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摘要：在当前市场经济环境下，水利工程造价管理控制工作的开展，应该引入新的工作思路和理念，让其造价管理控制工作的开展具备更强的适应效果，能够切实满足新时期水利工程项目建设的诸多需求，确保项目整体经济效益。
关键词：市场经济；水利工程；造价管理
1引言
在激烈的市场竞争环境下，水利工程造价管理控制工作的开展，面临着很多新的要求和挑战，我们应该改变以往的造价控制的理念和思路，引入更加先进的管理策略和方针，让其具备更强的市场适应能力，能够切实的提升水利工程项目建设的整体效益。
2市场经济下的水利工程造价管理工作的开展思路
第一，明确造价管理工作的开展目标。在市场经济环境下，水利工程项目造价管理控制工作在开展上，必须要先明确管理目标，结合工程项目的具体情况制定科学、可行、具体化的管理目标，这样造价管理工作的开展才能更“务实”、更有效。造价管理人员应深入到工程现场当中，对工程的具体情况进行深入了解，制定科学、可行的工程管理目标。结合工程的不同阶段，对相应的造价管理目标进行调整，提升造价管理目标的可行性。科学地制定前期的造价管理目标，其可以让工程造价管理工作的开展具备更强的落实成效，同时也可以实现对工程造价成本管理工作的科学引领。水利工程项目造价管理人员也需要做好充分调研，结合水利工程项目的具体情况，尽可能提升水利工程项目造价管理目标的适应性。
第二，从市场经济的角度看待造价管理工作。在市场经济环境下，水利工程造价管理工作的开展需求和特点发生了很大的变化，我们需要从思想意识的层面上关注和重视水利工程造价管理工作的开展，做好全方位的推动落实，这样才能最大限度提升水利工程造价管理工作的开展效果。水利工程造价管理人员应该对于水利工程工作的具体情况进行合理的分析，并且结合水利工程特点，做好管理工作的有效准备。前期的合理准备可以有效的减少后期工作开展中出现的一系列问题，并且提升整体水利工程造价管理工作的覆盖落实效果。在实际工作的推进上，我们需要改变以往的工作思路，打破常规，让市场经济的特征得到更好的体现和渗透，切实地为水利工程造价管理工作的开展构建一个良好的空间环境。
第三，提升水利工程造价工作的执行力度。在当前水利工程造价管理活动开展的过程当中，水利工程造价管理工作的开展应该做好有效的执行和监督控制。在岗的水利工程造价管理人员应该本着高度负责的态度，严格地对照自身的工作内容进行全方位的落实和执行。在实际项目建设活动开展的过程当中，应该做好全方位的跟踪，对于当前水利工程造价管理标准和规范是否得到了有效的执行进行掌握，并结合当前水利工程情况，对后续工作的开展进行合理的指导。对于实际水利工程造价管理工作中所发现的诸多问题，我们也应该从更加科学的角度做好整改，提升水利工程造价管理工作的执行力度。在具体工作中，也需要配合项目建设责任制度，对于水利工程造价管理工作中的问题，进行及时问责。此外，我们也需要加强水利工程造价管理各个阶段的管理力度，对造价执行的全过程进行有效的监督和控制，这样才能全方位地提高水利工程造价管理的技术水平。
第四，从市场经济的角度完善现有的造价管理制度。在水利工程项目建设中，我们应该围绕项目的具体情况和造价管理工作的特点，完善现有的造价管理制度。具体工作开展中，造价管理人员应该做好充分的调研分析，对当前水利工程项目的具体建设情况进行充分掌握，并对实际造价管理工作开展的一些细节问题进行相应的优化改进。通过明确水利工程施工造价管理工作的开展指标，确保整个造价管理工作的开展具备一个规范执行的依据和基础。针对于相关的工作标准进行明确，同时对于不同岗位实际工作内容进行确定，合理划分岗位的工作职责，这样才能够让后续施工造价管理工作的开展具备一个良好的依据和一个执行体系。为了进一步提升施工造价管理工作的开展效果，我们在具体工作当中应该做好有效的沟通与交流，并且组织多个部门之间进行充分的参与，做好工作上的衔接，这样才能让施工造价管理工作的开展得到更好的发挥和落实，并且也能够提升施工造价管理工作的覆盖效果。另外，为了提升造价管理制度的可操作性，我们也应该结合水利工程施工的情况，增加责任管理制度。通过责任制度来让施工造价管理人员自身的责任感得到提升，让他们可以更加良好的依据施工造价管理制度来落实自身的工作，提升整体工作的开展水平和开展效能。施工造价管理工作的开展，涉及了整个水利的整个发展过程，并且也需要多个水利内部部门之间进行有效的配合。
第五，做好队伍建设。对现阶段新时期水利工程造价管理工作开展来说，我们必须要抓好队伍建设工作，这样才能更好的适应市场经济环境的特征，保障水利工程项目造价工作的有效性。内部应该定期展开相应的学习培训工作，组织相关岗位人员进行参与，让其管理业务能力得到进一步的提升，并且对造价方面具体工作制度进行掌握。水利工程造价管理工作在开展的过程当中，我们应该将人员队伍管理作为其中非常重要的一项工作内容来进行对待。由于水利工程造价管理业务本身具有较强的专业性特点，在队伍管理工作开展的过程当中，我们也应该做好相应的培训做提升在岗水利工程造价人员的责任意识，让他们可以更好的对各项工作标准进行落实和执行。另外，市场经济环境下，造价人员自身的思想意识也很容易出现一些变化。我们在展开队伍建设总，也需要积极做好管理工作的有效宣传，构建良好的工作风气，要做点管理工作的落地执行，具备一个更好的人员基础。
3结束语
总而言之，在当前新的市场经济环境下，水利工程造价管理工作的开展过程当中，我们应该做好对管理工作的有效优化，引入更加科学的造价管理工作策略和思路，进一步强调造价管理工作的重要性，并做好造价工作的推进和落实。
参考文献
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