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摘要：我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
一、施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1、分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。①加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，在建筑工程现场管理中要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的质量，切实落实工程质量。推进安全有序的建筑工程建设。②加强施工现场管理也有助于提高客户对施工项目的实际满意度，目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了巨大变化。
2、建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。对施工现场进行监督，并以书面形式向上级主管提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设工程建设项目的责任和权利等基本原则。
二、建筑项目工程管理的原则
1、质量安全
质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。
2、进度达标
项目工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。
3、标准化作业
标准化是反映公司成熟度的标准之一。一项建筑项目工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度，
三、施工现场管理工作中存在的问题
1、管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2、现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生;此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
3、施工现场管理人员技术水平过低
建筑工程的质量还受到施工现场人员管理水平的直接影响。在很多建筑项目施工中，都是聘用临时人员进行现场施工和管理，这些临时工作人员绝大多数没有经过系统的培训，且没有工作基础或者基础薄弱。在施工准备阶段以及工程技术交底阶段，没有对这些人员进行培训，导致管理技术基础缺乏，对施工技术要求不明确，无法保证施工的顺利进行，因此，建筑工程现场施工的质量也无法得到有效的保障。
四、施工现场管理优化措施
1、在管理中强调协调与沟通
科学严格的管理制度是现代企业制度的题中应有之义，建筑工程企业更应如此。因此，建筑工程企业必须严格依照法律法规和政策制度规定，投入与企业发展相适应的人力与财力，制定出专门的工程管理制度规范，组建专门的管理人员队伍，对工程项目的整个流程、各个环节和重要领域，进行全时域、不间断的管理与指导。同时加强各部门之间的沟通协调，密切配合，对于发现的质量问题和隐患苗头，及时进行沟通反馈，督促整改落实，切实为企业发展和工程质量发挥出应有的作用。
2、注重创新管理模式的应用
管理工作不是简单的我说你听、上指下派，而是有着科学的规律和严密的组织体系，近年来各地也摸索出了一套行之有效的方法和实在管用的模式，必须将这些方法和模式进行收集总结，形成一整套适合现代企业和工程项目的管理工作模式与制度。并将这些模式与制度进行推广，结合各个工程项目的实际进行选择应用，因地制宜地创模式，找到适合工程项目实际的管理方法，以提高管理工作的针对性和有效性。
3、将责任制在工程管理中贯彻到底
建筑工程项目，一般涉及方面多、技术复杂、流程繁杂、周期较长，并且施工现场各种情况交织，施工环境恶劣，管控难度大，这些都对管理工作提出了新的要求和严竣挑战。因此，必须要在管理工作中贯彻严格的责任制度，将整个工程项目进行科学区分，将各个方面、各个环节的责任细化，保证每一项工作都有人管、有人问、有人督促，将具体的责任落实到每一个人身，并对其管理责任落实情况进行监督与考评，将工程管理工作落实到每一个细节。
4、在工程管理中严格遵守安全生产管理制度
施工安全，是建筑工程项目管理中的一个重点，同时也是一个难点。因为其不但直接影响施工的进程和速度，而且直接对施工人员和工程质量有着决定性的影响。因此，必须建立起严格的安全施工制度规范体系，并将这一责任和重要性明确到具体施工的每一个人。同时，建立起严格的安全管理与督导制度，组织专门人员对施工现场和各个流程中的安全工作进行全时域、全方位的督导检查，对及时发现安全问题隐患，及时处理。同时，建立起安全工作奖惩制度机制，奖优罚劣，以激发大家对于安全工作的自觉性和积极性。
5、强化工程项目施工质量管控
客观地说，我国在建筑工程质量管理方面，无论从标准还是从体系，都与世界先进水平存在着巨大的差距。因此，必须要正视差距、知耻而后勇，充分借鉴国外先进的成果和技术，结合我国实际情况加以研究和充分融合，建立起适合我国工程项目的质量管理工作制度体系和水平，并在具体的项目中加以严格执行。同时，组建专门质检队伍，对建筑工程项目进行质量监测与督导，充分调动各方力量，为建筑工程质量提供可靠的保证。
结束语
施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。
参考文献
［1］田泽．土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．四川水泥，2017(2):164．
［2］谢军．建筑工程施工现场管理优化措施探索［J］．环球市场，2016(30):193．