九江远洲置业有限公司人才激励机制的现状与改进

九江远洲置业有限公司人才激励机制的现状与改进

论文摘要

在当今科技进步日新月异的时代,随着传统竞争手段差异的不断缩小,企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。在本文的写作过程中,首先,综述了目前管理学中较有代表性的一些激励的理论与模型,如需要层次理论、X理论和Y理论、双因素理论和公平理论等,为下文的写作奠定了理论基础;其次,综述九江远洲置业有限公司现行的人才激励机制,并对该机制的实施效果、存在的缺陷及人才流失的原因进行了分析;第三,结合中部私营企业自身特点确定了九江远洲置业有限公司员工激励的基本原则和方法,提出了员工激励机制的内容。本文在研究中,注重了理论、模型、方法与民营企业实际的有机结合,注重所建立的激励体系的实效性,达到了科学性与实用性的统一。

论文目录

  • 摘要
  • SUMMARY
  • 第1章 导言
  • 1.1 选题背景及其意义
  • 1.2 研究目标和方法约定
  • 1.3 本文的创新点
  • 第2章 人才激励机制理论与现代激励制度概述
  • 2.1 基本概念的界定与阐释
  • 2.1.1 激励
  • 2.1.2 激励机制
  • 2.1.3 激励对象
  • 2.2 基础理论依据
  • 2.2.1 传统型激励模式的理论依据—经济人假设
  • 2.2.2 人类关系型激励模式的理论依据—社会人假设
  • 2.2.3 人力资源型激励模式的理论依据—自我实现人假设和复杂人假设
  • 2.3 传统理论评述
  • 2.3.1 需要层次理论
  • 2.3.2 双因素理论
  • 2.3.3 期望理论
  • 2.3.4 公平理论
  • 2.3.5 强化和挫折理论
  • 2.4 现代制度借鉴
  • 2.4.1 发达国家制度借鉴
  • 2.4.2 中国优秀私营企业制度借鉴
  • 第3章 九江远洲置业有限公司人才激励机制的现状分析
  • 3.1 九江远洲置业有限公司人才激励机制的主要内容和特点
  • 3.1.1 主要激励制度
  • 3.1.2 激励机制的特点
  • 3.2 远洲置业有限公司人才激励机制取得的成效
  • 3.2.1 样本分布
  • 3.2.2 统计方法
  • 3.2.3 统计结果
  • 3.3 九江远洲置业有限公司人才激励机制存在的问题
  • 3.3.1 激励机制应用形式化
  • 3.3.2 激励机制的应用缺乏资金支持
  • 3.3.3 对激励机制的理解过于片面
  • 3.3.4 不重视激励机制的应用
  • 3.3.5 不能真正区分激励因素与保健因素
  • 3.4 九江远洲置业有限公司人才激励机制不健全的后果
  • 3.4.1 大量精英人才流失
  • 3.4.2 员工的“组织公民行为(OCB)”降低,团队意识差
  • 3.4.3 员工的工作倦怠意识严重
  • 3.5 九江远洲置业有限公司人才激励机制存在的问题及后果的原因分析
  • 3.5.1 缺乏战略眼光,行为短期化
  • 3.5.2 用人形式落后,用工任人唯亲
  • 3.5.3 企业决策的专制性
  • 3.5.4 忽视员工的社会福利保障方面的制度建设
  • 3.5.5 缺乏系统、公正的绩效评价体系
  • 第4章 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制的对策探讨
  • 4.1 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要确立三个理念
  • 4.1.1 确立以人为本的人力资源管理理念
  • 4.1.2 建立评价员工能力的功绩制理念
  • 4.1.3 倡导组织激励与员工自我激励良性循环的激励理念
  • 4.2 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要遵循五个原则
  • 4.2.1 尊重中部地区私营企业自身特性制定激励方案的原则
  • 4.2.2 物质激励与精神激励并重的原则
  • 4.2.3 报酬与风险相匹配的原则
  • 4.2.4 激励的公平性原则
  • 4.2.5 激励要因人而异的原则
  • 4.3 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要依赖两条路径
  • 4.3.1 通过物质激励强化员工对企业的忠诚度
  • 4.3.2 通过精神激励强化员工对企业的归属感
  • 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附件
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