基于软件项目管理系统的设计与实现

论文摘要

当前国内的中小型软件公司普遍面临着计划变更频繁、项目资源有限、反应迟缓等问题,各软件企业积极将软件项目管理引入到开发活动中,怎样对软件项目进行有效管理已成为一个热门的研究课题。本文以A企业软件项目管理改进为例,围绕着对软件项目管理的复杂性工作程序的深入研究,总结经验,着重分析了A企业软件项目管理的主要内容和存在的问题,并建立了一套适应软件项目管理的系统模块,包括:知识资源管理系统的设计与实现、任务日程系统模块、电子仓库的设计与实现、BUG跟踪系统模块等。文中将A企业的人力资源和知识资源提出来,通过对人员能力与效率的评估、开发项目需求的人员差异,按SDLC提出了3组相应的项目团队管理模式,保证人员的充分合理利用。同时,基于开发活动的管理和开发规范,笔者将瀑布式开发流程与迭代式开发流程进行了有效的整合,对开发过程形成刚性的制度和规范稳定下来。通过管理改进后,A公司实现了对项目的可控性,建立了快速的反馈机制,达到了人员的优化配置、项目管理信息化的目标。本文由分析一个软件企业项目管理的特点,折射出整个软件行业的特点,找出目前软件行业项目管理存在的关键问题,并给出解决方案,希望通过本文从理论到实践对软件项目管理流程的整合与实践的完善做一个探讨。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景及意义
• 1.1.1 课题背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 软件项目管理的演变过程
• 1.2.2 软件项目管理的最新进展
• 1.2.3 我国项目管理现状
• 1.3 本文的组织结构
• 第二章 案例分析及过程改进计划
• 2.1 案例分析
• 2.1.1 企业背景介绍
• 2.1.2 项目概况
• 2.2 软件开发的影响因素
• 2.3 诊断项目管理过程改进目的
• 2.4 过程改进分析
• 2.4.1 可行性分析
• 2.4.2 改进小组设置
• 2.5 过程改进的建议
• 第三章 项目资源配置改进
• 3.1 人力资源配置
• 3.1.1 能力与效率
• 3.1.2 需求与岗位
• 3.1.3 每日配置管理简报
• 3.2 知识资源管理
• 3.2.1 知识收集子系统
• 3.2.2 知识组织子系统
• 3.2.3 知识传播子系统
• 第四章 产品研发流程改进
• 4.1 混流式的概念
• 4.2 混流式的迭代特点
• 4.3 转化过程
• 4.3.1 制定迭代计划
• 4.3.2 迭代执行
• 4.3.3 迭代执行监督
• 4.3.4 迭代评审
• 第五章 测试改进
• 5.1 测试软件存在的问题
• 5.2 解决方案
• 5.2.1 测试驱动开发
• 5.2.2 迭代式测试
• 第六章 文档管理
• 6.1 电子仓库的定义
• 6.2 电子仓库的优势
• 6.3 电子仓库与文档管理
• 6.4 电子仓库的实现
• 6.4.1 权限管理
• 6.4.2 数据共享
• 6.4.3 文档查询管理
• 6.4.4 文档模板管理
• 6.4.5 电子仓库功能实现
• 第七章 总结与展望
• 7.1 取得成果
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献