吉林油田公司产能建设项目工程造价控制研究

论文摘要

“吉林油田公司产能建设项目工程造价控制研究”是针对吉林油田在产能建设项目造价控制过程中存在“三超”现象而制定的一个项目管理解决方案。本文运用项目成本管理、工程造价管理、工程造价计价依据和方法等理论知识,分析了石油产能建设项目造价构成要素及影响产能建设造价控制的四方面主要因素;通过调整组织机构、完善计价依据、优化控制流程和加强信息化建设,实现对吉林油田产能建设造价控制能力的全面提升;详细阐述了如何在产能建设实施过程中开展全过程造价控制的实施步骤和具体方法;并对该解决方案进行总结和展望。通过该方案的运用可以为吉林油田降低建设工程造价,节约产能建设投资,顺利实现“681”发展目标做出一定的贡献。

论文目录

• 提要
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关研究综述
• 1.2.1 国外造价管理研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 公司及项目简介
• 1.3.1 公司简介
• 1.3.2 项目简介
• 1.4 研究的主要内容与结构框架
• 1.4.1 主要内容
• 1.4.2 结构框架
• 第2章 研究的理论基础
• 2.1 项目成本管理
• 2.1.1 项目成本管理定义
• 2.1.2 项目成本管理的体系
• 2.1.3 项目成本管理的程序
• 2.2 工程造价管理
• 2.2.1 建设工程造价的概念
• 2.2.2 建设工程造价的计价特点
• 2.2.3 建设工程造价管理的内容
• 2.3 工程造价控制的依据和方法
• 2.3.1 工程造价控制的计价依据
• 2.3.2 工程造价控制的方法
• 第3章 吉林油田产能建设项目造价控制影响因素分析
• 3.1 石油产能建设工程造价构成要素分析
• 3.1.1 石油产能建安工程费
• 3.1.2 石油产能建设工程其他费用
• 3.1.3 预备费
• 3.1.4 应列入石油建设工程造价中的其他几项费用
• 3.2 组织管理
• 3.3 计价依据与计价体系
• 3.4 人员素质
• 3.5 信息化程度
• 第4章 吉林油田产能建设项目造价控制能力提升方案
• 4.1 造价控制组织机构调整
• 4.1.1 概预算管理部
• 4.1.2 产能工程造价工作分管部门
• 4.1.3 产能建设工程造价协调组
• 4.2 造价控制计价依据完善
• 4.2.1 投资估算计价依据
• 4.2.2 概算计价依据
• 4.2.3 预算和结算计价依据
• 4.2.4 经济评价依据
• 4.3 造价控制的流程优化
• 4.3.1 工程投资估算管理流程
• 4.3.2 工程概算管理流程
• 4.3.3 工程预算管理流程
• 4.3.4 工程结算管理流程
• 4.3.5 工程决算管理流程
• 4.4 提升信息化
• 4.4.1 实现基础管理工作的信息化
• 4.4.2 加强工程造价计算工具的信息化建设
• 4.4.3 实现交流平台信息化
• 4.4.4 对造价进行模块化管理
• 4.4.5 对历史数据的信息化整理
• 第5章 吉林油田产能建设项目全过程造价控制
• 5.1 深化前期工作，加大投资估算审查力度
• 5.2 强化初步设计，作好概算审查工作
• 5.3 做精施工图设计，做准施工图预算和审查
• 5.3.1 推行设计招标进行多方案比选
• 5.3.2 运用价值工程进行设计优化
• 5.3.3 限额设计
• 5.3.4 采用标准化设计
• 5.4 推广工程量清单招投标，引入竞争降低造价
• 5.4.1 认真编制招标文件
• 5.4.2 采用工程量清单模式招标
• 5.4.3 应对投标单位的投标策略
• 5.5 加强合同管理，实现造价有效控制
• 5.6 盯紧施工过程，为工程结算做准备
• 5.7 严格审查工程结算，防止高估冒算
• 5.7.1 全面审查法
• 5.7.2 重点审查法
• 5.7.3 对比审查法
• 5.7.4 分组计算审查法
• 5.7.5 筛选审查法
• 5.8 做好工程决算，科学评价投资过程
• 第6章 全文总结与展望
• 6.1 全文总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 摘要
• Abstract