重庆华宇园林公司发展战略研究

论文题目: 重庆华宇园林公司发展战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 曹智明

导师: 孟卫东

关键词: 分析,分析,价值链,战略管理

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 二十一世纪,社会、经济、科技的发展使现代园林工作领域不断扩大,功能越来越多,更受人们重视。园林是人们生活和工作环境的一部分。特别是我国加入WTO之后,我国园林景观业取得了迅猛的发展。因此本文的研究对中小园林企业的发展具有重要的现实意义和指导意义。本文以笔者自己所在的重庆华宇园林有限公司为研究对象,运用企业战略及有关管理学的知识,从分析企业环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境、市场需求以及企业所处的战略态势。在环境分析的基础上,对企业的发展战略进行研究,提出了企业发展的战略选择和目标。确定了企业发展的总体战略及相应的业务战略,找到了保证企业战略顺利实施的方法和措施。在研究方法上,本文主要在运用战略变革思想的基础上,采用波特的五种竞争力量模型、SWOT分析方法、BCG矩阵分析方法、价值链方法,并结合战略评价中经典的VRIO分析框架,详细分析考察了华宇园林公司的内部资源状况,通过内部资源、外部资源与环境的匹配来确立华宇园林公司的战略变革方向和战略选择。我国园林景观行业正处于高速发展阶段,随着我国经济的进一步发展,人民生活水平的不断提高,对园林景观和花卉的需求会更加旺盛;随着人们欣赏水平的提高,对环境景观的质量要求也会更高。这既为公司的发展提供了难得的机遇,也对公司的设计和施工水平提出了更高的要求。华宇园林公司的主要困难是涉足本行业的时间不长,企业规模小,市场占有率低,管理水平还不是很高。另外,企业的主要威胁来自重庆市内大型园林企业以及国外的大型景观设计公司。所以,华宇园林公司应该实行以下的发展战略:1、以园林景观设计施工为主的相关多元化战略。2、兼并重组,建立战略联盟的战略。3、集团化和股份化战略。4、人力资本战略。5、目标集聚战略和差异化战略。

论文目录:

1 绪论

1.1 问题提出的背景和意义

1.2 研究目的

1.3 研究方法

1.4 论文结构

2 战略管理的基本理论

2.1 企业战略管理的基本理论

2.2 企业核心竞争力理论

2.3 企业文化理论

2.4 价值链理论

2.5 VRIO 理论

3 华宇园林概况及其所处行业背景

3.1 重庆园林行业的基本状况

3.2 重庆园林行业的发展前景

3.3 华宇园林公司的基本状况

4 华宇园林的外部环境分析

4.1 政策法律环境

4.2 宏观经济环境

4.3 经济全球化对重庆园林行业的影响

4.4 行业竞争环境

4.5 小结

5 华宇园林的内部条件分析

5.1 企业基础能力分析

5.2 企业财务状况分析

5.3 企业文化分析

5.4 华宇园林公司内部因素分析

5.5 小结

6 华宇园林的价值链与VRIO 分析

6.1 华宇园林公司业务BCG 矩阵分析

6.2 华宇园林公司的价值链分析

6.3 利用VRIO 理论对华宇园林的资源和能力进行分析

6.4 华宇园林公司的核心竞争力分析

7 华宇园林公司的战略选择及战略实施

7.1 公司战略

7.2 业务战略和职能战略

7.3 华宇园林的战略实施

8 结论

8.1 本文结论

8.2 本论文的局限性及尚待进一步研究的问题

致谢

参考文献

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-05

参考文献

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重庆华宇园林公司发展战略研究

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