论文摘要
改革开放以来,伴随着民营企业以及高新技术的快速发展,我国民营高科技企业发展势头非常迅猛,逐步成为推动国家科技进步与国民经济发展的重要力量。进入二十一世纪,随着经济全球化趋势日益增强,科技革命迅猛发展,以及我国加入WTO和知识经济的到来,人才资源成为了推动企业可持续发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。对人才密集的民营高科技企业来说,人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键。目前国内没有专门的在民营高科技企业人才战略方面的权威论述,大家都处于探索之中。本研究的重点是民营高科技企业的人才战略。本文首先对民营高科技企业和人才战略的定义进行了界定,运用理论分析和定性分析相结合的方法分析了人才战略与企业可持续发展的关系,指出人才战略是企业可持续发展的关键。其次,分析了我国民营高科技企业人才管理存在的问题、原因和人才管理的主要外部环境;运用比较研究的方法,分析美、日科技型中小企业人力资源管理的特点,以及对我国民营高科技企业人才管理的启示。最后,根据民营高科技企业人才管理存在的问题,运用战略管理的理论框架构建民营高科技企业的人才战略,通过实施人才开发和人才使用的战略来解决民营高科技企业人才管理的问题,并建立相应的人才战略评价反馈机制,使民营高科技企业实现可持续发展。本文对民营高科技企业人才战略问题的对策的提出,对民营高科技企业人才战略的制定有一定的借鉴作用。
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中文摘要英文摘要第1章 绪论1.1 选题的背景和意义1.2 有关国内外研究文献综述1.3 研究思路、方法和内容第2章 人才战略在民营高科技企业发展中的地位2.1 民营高科技企业的界定2.1.1 高科技与高科技企业2.1.2 民营高科技企业2.2 人才战略的发展2.2.1 人才与人才资本2.2.2 人才战略的形成和内容2.3 人才战略与民营高科技企业可持续发展2.3.1 人才战略与企业战略之间的关系2.3.2 人才战略是培养企业核心能力的基石2.3.3 人才战略与民营高科技企业可持续发展第3章 中国民营高科技企业人才管理存在的问题及原因分析3.1 民营高科技企业人才管理存在的问题3.1.1 人才开发方面3.1.2 人才使用方面3.2 民营高科技企业人才管理问题的原因分析第4章 民营高科技企业人才战略外在主要环境分析4.1 政治法律环境4.2 科学技术环境4.3 市场环境4.4 外在人才教育环境和培训环境第5章 美、日科技型中小企业人力资源管理比较及启示5.1 美国科技型中小企业人力资源管理的特点5.2 日本科技型中小企业人力资源管理的特点5.3 美日模式的比较分析及对我国民营高科技企业人才管理的启示第6章 民营高科技企业人才战略制定和实施6.1 民营高科技企业人才战略指导思想、原则、方向和目标6.1.1 民营高科技企业人才战略的指导思想6.1.2 民营高科技企业人才战略原则、方向6.1.3 民营高科技企业人才战略的目标6.2 民营高科技企业人才战略构造6.3 民营高科技企业人才战略实施6.3.1 人才开发战略6.3.2 人才使用战略第7章 民营高科技企业人才战略评价反馈机制7.1 民营高科技企业人才战略评价的方法7.2 民营高科技企业人才战略评价指标体系的构建7.3 人才战略指标体系的应用及评价反馈结论致谢主要参考文献附录
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