论文题目: 东方汽轮机厂技术工人队伍建设的策略研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 魏涛
导师: 井润田
关键词: 技术工人,技工队伍建设,制造工业,人力资源管理
文献来源: 电子科技大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着我国国民经济建设的快速发展，特别是在经济全球化的推动下，世界制造业中心正加快向中国转移，这给中国制造工业的发展带来了新的机遇。而我们制造工业企业在技术、人才等方面却准备不足，技术工人特别是高技能的技工短缺已成为许多企业所面临的难题。作为我国三大发电设备制造基地之一的东方汽轮机厂，在面对电力工业快速发展和日趋激烈的国内外市场竞争的形势下，加强技术工人队伍建设，培养一批高素质的技工队伍，是增强企业核心竞争能力和持续竞争优势的必然选择，是实现东汽做强、做精、做久发展目标的现实需要。 本文在对我国技术工人队伍建设所面临的形势以及东汽厂技术工人现状和问题进行深入分析的基础上，重点运用现代人力资源管理等相关理论，对东汽厂技术工人队伍建设进行了分析和研究，制定了东汽技术工人队伍建设的基本目标，提出了东汽技术工人队伍建设的主要策略。以期对正在谋求东汽更大发展、研究制定东汽人才战略、培育企业核心竞争能力的东汽经营管理层提供思路参考，对正在改进和创新人力资源管理体系的东汽职能管理部门提供操作的指导，并为国家加强高技能人才队伍建设，以及国内相关企业尤其是制造业企业的技术工人队伍建设提供一定的参考。
论文目录:
中文摘要
英文摘要
第一章 绪论
1.1 课题研究的背景及意义
1.1.1 东方汽轮机厂技术工人队伍建设所面临的形势
1.1.2 中国工人阶层的变化趋势
1.2 课题研究的目的和范围
1.2.1 本文研究的目的
1.2.2 本文研究的范围
1.3 本文研究的内容和逻辑
1.3.1 本文研究的主要内容
1.3.2 本文的逻辑结构
第二章 技术工人队伍管理理论研究的回顾
2.1 对当代技术工人价值的再认识
2.1.1 技术工人的定义
2.1.2 对当代技术工人价值的再认识
2.2 现代人力资源激励与培训理论的回顾
2.2.1 现代人力资源激励理论回顾
2.2.2 人力资源规划方面相关理论
2.2.3 职工教育与培训方面相关理论
2.3 现代人力资源激励与培训理论的发展趋势
第三章 东方汽轮机厂技术工人队伍现状分析
3.1 东汽职工队伍总体结构问题分析
3.1.1 国内汽轮机厂商生产能力及效益分析
3.1.2 国内汽轮机厂职工队伍总体结构分析
3.1.2 东汽厂职工队伍总体结构分析
3.2 东汽厂技术工人队伍技能素质分析
3.3 东汽厂技术工人收入及待遇状况分析
3.3.1 国内同行业职工收入分析
3.2.2 技术工人与管理、技术人员收入对比分析
3.2.3 技术工人收入与年龄、技术等级和文化程度的关系
3.4 东汽厂技术工人培训问题分析
3.4.1 东汽职工培训总体情况
3.4.2 技术工人培训中存在的问题分析
第四章 东汽厂技术工人队伍发展策略
4.1 东汽厂技术工人队伍建设的基本目标
4.1.1 技术工人队伍结构优化目标
4.1.2 技术工人薪酬体系选择
4.1.3 技术工人激励模式选择
4.1.4 技术工人培训机制选择
4.2 东汽厂未来3年技术工人需求与供给预测
4.2.1 东汽厂未来3年生产规模及经济效益增长趋势
4.2.2 生产规模扩大对技术工人需求的分析
4.2.3 工厂新增装备投入对技术工人的需求
4.3 东汽厂未来三年技术工人供给预测
4.3.1 东汽厂技术工人招聘渠道的选择
4.3.2 东汽厂技术工人招聘所面临的问题分析
第五章 东汽厂技术工人薪酬体系策略的选择
5.1 东汽厂现行工资分配制度的主要内容及问题
5.1.1 东汽厂岗位效益工资制的基本结构
5.1.2 东汽厂岗位效益工资制的主要特点
5.1.3 东汽厂岗位效益工资制存在的问题分析
5.2 国外典型的工资形式分析
5.2.1 美国企业的工资形式
5.2.2 德国企业的工资形式
5.2.3 日本企业的工资形式
5.3 东汽厂技术工人薪酬体系策略的选择
5.3.1 东汽技术工人薪酬体系结构
5.3.2 东汽技术工人薪酬体系的主要内容特点
5.3.3 东汽厂实施计件工资制的条件
5.3.4 东汽厂实施计件工资制的主要策略
5.4 建立技术工人的市场指导价位制度
5.4.1 劳动力市场工资指导价位制度的总体目标
5.4.2 劳动力市场工资指导价位制度的主要内容
5.4.3 建立劳动力市场工资指导价位制度的意义
第六章 东汽厂技术工人激励策略的选择
6.1 建立有效的岗位激励机制
6.1.1 建立岗位资格准入制度
6.1.2 完善岗位流动和晋升制度
6.1.3 实行竞争上岗，末位淘汰
6.2 制定技术工人的职业生涯成长计划
6.2.1 设计技术工人职业生涯成长计划的意义
6.2.2 技术工人职业生涯发展计划基本模式选择
6.2.3 东汽厂技术工人职业生涯发展模式选择
6.3 持续改进和完善奖金、保险福利制度
6.3.1 奖金制度的重新设计
6.3.2 持续改进和完善工厂的保险福利政策
6.4 逐步实施东汽厂职工持股计划
6.4.1 职工持股计划的意义
6.4.2 东汽厂实施职工持股的策略
6.4.3 职工持股的政策支持问题
6.5 企业文化激励策略的选择
6.5.1 政府采取措施，提高技术工人的政治地位
6.5.2 加强对技术工人重要作用的宣传
6.5.3 拓宽技术工人参与企业管理的渠道
6.5.4 切实改善生产技术工人的工作条件和环境
第七章 东汽厂技术工人职业培训策略的选择
7.1 国外职业培训的基本发展趋势及主要特点
7.1.1 国外职业培训的发展趋势
7.1.2 德国“双元制”职业培训的主要特点
7.2 我国职业培训的主要策略选择
7.2.1 建立政府、企业与职业学校共同办学的体制
7.2.2 完善职业资格证书制度
7.3 东汽厂技术工人培训策略的选择
7.3.1 建立完善的技术工人培训规划
7.3.2 建立培训、使用、待遇一体化的培训机制
第八章 结论
8.1 本文结论
8.2 本文局限
致谢
参考文献
发布时间: 2006-11-28
参考文献
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