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摘要：建筑工程施工合同直接影响到了各方利益以及工程细节处理等一系列问题，所以随着经济的飞速发展，建筑行业的合同纠纷处理必须要有行之有效的管理措施来进行调控。尤其是在施工进度以及成本等方面，需要相关工作人员根据实际情况进行认真处理，并保证各方利益均衡，这是确保建筑工程施工合同纠纷不会进一步扩大的直接途径。笔者拟将就本文针对建筑工程施工合同纠纷处理及合同管理办法进行进一步研究。
关键词：建筑工程；合同纠纷；特点；措施
1建筑工程施工合同纠纷的特点分析
1.1专业性相对较强
建筑工程施工合同纠纷的主要特点之一是其专业性相对较强，毕竟整体工程涉及到的细节相对较多，而且在细节处理方面需要专业人士进行调整，所以一旦出现合同纠纷，相关问题必须要专业人士进行解决。而且工程进度，工程预算，工程结算，工程责任以及工程款支付方式和给他支付安排也都是需要专业人士进行处理的，所以建筑工程施工合同纠纷的最主要特点就是其专业性相对较强，也是合同纠纷难以处理的原因所在。
1.2合同纠纷比较复杂
在合同纠纷处理过程中需要建设方，施工方，分包方等多方进行共同协作，所以在建筑合同纠纷处理过程中也要考虑到多方利益，并且由多方参与，同时要获得农民工，即政府和其他相关部门的支持，这样才能够保证工程顺利进行。工程纠纷能够得到妥善的解决，保障各方利益，同时也能够监督并督促各方履行自身义务，所以在合同纠纷处理过程中，会面对相对较为复杂的情况，要根据细节及整体工程安排进行针对性处理。
1.3合同纠纷处理需要律师的介入
理论上来讲，合同纠纷处理是需要相关专业律师介入的，尤其是工程相关合同纠纷，需要考虑到工程预算，工程结算，工程款支付等一系列问题，而且合同纠纷可能会直接影响到多方利益安排和义务履行，所以在相关处理人事安排方面一定要考虑到法律方面的专业性。所以笔者建议在建筑工程合同出现纠纷时要及时安排法务部门相关律师处理好合同纠纷问题，同时这也是当前建筑行业的首要处理方式。
2当前建筑工程施工合同纠纷存在的主要问题
2.1阴阳合同充斥市场
阴阳合同是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人，并按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签订施工合同，俗称阳合同；在有形建筑市场以外，另行与承包人签订一份合同书或补充协议，该合同未经建设行政主管部门审查备案，但在实际施工活动中被双方认可，即所谓的阴合同。各种阴阳合同尽管表现形式各异，但归纳起来阴合同主要在以下几方面与阳合同存在明显差异：发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。
2.2施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才
主要表现在：（1）不严格按合同办事。出现问题后不依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。（2）不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。管理人才的缺乏极大地影响了我国的施工企业合同管理水平的提高。
3建筑工程合同纠纷的法律防范措施
3.1做好合同评审工作
在拟定合同之前，需要严格执行相关的法律程序规定，加强对合同评审工作的管理，确保法律顾问能够提早参与其中。合同的签订要严格参照《招投标法》、《建筑法》以及《合同法》等相关法律法规，只有做好合同签订工作，才能够确保合同的法律效益。此外，如若需要对合同作出适当的修改，必须保证其修改的内容在相关法律法规范围之内，不得违反法律法规，确保合同的有效性。基于部分重大工程合同而言，合同签订双方要认真研究相关条款，确保合同签订具有较强的法律约束力，保护企业的合法权益。尤其对于权利与义务不对等的条款而言，双方在修改时，尽可能的避免法律风险，避免造成不必要的经济损失。
3.2加强对合同对方资信调查
在签订相关重大建设工程时，我国《合同法》第273条对此作出了明确规定：需要严格执行国家相关标准规定，按照国家批准的投资计划等文件进行。因此，在合同签订的过程中，需要做好以下内容：加强对工程项目进行调查研究，主要检查其是否得到了国家的批准。同时，还需要对其经营范围、经营资格、相关证照等进行全方位检查，确保其符合国家的相关标准。在分包单位的选择过程当中，重点加强对分包单位的资格进行审查。通过对分包单位进行审查，主要观察其是否具备国家的相关标准规定，是否具备较高的资质，以及相关证书等。此外，根据相关标准规定，还需要对分包单位法定代表人等进行审查，以及综合方面的业务能力，只有做好相关的审查工作，才能够确保各项工作能够得到落实。
3.3合同谈判及签约阶段
待施工单位中标后即表示获得建筑工程合同资格，在合同谈判及签约阶段，施工企业应充分认识到合同谈判签约的重要性，规范审查施工现场合同文本，确保与建筑工程施工现场实际情况相符合，进而分析合同风险，选定有效的风险防范策略，最终对建筑工程承包合同进行签订。在这一阶段下，承包单位应当对合同形成一个正确的认知，以合同管理机构来承担此项工作，保证机构的专门性，审阅施工合同，并逐条研究合同条款，确保与发包人要求达到一致。在合同谈判及签约过程中，要通过监督、管理与控制的协调配合，来确保建筑工程施工现场合同管理与风险控制的有效性。实质谈判阶段，施工企业应当正确运用谈判策略，并推选具备谈判能力并且经验丰富人去进行谈判，以确保合同谈判达到一个理想的效果。将建筑工程项目双方权利与责任清晰且平衡的体现出来，避免业主单方约束承包方的情况出现，提升合同文本的整体质量，尤其是合同文本中各个条款都要通过商讨来确定，以免合同谈判与签约阶段合同管理有效性不足，而将施工企业置于被动地位，这就势必会加剧风险。
3.4加强合同履行阶段的监控与管理
在合同履行阶段，必须根据相关标准规定对该阶段合同进行监控。同时，要坚持与各方面协调管理，为合同履行营造良好的环境。尤其要注重基础材料，原始证据等搜集管理。在此过程当中，尽可能的选择文字方式对合同履行情况进行记载。同时要加强与业主、监理方、以及相关管理部门人员进行交流合作，并要求相关人员进行签字认可。相对与分包方而言，必须加强对分包方进行监控管理，只有做好相关监控管理工作，才能够确保工程的质量得到全面提升。
结束语：综上所述，当前我国在进行建筑工程施工的过程中，建设规模在不断的扩大，施工环境也比较复杂，施工技术以及工艺等方面也在进行多样化的发展。在这种情况下，产生合同纠纷问题是不可避免的，要想对这些合同纠纷进行有效的预防和管理，就要加强对合同管理工作的重视程度，并且培养专业的人才来对合同进行管理工作，才能在施工过程中降低发生纠纷的几率，使工程建设能够更加顺利的进行。施工企业在对结算纠纷进行预防的过程中，还能提高企业自身的市场竞争力。
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