我国内地电视台自制剧的盈利模式研究

论文摘要

自制剧是电视剧的一个种类。我国内地电视台自制剧与电视台几乎在同时期诞生并发展。作为一种媒介产品,自制剧兼具文化属性和商品属性,积极参与市场竞争并获取经济收益。尤其是近年来,自制剧的盈利越发受到业界重视和积极探索,行业规模也在激烈的市场竞争中发展壮大。由此产生的一系列新兴的盈利现象也引起了学界的关注。区别于其他外购的电视剧,电视台自制剧在盈利方面具有四大优势:第一,电视台直接面向电视用户,有丰富的播出经验,与受众市场有天然的贴近性;第二,电视台强大的播出平台和电视团队,是自制剧从生产到营销等资源的优化整合,减少了购剧成本;第三,电视台或电视集团对自制剧进行整体策划,通过旗下较为完善的产业链企业实现多渠道、多途径盈利的目的。第四,电视台拥有自制剧的产权,便于对它的潜在价值进行后续开发。这些优势决定了自制剧在经营思路、盈利模式以及盈利规模上有不同以往的独特战略。本文以我国内地电视台自制剧的盈利模式为主要研究内容,以具有代表性的我国内地电视台自制剧为研究样本。在解读自制剧内涵和价值链的基础上,创新性的归纳出“基础型”、“定制型”和“树网型”三种不同的自制剧盈利模式,并进一步分析了模式运行的具体条件和利弊之处,最后从不同层面提出了自制剧盈利模式的完善策略。文章运用理论与实际案例结合的方法,指出现有模式的不足之处和完善策略,以达到促进内地电视台自制剧更好发展和盈利最大化的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪 论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究样本与研究思路
• 1.3.1 研究样本
• 1.3.2 研究思路
• 1.4 研究方法
• 第2章 我国内地电视台自制剧的界定与盈利优势
• 2.1 自制剧的定义
• 2.1.1 我国电视剧的分类
• 2.1.2 “自制剧”一词的来源和使用范围
• 2.1.3 电视台自制剧的定义
• 2.1.4 我国内地电视台自制剧的发展阶段
• 2.2 我国内地电视台自制剧的特征
• 2.2.1 剧作资源的独有性
• 2.2.2 剧集策划的统一性
• 2.2.3 版权方角色的多重性
• 2.2.4 市场需求的紧密性
• 2.3 我国内地电视台自制剧的盈利优势
• 2.3.1 电视资源的整合优势
• 2.3.2 受众市场的贴近优势
• 2.3.3 盈利途径的多样优势
• 2.3.4 价值开发的潜在优势
• 第3章 我国内地电视台自制剧市场现状及价值链分析
• 3.1 我国内地电视台自制剧的市场现状
• 3.1.1 市场规模及盈利能力
• 3.1.1.1 市场规模
• 3.1.1.2 盈利能力
• 3.1.2 全国主要电视台自制剧的竞争格局
• 3.1.3 自制剧市场的机遇与挑战
• 3.2 我国内地电视台自制剧的价值链分析
• 3.2.1 价值链理论
• 3.2.2 电视台自制剧价值链的构成主体
• 3.2.2.1 投资方
• 3.2.2.2 内容提供商
• 3.2.2.3 拍摄场地提供商
• 3.2.2.4 传播平台
• 3.2.2.5 中介代理商
• 3.2.2.6 广告商
• 3.2.3 内地电视台自制剧价值链的运营
• 3.2.4 价值链理论与自制剧盈利模式的关系
• 第4章 我国内地电视台自制剧的盈利模式类型
• 4.1 我国内地电视台自制剧盈利模式的内涵与构成
• 4.1.1 我国内地电视台自制剧盈利模式的内涵
• 4.1.2 我国内地电视台自制剧盈利模式的构成要素
• 4.2 我国内地电视台自制剧的三种盈利模式
• 4.2.1 “基础型”盈利模式
• 4.2.1.1 “基础型”模式的构成要素和条件
• 4.2.1.2 “基础型”模式的盈利过程
• 4.2.1.3 “基础型”模式的盈利优势和缺陷
• 4.2.1.4 案例分析《走向共和》
• 4.2.2 “定制型”盈利模式
• 4.2.2.1 “定制型”盈利模式的构成要素和条件
• 4.2.2.2 “定制型”模式的盈利过程
• 4.2.2.3 “定制型”模式的盈利优势和缺陷
• 4.2.2.4 案例分析《无懈可击之美女如云》
• 4.2.3 “树网型”盈利模式
• 4.2.3.1 “树网型”模式的构成要素和条件
• 4.2.3.2 “树网型”模式的盈利过程
• 4.2.3.3 “树网型”模式的盈利优势和缺陷
• 4.2.3.4 案例分析《丑女无敌》
• 4.3 我国内地电视台自制剧盈利模式的对比分析
• 4.3.1 三种盈利模式的建构思路
• 4.3.2 三种盈利模式的适用范围
• 第5章 完善我国内地电视台自制剧盈利模式的对策
• 5.1 策划环节的完善策略
• 5.1.1 提高剧作质量
• 5.1.2 跟踪受众市场
• 5.2 制片环节的完善策略
• 5.2.1 拓展融资渠道
• 5.2.2 加强与广告商合作
• 5.3 发行环节的完善策略
• 5.3.1 创建品牌
• 5.3.2 增加自制剧产品的附加值
• 5.3.3 构建全球价值链
• 5.4 传播环节的完善策略
• 5.4.1 版权保护
• 5.4.2 打破区域壁垒
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录