深圳市合创建设工程顾问有限公司广东深圳518000
摘要:建设房建工程过程中，应当将项目管理和成本管理贯穿整个项目工程，这对于项目工程的顺利建设来说有着中重要意义，同时，对项目工程质量、施工进度，以及最终的经济效益都会造成影响，因此，做好相应的分析工作是必要的。基于此，本文对房建工程的项目管理与成本管理分析进行研究，以供参考。
关键词：建工程；项目管理；成本管理
中图分类号：F426文献标识码：A
引言
伴随着我国经济的发展，房屋建筑行业得到了飞速发展，建筑工程数目和规模逐渐的增多，在当今的建筑行业中，建筑工程的施工质量成为了建筑企业的核心竞争力。建筑工程质量受到建筑规模、工期、建筑总高度、施工技术、施工材料、机械设备、施工管理等多个方面的影响。在当前房建工程质量的状况来看，房建施工质量存在着一定问题，所以要加强施工现场的管理工作。
1房建工程项目管理的重要性
房建工程项目管理包含的内容很多，是一个履行合约的过程。项目管理主要包括工期、质量、资源、安全等多个方面的管理，各项管理内容都与成本管理有着密切联系。企业在房建工程建设过程中，不仅要求工程具有较高的质量、工程的建设周期短，而且要少投入，高回报。由此可见，在房建工程具体建设过程中，如果没有一套合理的成本预测、计划、控制、分析，很难实现最终的效益目标，可见，项目管理对于实现房建工程建设过程中的经济效益目标来说有着重要意义。
2房建工程项目管理与成本管理的关键问题
2.1管理标准缺乏
虽然我国的建筑业发展迅速，但是，工程项目管理工作并没有紧跟当前建筑业的发展步伐。国家有关部门对建筑工程项目管理工作比较重视，但是，结合建筑行业的发展现状来看，相关管理标准比较少，法律法规不够完善，在一定程度上影响建筑工程项目管理工作的有序开展。
2.2成本管理制度与计划的可操作性不强
在进行工程成本管理时，需要把管理计划贯彻落实到每个环节中。但是，在实际管理过程中，经常发生问题以后，管理人员提出相应的整改措施，最终不了了之。发生这一情况的主要原因是成本管理制度与计划的可操作性较弱，相关责任没有进行明确规定和落实，缺乏具体的奖惩制度。因此，相关管理人员只能通过口头交流或者是自觉行动，对现场进行管理，以至于工程项目的各个计划与目标难以落实和实现。
2.3制度有待完善
建设房建工程过程中，项目管理和成本管理制度是非常重要的一项内容。房建工程项目管理和成本管理在实际进行过程中会受到各项因素的影响，因此，具体进行过程中会存在一些问题，例如，在成本管理制度和质量管理制度方面都存在一定问题。房建工程建设过程中项目管理人员在进行成本管理期间，没有对工程建设中应用的砂浆、混凝土、钢材等各种材料的价格进行统一记录与备案，这也就导致房建工程在实际建设过程中，成本管理制度不合理的情况十分常见，这将会对房建工程的具体建设造成不良影响。许多房建工程管理部门在房建工程建设期间，并未落实质量管理制度，导致建房建工程建设期间，管理人员对于工程施工人员的质量关注不到位，质量意识差，这会对工程的最终质量造成不良影响。
3房建工程项目管理与成本管理的有效措施
3.1优化施工质量管理
在房建工程建设初期，施工企业要根据施工现场对施工图纸进行会审，同时对施工方案进行优化完善，确定施工技术的要点，科学组织现场施工作业，确保施工流程的合理结合，防止质量问题产生。此外，要根据房建工程施工的具体状况，通过引入BIM技术，提高信息化水平，施工质量控制，改进质量管理方法，使BIM技术完全实现可视化、碰撞检测等方面的优点，防止房建工程出现质量问题，为工程质量管理提供了有利的技术支撑，促进建筑工程管理的信息化进程。
3.2决策阶段的工程造价控制措施
