局限性 |
| 二、假设调整:政府在防务领域的主导地位 |
| 本章小结 |
| 第二章 欧洲防务一体化的发展历程 |
| 第一节 欧洲防务一体化的启动 |
| 一、欧洲防务共同体的失败 |
| 二、冷战期间的欧洲政治合作 |
| 第二节 冷战后欧洲防务一体化的发展历程 |
| 一、欧盟框架外的防务合作——重振西欧联盟 |
| 二、欧盟框架内的防务合作——欧盟共同安全与防务政策 |
| 三、欧洲国防工业一体化的发展 |
| 第三节 英国脱欧后欧洲防务一体化的新进展 |
| 一、《欧盟全球战略》 |
| 二、欧洲防务基金 |
| 三、永久结构性合作 |
| 第四节 欧洲防务一体化的发展现状:基于务实主义的政府间合作 |
| 一、政府间色彩 |
| 二、务实主义思想 |
| 三、核心政策的缺失 |
| 四、欧盟指令的执行困境 |
| 本章小结 |
| 第三章 欧盟成员国的防务一体化偏好与偏好密度分析 |
| 第一节 欧盟成员国的防务一体化偏好密度分析 |
| 一、“大西洋派”国家:深化北约 |
| 二、“欧洲派”国家:建设欧洲自主防务力量 |
| 三、中东欧国家:务实主义防务政策 |
| 四、中立国家:“有限参与” |
| 第二节 防务政策的经济效益对成员国偏好密度的影响 |
| 一、欧洲防务合作的经济效益 |
| 二、经济因素对成员国防务一体化偏好密度的影响 |
| 本章小结 |
| 第四章 欧盟成员国的防务一体化博弈结果分析 |
| 第一节 围绕西欧联盟的博弈 |
| 一、西欧联盟的复苏 |
| 二、欧盟成员国的西欧联盟构想 |
| 三、围绕西欧联盟重建的博弈过程 |
| 四、博弈结果分析 |
| 第二节 欧盟框架下的成员国防务一体化博弈 |
| 一、欧盟战斗群概念 |
| 二、欧盟防务相关产品转让指令 |
| 第三节 英国脱欧公投后成员国防务一体化博弈 |
| 一、英国脱欧对欧洲防务合作的可能影响 |
| 二、永久结构性合作的启动 |
| 本章小结 |
| 第五章 北约对欧洲防务一体化的影响 |
| 第一节 冷战后北约的战略转型 |
| 第二节 北约与欧盟关系的制度化 |
| 第三节 北约对欧洲防务合作的影响 |
| 一、军事能力差距 |
| 二、欧盟与北约关系发展的困境 |
| 三、北约对欧盟成员国谈判权力的影响 |
| 第四节 北约存在的问题 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 附件 |
（10）BDH集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 财务共享服务中心定位 |
| 1.3.2 财务共享服务中心与战略支持 |
| 1.3.3 财务共享服务中心与技术支持 |
| 1.3.4 财务共享中心与人才水平 |
| 1.3.5 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容及框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 BDH集团财务管理现状及分析 |
| 2.1 BDH集团概况 |
| 2.1.1 BDH集团基本情况 |
| 2.1.2 BDH集团组织结构 |
| 2.2 BDH集团财务管理现状 |
| 2.2.1 战略分解现状 |
| 2.2.2 BDH集团财务组织结构现状 |
| 2.2.3 BDH集团业务流程现状 |
| 2.2.4 财务信息系统 |
| 2.3 BDH集团财务管理存在的问题 |
| 2.3.1 集团战略难以落实 |
| 2.3.2 财务组织缺乏层级设计 |
| 2.3.3 集团业务流与财务流割裂 |
| 2.3.4 信息系统不统一 |
| 2.3.5 集团财务人员质与量不平衡 |
| 2.4 BDH集团财务管理问题成因分析 |
| 2.4.1 缺乏财务管理意识 |
| 2.4.2 不重视财务核算成本 |
| 2.4.3 对数据化时代未及时适应 |
| 2.5 BDH集团建立财务共享服务中心的必要性与可行性 |
| 2.5.1 BDH集团财务共享服务中心构建必要性 |
| 2.5.2 BDH集团财务共享服务中心构建可行性 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 BDH集团财务共享服务中心方案设计 |
| 3.1 财务共享服务中心的总规划 |
| 3.1.1 建立科学的战略管理体系 |
| 3.1.2 BDH集团层面战略规划 |
| 3.1.3 DOAM法下财务共享服务中心建设框架 |
| 3.2 BDH集团财务共享服务中心共享范围选择 |
| 3.2.1 机构范围的选择 |
| 3.2.2 业务范围的选择 |
| 3.3 组织设置与岗位设计 |
| 3.3.1 财务组织架构 |
| 3.3.2 FSSC岗位职责 |
| 3.4 财务共享信息系统整合 |
| 3.4.1 核心信息技术系统 |
| 3.4.2 支持性系统与技术 |
| 3.4.3 辅助性系统 |
| 3.5 财务共享服务中心业务流程设计 |
| 3.5.1 FSSC应付流程设计 |
| 3.5.2 FSSC应收流程设计 |
| 3.5.3 资金核算流程设计 |
| 3.5.4 费用结算流程设计 |
| 3.5.5 总账核算流程设计 |
| 3.6 财务人员FSSC专业培训 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 BDH集团财务共享服务中心运行的保障措施 |
| 4.1 运行过程中可能存在的风险 |
| 4.1.1 财务信息外漏丢失风险 |
| 4.1.2 税务法务风险 |
| 4.1.3 人力资源管理问题 |
| 4.2 财务共享服务保障措施 |
| 4.2.1 信息技术革新 |
| 4.2.2 BDH集团税务风险管理 |
| 4.2.3 业务流程优化更新 |
| 4.2.4 完善财务共享服务中心绩效考核 |
| 4.3 财务共享服务中心后续人员保障 |
| 4.3.1 财务人员安置 |
| 4.3.2 财务共享服务中心文化建设 |
| 4.3.3 加强集团人才培养机制 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
四、让战略方向重回正轨（论文参考文献）
- [1]中印伙伴关系复杂性的战略分析[J]. 门洪华,汪婷. 探索与争鸣, 2021(09)
- [2]中国共产党百年党报话语风格的形成与演变逻辑[J]. 邵全红,连文超. 新闻爱好者, 2021(06)
- [3]弱约束性制度的扩员研究 ——以上海合作组织的扩员实践为例[D]. 彭昕. 外交学院, 2021(10)
- [4]DFE公司海外业务战略调整与组织重构研究[D]. 杨存哲. 山东大学, 2020(05)
- [5]LS银行发展战略研究[D]. 李智. 山东大学, 2020(05)
- [6]文在寅政府对华政策研究[D]. 侯雅岚. 河南大学, 2020(02)
- [7]美的集团基于并购的价值链整合策略研究[D]. 刘洋. 华侨大学, 2020(01)
- [8]MT建设股份有限公司发展战略研究[D]. 崔保庆. 大连理工大学, 2020(06)
- [9]欧洲防务一体化发展进程研究[D]. 张程. 山东大学, 2019(02)
- [10]BDH集团财务共享服务中心构建研究[D]. 张玥. 哈尔滨工业大学, 2020(02)