供应链管理模式下的S公司供应管理优化研究

论文摘要

现在全球化使得市场的竞争愈来愈加激烈,以至于企业必须努力挖掘自身的潜力,最大限度提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。企业采购及库存环节,是企业生产和销售的前提条件。在激烈竞争的市场环境下,如何运用有效、科学的手段降低采购与库存成本,成为企业界和理论界共同研究的焦点。在企业物流中,供应物流的管理是企业实现快速生产,适应用户需求的多样性和及时性,提高用户满意度的保障,因此必须充分利用现代管理科学和信息技术,提高企业供应物流管理的运行效率。供应链管理是一门新兴的管理学科,现已经被广泛地运用于企业的经济运行当中,是企业降低成本的有效手段之一。本文主要采用了供应链管理的思想,运用了理论联系实际、定性与定量相结合的方法,对S公司的采购与库存管理进行了优化。本文首先介绍了课题的背景及S公司的概况,阐述了供应链、供应链管理、采购、供应商以及库存管理的相关理论,分析了当前S公司采购与库存管理的状况及存在的主要问题。在采购管理上,根据公司特点,提出了JIT采购策略,并将实际应用做出深入的介绍。在供应商选择的问题中,首先,将S公司的供应商的分类方法做出介绍,并运用基于“满意相似度”评价的方法,对S公司的供应商选择使用数学模型进行优化。最后,对于S公司的常备件提出应用供应商管理库存的方法进行库存方面的控制,以降低库存成本。通过对于S公司供应管理的优化,希望能够运用科学的方法选择出满意的供应商,提高公司的经济效益,降低采购和库存成本。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 论文的主要研究内容
• 第二章 供应链管理与企业供应管理理论
• 2.1 供应链
• 2.1.1 供应链的概念和结构模型
• 2.1.2 供应链的分类
• 2.1.3 供应链的基本特征
• 2.2 供应链管理
• 2.2.1 供应链管理产生的背景
• 2.2.2 供应链管理的概念
• 2.2.3 供应链管理的特点
• 2.2.4 供应链管理的国内外研究现状
• 2.2.5 供应链管理的主要内容
• 2.3 企业供应管理
• 第三章 S 公司采购模式优化研究
• 3.1 采购管理的基本理论
• 3.1.1 采购管理的相关概念
• 3.1.2 加强采购管理的重要性
• 3.1.3 采购管理的主要功能
• 3.1.4 采购过程的控制
• 3.2 供应链环境下的采购管理
• 3.2.1 供应链环境下的采购管理模式
• 3.2.2 供应链环境下的采购策略
• 3.3 S 公司采购模式的优化
• 3.3.1 S 公司采购模式现状及问题分析
• 3.3.2 S 公司采购模式的优化方法
• 3.3.3 S 公司JIT 采购模式的实施
• 第四章 S 公司供应商管理优化研究
• 4.1 S 公司供应商的分类
• 4.1.1 S 公司的物资分类
• 4.1.2 ABC 分类管理法在S 公司供应商分类中的应用
• 4.2 供应商关系管理
• 4.2.1 供应商关系管理的特征分析
• 4.2.2 供应商伙伴关系与传统的供应商关系的区别
• 4.2.3 供应商关系模式
• 4.2.4 供应商关系管理
• 4.3 供应商选择的理论与方法
• 4.3.1 供应商选择的原则
• 4.3.2 供应商选择方法
• 4.3.3 供应商综合评价指标体系结构
• 4.3.4 供应商选择的步骤
• 4.4 S 公司供应商选择的优化
• 4.4.1 S 公司供应商选择模型的建立
• 4.4.2 S 公司的供应商选择
• 第五章 S 公司库存控制优化研究
• 5.1 库存控制的基本理论与方法
• 5.1.1 库存概述
• 5.1.2 库存控制在企业经营中的作用
• 5.1.3 库存控制的内容及目标
• 5.1.4 库存管理的常用模型
• 5.2 供应链环境下的库存控制模式
• 5.2.1 传统供应链库存控制模式的缺点
• 5.2.2 供应商管理库存（VMI）控制策略
• 5.3 S 公司常备件库存控制的优化
• 5.3.1 S 公司常备件库存控制的现状及问题
• 5.3.2 S公司库存控制的优化方法
• 5.3.3 S 公司供应商管理库存法实施步骤
• 第六章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