创业型企业技术创新的战略导向 ——CEO社会关系网络与高层管理团队学习视角

论文摘要

将技术创新的战略导向定位于探索型创新(Exploration)还是改进型创新(Exploitation)一直是企业界和学术界的热点问题。现有文献对创业型企业技术创新战略导向选择的研究十分丰富，但大多集中于探讨组织和环境因素的影响，而从CEO个人社会资本视角和高层管理团队视角进行创新战略研究的文献较少，本研究试图做这方面的补充。 本研究的两个研究问题是： 1．CEO个人的社会关系网络如何影响创业型企业的探索型创新和改进型创新?这种机制被什么因素所调控? 2．高层管理团队学习如何影响创业型企业的探索型创新和改进型创新?这种机制被什么因素所调控? 本研究利用横断数据通过相关分析和回归模型检验理论假设。研究数据通过问卷调查的形式获得，问卷分为《CEO调查问卷》和《CTO调查问卷》两种，分别由样本企业的CEO和CTO填写。本研究的122个有效样本企业分别来自山东、广东、四川、江苏、重庆等省市，问卷的反馈率为122／200=61％。问卷调查的主要目的是从相对充足的企业样本中识别CEO的社会关系网络数据、高层管理团队学习能力数据、企业探索型创新和改进型创新的战略导向以及其他相关数据，从而对理论假设进行实证检验。 本研究的主要结果表明：(1)依靠不同的资源组合模式，企业能够同时进行探索型创新和改进型创新；(2)CEO社会关系网络的不同维度对技术创新战略导向的选择有着不同方向的影响，这种影响受到CEO集权程度的调控；(3)高层管理团队的学习并不能直接影响企业技术创新的战略导向，但高层管理团队学习与CEO社会关系网络共同作用，则显著影响技术创新战略导向；(4)CEO外部社会关系网络的两个维度—商业关系网络和政府关系网络对技术创新战略导向的影响是完全不同的。处于制度转型时期的中国创业型企业，CEO的政府关系网络阻碍了组织的探索型创新。 本研究在如下几个方面丰富了课题文献。 第一，不同于以往关于创业型企业技术创新战略导向的研究，本研究选取CEO社会关系网络的视角，揭示了组织的创新战略如何与CEO的社会关系网络相关，对创业型企业的创新战略文献给予了补充； 第二，已有研究没有涉及战略层面的团队学习，本研究则系统地探讨了高

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 创业型企业
• 1.1.2 创业型企业技术创新的意义
• 1.2 问题提出
• 1.3 研究意义
• 1.3.1 理论意义
• 1.3.2 实践意义
• 1.4 研究的结构和逻辑
• 第2章 相关研究文献综述
• 2.1 探索型创新与改进型创新
• 2.1.1 基本概念:探索型创新和改进型创新
• 2.1.2 探索型创新和改进型创新之间的关系
• 2.2 社会关系网络
• 2.2.1 基本概念
• 2.2.2 组织内部社会关系网络
• 2.2.3 组织外部社会关系网络
• 2.2.4 政府关系网络
• 2.3 高层管理团队
• 2.3.1 高层梯队理论
• 2.3.2 高层管理团队学习
• 第3章 理论研究模型
• 3.1 CEO社会关系网络与技术创新
• 3.1.1 CEO内部社会关系网络对技术创新战略导向的影响
• 3.1.2 CEO商业关系网络对技术创新战略导向的影响
• 3.1.3 CEO政府关系网络对技术创新战略导向的影响
• 3.1.4 CEO集权程度的调控作用
• 3.2 高层管理团队学习与技术创新
• 3.2.1 高层管理团队学习对技术创新战略导向的影响
• 3.2.2 高层管理团队成员职务背景多元化的调控作用
• 3.3 高层管理团队学习与 CEO社会关系网络的交互作用
• 第4章 研究方法设计
• 4.1 研究过程概述
• 4.2 取样
• 4.2.1 公司
• 4.2.2 CEO与 CTO
• 4.3 问卷调查
• 4.3.1 问卷设计
• 4.3.2 问卷发送与回收
• 4.4 分析方法
• 4.5 变量定义和测量
• 4.5.1 因变量（Dependent Variable）
• 4.5.2 自变量（Independent Variable）
• 4.5.3 控制变量（Control Variable）
• 第5章 技术创新战略导向的实证检验
• 5.1 统计描述与相关性
• 5.2 回归分析（OLS Regressions）
• 5.2.1 探索型创新
• 5.2.2 改进型创新
• 5.3 数据运行结果汇总
• 第6章 研究结论与研究展望
• 6.1 研究结果讨论
• 6.2 本研究的主要创新点
• 6.3 研究的局限和今后的研究方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 攻读博士学位期间发表的学术论文