北京印钞厂生产管理系统研究

论文摘要

20世纪90年代以来,随着经济全球化的趋势日益扩大,信息技术的发展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化。面对激烈竞争,企业界的重要对策就是采用将制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合的新一代先进制造技术。以此为契机,企业资源计划ERP和制造执行系统MES从理念发展到软件平台,再形成完整的系统,并开始了较为广泛的应用。北京印钞厂生产管理系统就是在ERP和MES基础上建立起来的高度集成的现代化生产管理信息系统。通过该项目的实施,北京印钞厂实现了生产信息由面到点,再由点到面的信息流,达到了管理的闭环,为企业以立体库为产品的流转、配送中间环节创造了一个新的模式。生产组织实现了扁平化,生产专业管理部门可直接控制生产单元,把通常的三级计划管理统一起来,保证计划的一贯性、有效性和可执行性,解决了原来手工计划制定、执行过程中的弊端。通过生产过程数据的采集,提高了制作部对生产设备运转状态的控制,丰富了制作部对操作人员制度工时利用率的控制手段。产品数字实现了动态的跟踪,加强了生产过程中的产品数字安全管理的控制和手段。质量统计数据随时传递,克服了原来生产信息是由第二天通过登帐录入信息、传给管理部门、信息掌握面狭窄、了解不全面的弊病,为管理的决策提供了有利的保障。系统的运用使得生产活动进行的事务处理业务直接产生财务数据,把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动,实现了物流、资金流、信息流的统一。北京印钞厂生产管理系统的实施,一方面为北京印钞厂窗口企业的建设提供了强有力的软件支持,实现了预期目标;另一方面完善了印钞造币行业生产管理系统的总体方案,形成了有行业特点的项目实施方法,具有很高的推广价值。

论文目录

• 提要
• Abstract
• 1 引言
• 2 生产管理系统理论综述
• 2.1 生产管理系统的理论构成
• 2.2 企业资源计划 ERP现状及发展趋势
• 2.3 我国企业资源计划 ERP的实施
• 2.3.1 制造资源计划 MRP II初步应用阶段
• 2.3.2 企业资源计划 ERP推广应用阶段
• 2.3.3 企业资源计划 ERP深入应用阶段
• 2.4 制造执行系统 MES现状及发展趋势
• 2.4.1 制造执行系统 MES系统的起源
• 2.4.2 制造执行系统 MES系统的内涵
• 2.4.3 制造执行系统 MES系统的发展方向
• 2.5 制造执行系统 MES在国内外的发展
• 3 北京印钞厂实施生产管理系统的必要性
• 3.1 北京印钞厂简介
• 3.2 实施生产管理系统的必要性
• 3.2.1 精准生产管理的需要
• 3.2.2 工艺规范的需要
• 3.2.3 动态数字管理的需要
• 3.2.4 数据高效采集的需要
• 3.2.5 信息化建设的需要
• 4 生产管理系统的实施过程
• 4.1 实施准备阶段
• 4.1.1 业务需求调研
• 4.1.2 业务解决方案设计
• 4.1.3 技术设计
• 4.2 可行性论证阶段
• 4.3 正式研发实施阶段
• 4.3.1 程序设计开发
• 4.3.2 系统测试
• 4.3.3 系统转换与上线
• 4.4 项目总结阶段
• 5 实施生产管理系统遇到的难点及重点攻关内容
• 5.1 实施生产管理系统遇到的难点
• 5.1.1 多条业务线相互影响和制约
• 5.1.2 生产工艺及管理流程存在不确定性
• 5.1.3 组织机构设置与系统流程化的管理方式不匹配
• 5.1.4 系统规范性与灵活性之间的平衡点难以确定
• 5.2 实施生产管理系统重点攻关内容
• 5.2.1 北京印钞厂生产管理业务流程设计
• 5.2.2 集成方案的结构设计
• 6 生产管理系统实施经验分析
• 6.1 生产管理系统运行过程中存在的主要问题
• 6.1.1 新、老管理模式的转变需要一个认识与接受的过程
• 6.1.2 生产管理系统的使用与维护缺乏可持续发展的管理机制
• 6.1.3 生产管理系统维护与使用人员培训不到位
• 6.1.4 生产管理系统后续完善工作滞后
• 6.2 生产管理系统完善措施
• 6.2.1 明确实施生产管理系统的目标
• 6.2.2 提高对生产管理系统的认识
• 6.2.3 开发完善系统功能
• 6.2.4 加强人员培训
• 6.2.5 建立和完善管理体系
• 6.2.6 做好基础数据维护
• 6.3 实施生产管理系统的经济效益和推广应用前景
• 6.3.1 实施生产管理系统的经济效益
• 6.3.2 生产管理系统的推广应用前景
• 致谢
• 参考文献
• 详细摘要