论文摘要
在当今科技进步日新月异的时代,随着传统竞争手段差异的不断缩小,企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。在本文的写作过程中,首先,综述了目前管理学中较有代表性的一些激励的理论与模型,如需要层次理论、X理论和Y理论、双因素理论和公平理论等,为下文的写作奠定了理论基础;其次,综述九江远洲置业有限公司现行的人才激励机制,并对该机制的实施效果、存在的缺陷及人才流失的原因进行了分析;第三,结合中部私营企业自身特点确定了九江远洲置业有限公司员工激励的基本原则和方法,提出了员工激励机制的内容。本文在研究中,注重了理论、模型、方法与民营企业实际的有机结合,注重所建立的激励体系的实效性,达到了科学性与实用性的统一。
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摘要SUMMARY第1章 导言1.1 选题背景及其意义1.2 研究目标和方法约定1.3 本文的创新点第2章 人才激励机制理论与现代激励制度概述2.1 基本概念的界定与阐释2.1.1 激励2.1.2 激励机制2.1.3 激励对象2.2 基础理论依据2.2.1 传统型激励模式的理论依据—经济人假设2.2.2 人类关系型激励模式的理论依据—社会人假设2.2.3 人力资源型激励模式的理论依据—自我实现人假设和复杂人假设2.3 传统理论评述2.3.1 需要层次理论2.3.2 双因素理论2.3.3 期望理论2.3.4 公平理论2.3.5 强化和挫折理论2.4 现代制度借鉴2.4.1 发达国家制度借鉴2.4.2 中国优秀私营企业制度借鉴第3章 九江远洲置业有限公司人才激励机制的现状分析3.1 九江远洲置业有限公司人才激励机制的主要内容和特点3.1.1 主要激励制度3.1.2 激励机制的特点3.2 远洲置业有限公司人才激励机制取得的成效3.2.1 样本分布3.2.2 统计方法3.2.3 统计结果3.3 九江远洲置业有限公司人才激励机制存在的问题3.3.1 激励机制应用形式化3.3.2 激励机制的应用缺乏资金支持3.3.3 对激励机制的理解过于片面3.3.4 不重视激励机制的应用3.3.5 不能真正区分激励因素与保健因素3.4 九江远洲置业有限公司人才激励机制不健全的后果3.4.1 大量精英人才流失3.4.2 员工的“组织公民行为(OCB)”降低,团队意识差3.4.3 员工的工作倦怠意识严重3.5 九江远洲置业有限公司人才激励机制存在的问题及后果的原因分析3.5.1 缺乏战略眼光,行为短期化3.5.2 用人形式落后,用工任人唯亲3.5.3 企业决策的专制性3.5.4 忽视员工的社会福利保障方面的制度建设3.5.5 缺乏系统、公正的绩效评价体系第4章 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制的对策探讨4.1 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要确立三个理念4.1.1 确立以人为本的人力资源管理理念4.1.2 建立评价员工能力的功绩制理念4.1.3 倡导组织激励与员工自我激励良性循环的激励理念4.2 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要遵循五个原则4.2.1 尊重中部地区私营企业自身特性制定激励方案的原则4.2.2 物质激励与精神激励并重的原则4.2.3 报酬与风险相匹配的原则4.2.4 激励的公平性原则4.2.5 激励要因人而异的原则4.3 改进九江远洲置业有限公司人才激励机制需要依赖两条路径4.3.1 通过物质激励强化员工对企业的忠诚度4.3.2 通过精神激励强化员工对企业的归属感结论致谢参考文献附件
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