决策阶段的工程造价控制，是工程建设投资决策的重要依据，此阶段的造价控制主要针对项目的可行性进行分析，制定项目建议书以及可行性研究报告，编制科学且合理的投资估算。工程造价管理要与企业财务部、新组建的项目部密切沟通，以全过程的工程造价理论为判断依据，对房建工程的全局资金投入、成本以及工程造价等内容进行合理的估算，确保选择的投资方向的科学性，保证房建工程收益的最大化。
3.3创建完善的项目成本管理制度和奖惩制度
针对房建施工人员来说，进行成本控制和其利益收入没有明显提升，以至于大部分作业人员都缺乏成本控制管理意识。为了可以有效提升施工人员的成本控制积极性，企业可以创建项目成本管理制度和奖惩制度，从而使相关人员积极主动的参与到成本控制管理中。针对表现良好的相关人员，没有造成本浪费的情况，可以对其进行适当的精神奖励与物质奖励，反之，针对表现较差的相关人员，造成成本浪费的情况，可以对其进行适当的惩罚。
3.4大力完善行业有关标准
对于建筑行业内部的各大龙头企业来讲，要发挥出自身良好的带头作用，各大企业之间进行合理的协商，制定良好的管理标准，保证建筑工程项目管理得到良好约束，使得我国建筑市场更为稳定，为自身企业的项目管理工作提供一个更为稳定的市场环境。此外，政府有关部门要结合建筑工程项目管理标准的不规范问题，做好相应的完善工作，并发挥自身的带头作用，对原有的项目管理标准与规范进行全面完善，保证建筑工程项目管理工作依法开展，推动我国建筑行业的可持续发展。
3.5健全项目质量管理制度
项目管理者在具体工作过程中，要在实际工作过程中不断积累工作经验，对自核项目管理意识进行提高，并且在全面掌握房建工程的具体情况，将各个施工项目流程管理内容都合理的纳入到相应的管理制度中，项目建设过过程中，施工人员和技术，都必须严格遵守相应的管理制度，同时，每个月应当针对房建工程的具体情况，召开一次质量例会，会议中主要包括对房建工程现阶段存在的具体质量问题的分析。
3.6现场施工人员技术水平提升
项目管理在住房建设施工中的效果受施工现场人员的技术水平和专业素质的影响，同时也系统地管理了施工企业的整体管理水平。为保证住宅建设项目施工现场的质量，有必要有序地改进各项施工工作，提高施工现场的专业素质培训和技术培训。工程管理人员必须具备强大的管理能力和丰富的管理实践经验，参照现场的施工情况做好相关的质量监管工作。加强对施工现场施工人员的专业培训，积极落实岗位责任制和奖罚制度，使各种岗位人员都能尽其所能地完成自身的工作。
结束语
总而言之，在新时代背景下，加强房建工程项目管理成本控制是非常重要的，其是保证建筑工程项目质量的关键。但是，目前由于受到外界因素的影响，大部分房建企业在项目管理成本控制方面存在一些问题，因此，建筑企业的相关管理人员，需要给予成本控制足够重视，结合实际管理情况，通过合理有效的手段，对成本控制方法进行创新，提升成本管理的质量和水平，最终提升工程项目整体的管理质量，为企业在激烈的竞争市场中占据有力地位奠定坚实基础。
参考文献
[1]陶文飞.房建工程项目管理与成本管理分析[J].工程建设与设计,2018(22):221-222.
[2]刘宗果.分析工程项目管理中的成本管理与合同管理[J].居舍,2018(23):175.
[3]张可.建筑工程项目管理中的成本管理要点分析[J].河南建材,2017(05):62-63.
[4]李洪声.关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):35.
[5]李文奇.成本管理在公路工程项目管理中的应用分析[J].黑龙江交通科技,2016,39(06):184+186.