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摘要：随着建筑业市场的改革，施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间变得越来越狭小。施工企业只有以成本控制为主线，加强项目管理全过程的成本管理，最大限度的减低施工成本，才能实现项目利润最大化。实施以成本控制为核心的全过程项目管理，是提升企业经营管理能力，拓展企业生存空间的重要手段。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程项目管理工作当中的成本控制，必须要对工作的重点进行把握，在此基础上把握住成本控制的具体策略，更好地为建筑工程项目的推进提供有效的帮助，促进资源的有效节约，同时也促进建筑企业经济效益的有效提升，使得他们能够在建筑项目推进的过程当中获得自身应该获得的利润，提高建筑工程项目开展的积极性和有效性。
1建筑工程项目管理中的成本控制重点
1.1初期控制
对于建筑工程项目管理来说，成本控制的重点不应该忽略初期的控制环节。在这个环节当中，首先是整个建筑工程的设计工作，如果在设计环节当中能够对造价进行充分的考虑，并且开展科学的核算工作，那么就会为后续的成本控制提供有效地帮助。除此之外，在初期的控制当中，准备工作的开展也是非常关键的，如果准备工作开展比较科学和到位，那么成本的控制也能够得到有效的帮助。
1.2中期控制
建筑工程项目管理的成本控制在中期控制是非常关键的，因为中期决定着整个建筑工程的项目实施状况，并且在这个项目的实施过程当中所涉及到的各方面消耗比较大，因此也成了成本控制最为关键的一个地方。在这个环节的控制过程当中，要对具体的每一个环节进行成本控制工作的渗透，确保成本的控制能够在各个方面都得到一定的推动，这样能够有效地提升整体成本控制的效果。
1.3后期控制
对于建筑工程项目来说，后期控制也是非常关键的，因为在这个环节当中涉及到工程的验收情况。如果验收工作开展顺利，那么整个工程的推进就会能够按照预定的计划进行，反之则会延误工期，导致工程没有办法顺利地进行交付使用，最终所耗费的成本越来越高。对于工程的验收来说，在很大程度上它也会受到一些准备工作的影响，例如资料的全面性和证件的齐全性。因此在后期的控制当中，需要对每个环节的工作给予高度的重视，切实为后期验收工作的开展提供有效的推动。
2建筑工程项目管理中成本控制主要问题
建筑工程项目管理工作中的成本控制作为影响企业正常发展的工作内容，这就需要从多方面措施的实施，保障成本控制质量提高。但是从实际的成本控制现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要有以下几个层面：
2.1没有全面认识成本控制重要性
从建筑工程项目成本控制的现状来看，一些建筑工程企业对成本控制重要性的认识还比较片面，各项的成本控制制度都没有完善，没有从全面的角度考虑成本控制的重要性，这就不利于成本控制工作的顺利实施[4]。尤其是处在当前的发展环境下，建筑工程项目的管理工作当中成本控制的地位愈来愈高，成本控制成为建筑工程企业发展的核心力量，但是在实际当中一些施工企业对此还没有充分重视，造成成本控制的各项工作开展遇到很大阻力。
2.2成本控制管理问题突出
建筑工程项目的成本控制管理工作的实施过程中，成本控制管理需要有明确的制度规定，这样才能有助于管理控制工作的顺利开展，但是从实际现状发现，还有着分工不明的问题，工程企业和管理人员没有加强联系，制度的落实方面缺乏针对性，这就不利于成本控制管理工作的进一步实施。建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本超出预算的情况还时常发生，成本控制的效率比较低等，对建筑工程企业的整体效益的提高就有着阻力。
2.2成本控制人员综合素质有待提高
建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
3在进驻工程炫目管理之中加强成本控制
3.1提高成本预算管理水平
在建筑工程之中，进行成本的预算和成本控制管理的基础。对于成本的预算工作，要充分结合建筑工程的具体情况，不能凭借经验主观臆测，同时要对建筑市场的相关材料和设备价格进行多次考察和评估，从而得出一个相对平均的预算方案，在进行成本预算的过程中，要充分贯彻成本最低的原则，将一切相关成本的支出，尽量压到最低，从而提高建筑工程项目管理的成本控制。
3.2优化调整成本控制方式方法
往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往会受到很多因素的影响，从而对于管理人员来说所需要考虑到的方面就比较多，从而加重了管理人员的工作内容和强度，长久以来就容易在成本管理上出现纰漏，因此对于成本控制的方式和方法要进行优化和调整。首先在实际的成本控制工作之中要加强对于相关工作的监督，将监督落实到每一个环节，防止出现管理上的漏洞。其次每一个管理人员应当不断优化自身的工作方法，从而在保证工作质量的前提上尽量降低工作的压力，从保证高质量的成本控制管理。
3.3加强对于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所组成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必须要加强对于材料成本的管控。对于材料成本的管控，要从每一个环节展开，首先就是材料的采购过程，要充分对于材料的价格和市场情况进行调研，做到“货比三家”从而保证所采购的材料是以市场最低的价格购入，对于材料采购环节的监督是非常重要的，这是由于目前很多建筑施工企业在材料采购人员的权利划分上存在问题，导致很多材料采购人员中饱私囊，吃收回扣，不仅仅降低了施工质量，更提高了材料成本的支出。其次就是进行施工的过程中，要充分避免出现材料的浪费。往往在施工中，材料的浪费都发生在现场施工之中，比如作业人员在操作上的不规范和不不注意，将会导致出现一次作业不成，再进行多次返工的情况，第一是导致了施工期限的延长，其次就是出现了材料成本的浪费。最后就是对于质量的保障，在进行材料成本控制的过程中，要谨记将质量保障作为成本控制的基础，没有施工质量，就不存在成本的控制，利用比价采购和招标采购的方法对材料的采购价格进行降低，提高材料的质量验收、材料使用量的计算的管理，来对能够进行成本控制额度的计算，确保在这个成本范围能够进行成本的节省和控制。
结束语
建筑工程项目管理工作涉及到的内容比较多，其中的成本控制就是比较关键的内容，这对建筑工程企业的经济效益有着直接影响，所以在成本控制方面就要加强重视，加强成本控制整体水平的提高，促进工程的进度以及质量水平提高。项目是施工企业经营管理最基本的单元，实施以成本控制为核心的全过程项目管理体，形成项目管理闭环系统，以降低企业成本，提高项目管理能力，提升企业经营管理能力，实现项目利润最大化，是拓展企业生存空间的重要手段。
参考文献：
[1]罗琼.建筑工程项目管理成本控制策略[J].技术与市场，2017，24（12）：267+270.
[2]侯小毛，梁晨.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].交通企业管理，2017，32（03）：38-39.
[3]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：38-40.
[4]杜珂.探究建筑工程项目管理中的成本控制[J].低碳世界，2017（05）：240-241.